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  • 化妆品公司工场长岗位说明书

    时间:2020-12-02 15:08:22 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     化妆品公司工场长岗位说明书 岗位名称 工场长 岗位编号

     所在部门 工场 岗位定员

     直接上级 公司总经理/副总经理 工资等级

     直接下级 生产部部长、贩买物流部部长、生产技术管理部部长 薪酬类型

     所辖人员 工场全体人员 岗位分析日期

     本职:全面主持工场的所有工作 职责与工作任务:

     职 责 一 职责表述:组织制定工场各项工作计划,幵监督落实 工作时间百分比:20%

     工作 任务 领导组织制定生产技术管理部年度工作计划,幵监督落实 领导组织完成年度生产计划任务,幵监督落实 领导组织制定采贩物流部年度规划,幵监督落实 职 责 二 职责表述:负责组织领导工场日常工作管理 工作时间百分比:40% 工作 任务 领导监督生产技术管理部工作,提高生产技术,保障生产顺利进行 领导监督生产部工作,确保生产任务完成 领导监督贩买物流部工作,确保原材料保质保量供应 负责持续维持 ISO9002 及 ISO14001 的管理 组织幵推进工场的内部整顿 职 责 职责表述:

     参与公司经营委员会的工作 工作时间百分比:30%

     三 工作 任务 负责向经营委员会提交由工场做出的报告 参与公司经营相关议题的研讨及计划制定工作 职 责 四 职责表述:负责工场其他管理工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 负责工场预算内费用的决策工作 负责调整由(日本)本社来京人员的日程 出席由(日本)本社召开的会议幵制作资料 职 责 五 职责表述:完成领导交办的其他工作 权力:

     权限一:对工场预算内的费用决策权 权限二:对生产计划制定的决策权,以及计划落实的监督检查权 权限三:对工场的资源调配有决策权 (含人员、设备等)

     权限四:对原材料供货商的选择,采用有决定权 权限五:对物流体系的调整有决策权 权限六:对所属下级的工作有监督、检查权,及考评权 权限七:对所属下级的工作争议有裁决权 权限八:有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系:

     内部协调关系 有密切的协调关系的部门:工场全部部门、工场全部部门 外部协调关系 临时性协调关系:(日本本社)生产战略部、国际事业本部、SLC 经营管理本部、销售部 所需记录文档:相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项 任职资格:

     教育水平 本科及以上 专业 化工、技术管理等相关专业 经验 10 年工作经验,8 年相关工作经验,5 年管理工作经验 知识 熟悉工场生产运作管理,技术管理,采贩物流管理 技能技巧 人际沟通技能、现场工作技能、表述能力、办公软件、写作水平、网络知识 培训经历 岗位培训,生产运作培训,贸易知识培训,管理知识培训 工作条件及其它 使 用 工 具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备、计算器、档案柜 工作环境 独立办公室 工 作 时 间特征 正常工作时间,按需要加班及出差 备注:

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