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  • 质量月系列活动策划书(附质量月活动计划)

    时间:2020-10-26 15:21:09 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     X 20XX 年质量月系列活动

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      20XX 年 年 4 4 月

     2018 年质量月系列活动

      一、活动目的 为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为,响应 9 月份全国质量月行动要求,计划开展公司质量月系列活动. 二、指导思想 认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念,结合公司的特点和实际情况,以提升质量管理,组织开展 20XX 年“质量月”活动,增强质量意识,全面提升质量管理水平. 三、活动主题 本次活动主题是:提升质量管理,铸就卓越绩效. 四、活动时间 20XX 年 9 月 1 日——10 月 31 日. 五、组织机构 为做好 20XX 年 “质量月”活动,成立“ 质量月”活动领导小组.

      组长:---- 副组长:---- 专项小组成员:-----、----、----、---- 专项小组在领导小组的统筹安排下,负责活动协调组织及执行工作. 六、活动参与 全体成员,含部分主要合作伙伴. 七、活动安排 本次质量月活动共分五个阶段进行:

      第一阶段:活动策划阶段(20XX 年 4 月 1 日至 4 月 20XX 第二阶段:活动启动阶段 (20XX 年 8 月 20XX8 月 31 日)

      第三阶段:质量知识宣传、培训及竞赛阶段(20XX 年 9 月 1 日至 9 月 25 日) 第四阶段:自查自纠、检查整改阶段(20XX 年 9 月 1 日至 9 月 25 日)

     2018 年质量月系列活动

      第五阶段:总结阶段(20XX 年 9 月 26 日至 9 月 30 日) 八、活动的重点内容

      1 1 、召开 “ 质量月 ” 活动 启动 会

     各部门代表、三体系协调员、QC 组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加,并进行质量目标宣誓仪式.部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划,落实和响应的质量月活动要求. 2 2 、 质量知识宣传 、培训 及竞赛

     (1)通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径,把质量理念传达给每一位 工作的员工,人人皆知,引导员工从思想上树立质量意识.

      (2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式.按照法律及相关导则学习、QC 培训等内容组织学习,另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式,学习质量管理要求,并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书,作为质量标杆班组评比的一部分内容,在质量月总结中进行公示和报告. (3))采购质量管理书籍,发放各部门学习.在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况,各参与单位至少提交 1-2 篇质量月征文活动并发表(主页或期刊),并对发表的优秀作品评比,给予一定的奖励. (4)根据活动策划安排,组织全员参与质量月理论学习竞赛,并对成绩优秀者给予一定的奖励.要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于 30%,非生产线人员参与比例无硬性要求. (5)组织“质量杯”技能竞赛,以笔试+实操方式开展.理论考试范围:法律法规,公司管理程序.实操范围:监督监查策划、检查单编写,纠正措施编写、制定. 3 3 、自查自 纠、发现问题

      ⑴、开展质量月“体系合理化建议”活动,对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人,推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组,给予一定的奖励;

     ⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查,并作检查记录.对检查出的问题填写通知单,并限期整改.对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证.对反复出现的质量问题,整改不利的问题,进行追查并向公司层面报告.对检查出的结果对核安全或质量有贡献,视情况给予一定奖励; (3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求,进

     2018 年质量月系列活动

      行实操演练.让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程;体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节,提出针对性优化和改进建议.邀请管理层组织讨论,将讨论后成果汇报公司管理层,将决策认可后的成果落实到管理程序中.

     4 4 、落实整改, , 促质量提升 对于程序体系问题应认真制定整改方案,完善制度体系.对人员行为习惯问题,应培训引导,加强监督和传代,发挥基层班组质量管理作用.对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题,要立即加以整改;需要领导协调解决的问题要如实报告,提出建议,及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施.

      5 5 、总结 与表彰

     质量月工作结束后,要及时组织召开质量月活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰,不与不足予以总结经验,并对下一步的工作提出要求,以促进质量的提升,以求实现卓越质量目标. 九、裁判和仲裁 活动由“ 质量月”活动领导小组统计,全员监督,可邀请裁判,贯彻公平、公正、公开的活动宗旨. 十、奖项设置 奖励人数与评优标准如下,均遵从公司程序规定.届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整. 活动序号 活动名称 参与人数 奖项设置 1 质量月竞赛 80 一等奖 3 名,二等奖 6 名,三等奖 9 名 2 质保技能比武 20 一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名 3 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议 20 一等奖 2 名,二等奖 2 名,三等奖 2 名 4 优秀体系协调员 36 一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名 5 质量标兵或质量标杆班组 20 一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名 6 质量月征文 20 一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名 7 质量大检查 20 一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名 评优标准: 质量月答题:根据分数由高到低排名,依次选取前 15 名,得出一二三等奖; 质保技能比武:根据分数由高到低排名,依次选取前 9 名,得出一二三等奖;

     2018 年质量月系列活动

      优秀体系协调员:将根据年度工作,按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分,根据评分由高到低排名,依次选取前 9 名,得出一二三等奖,并在三体系协调小组年度会议中,对优秀三体系协调员进行表彰; 其他奖项由“ 质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则,讨论择优确定. 十一、附件 附件 1:质量月活动计划 附件 2:质量月活动申请费用估算表

     ------公司

     ------

      20XX 年 4 月 1 日

     2018 年质量月系列活动

      附件 2:质量月活动计划

     序号 质量月活动实施内容 建议分工 责任人 完成时间 1 制定“20XX 年质量月活动策划”,并上报批准 -

     20XX 年 4 月 20 2 质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认

      20XX 年 4 月 20 3 质量行为规范手册编制: 题材、典型案例收集、编制初稿,每组不少于 5 个.

      20XX 年 8 月 15 日 4 横幅+海报+奖状证书印刷

      20XX 年 8 月 15 日 5 质量月组织机构及实施 PPT 编制及通知、信函发布

      20XX 年 8 月 15 日 5 质量月培训学习资料采购

      20XX 年 8 月 15 日 6 海报、横幅投运及悬挂完成

      20XX 年 8 月 30 日 7 召开“质量月”活动启动会

      20XX 年 8 月 30 日 8 质量月培训组织与实施

      20XX 年 8 月 30 日 9 质量月征文组织与实施

      20XX 年 9 月 30 日 10 质量月大检查

      20XX 年 9 月 30 日 11 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施

      20XX 年 9 月 30 日 12 质量月竞赛题库、试题准备,通知发布,考试准备与组织,收口.

      20XX 年 9 月 30 日 13 质保技能比武

      20XX 年 9 月 30 日 14 优秀体系协调员评比

      20XX 年 9 月 30 日 15 质量标兵或质量标杆班组

      20XX 年 9 月 30 日 16 汇总信息,编写总结

      20XX 年 10 月 15 日 17 组织总结会、颁奖、归档资料

      20XX 年 10 月 15 日

     2018 年质量月系列活动

      附件 2:

     活动申请费用估算表 序号 预算编码 项目名称 活动名称 项目说明 对应项目总预算 对应项目年度预算 计量 单位 数量 币种 单位 (元/单位) 合价(元) 备注 1

     20XX年质量月系列活动 质量月竞赛 比赛奖励

      份 15 RMB /

     设一、二、三等奖各 3 名、6 名、9 名

      2 质保技能比武 比赛奖励 份 6 RMB /

     3

     管理程序演练实操及找缺陷 比赛奖励 份 6 RMB /

     4 优秀体系协调员 比赛奖励 份 6 RMB /

     5 质量标兵或质量标杆班组 评比奖励 份 6 RMB /

     设一、二、三等奖各 1 名、2 名、3 名

     6 质量月征文 评比奖励 份 6 RMB /

     7 质量大检查 评比奖励 份 6 RMB /

     8 公司宣传 质量行为规范手册 本 200 RMB /

     宣传费用

     9 公司宣传 横幅+海报+奖状证书 份 30 RMB /

     宣传费用

     总计 ----元

     盒 5 RMB 50 250

      制表人:

      估算审核人:

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