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  • xx集团广告创意及方案评审规定

    时间:2021-04-21 00:04:19 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    xx集团广告创意及方案评审规定 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX集团广告创意及方案评审规定1目的根据XX集团品牌手册和年度品牌营销大纲,按照有效的规章制度,以及各职能部门广告工作的评审流程,对XX集团各项广告活动予以评审.2适用范围本

    xx集团广告创意及方案评审规定 本文内容:

    天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

    ;QQ:1318241189;QQ群:175569632

    XX集团广告创意及方案评审规定

    1目的

    根据XX集团品牌手册和年度品牌营销大纲,按照有效的规章制度,以及各职能部门广告工作的评审流程,对XX集团各项广告活动予以评审.

    2适用范围

    本规定适用于XX集团。包括电视、报纸、广播、卖场、展览、促销、户外、广告制作性广告运作。

    3评审机构

    3.1评审领导小组(常设机构)

    3.1.1组成

    组长:张彬

    副组长:尹玉龙、邓建华

    组员:各有关科室科长

    3.1.2职能

    ①审核、批准XX广告评审制度和流程;

    ②组织、协调广告评审工作的进行;

    ③对广告评审项目的最终审定。

    3.2评审工作组(非常设机构):

    3.2.1组成

    ①策略性评审:营销副总裁、整合传播部、冰箱营销本部、空调营销本部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科、公关科;

    ②创意性评审:整合传播部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科。

    3.2.2职能

    ①组织开展各项评审例行工作;

    ②所有的广告评审工作均由品牌管理科组织开展;

    ③充分运用专业知识,从各职能岗位的专业角度,对广告项目进行客观评审,为各广告项目最终是否投放市场提供依据

    ④品牌管理科对评审资料的收集和存档。

    ⑤品牌管理科积极配合广告评审工作,及时向评审机构提交应评审项目。

    ⑥认真对待评审结果,对以评审结果为依据对应整改项目认真的、严格地整改。

    ⑦按期提交评审报告。

    3.3联络:品牌管理科

    4评审依据

    4.1品牌手册;

    4.2

    CI手册;

    4.3品牌年度传播大纲内容。

    5评审内容:

    5.1方案类

    5.1.1年度、阶段性宣传策划方案;

    5.1.2全国性大型促销活动方案,典型区域性大型促销活动方案;

    5.1.3新产品上市活动方案;

    5.1.4全国性媒介投放方案;

    5.1.5全国性大型公关活动、动态宣传方案。

    5.2创意、提案类

    5.2.1电视广告片的创意评审;

    5.2.2报纸广告平面创意评审;

    5.2.3POP创意评审;

    5.2.4卖场建设设计标准,实施标准;

    5.2.4CI手册评审及CI实施评审;

    6广告评审流程

    (详见附件1)

    7评价标准

    (附件2)

    8考核

    8.1广告评审的考核工作由品牌管理科组织开展;

    8.2对每次评审作好相应的考核评分,作为年度考核的依据;

    8.3考核评分共分四个等级,每次的考核评分作为策划、创意、设计的选用标准,并汇总存档,详见下表:

    广

    序号

    考核评分

    等级

    处理意见

    1

    100-80分

    可以选用

    2

    80-70分

    修正后可以选用

    3

    70-60分

    各备选修正

    4

    60分以下

    不能选用,必须重新策划、设计

    附:《方案类广告评审流程》;

    《创意、提案类广告评审流程》;

    《广告评价表》;

    《策略性项目评审表》;

    《创意性项目评审表》。

    附加说明:

    本规定由整合传播部起草并解释;

    本规定从批准之日起执行。

    起草:综合管理科

    审核:杨红春

    批准:张彬

    年度品牌营销大纲

    整合传播部评审

    各职能传播科根据年度传播方案制定各阶段性、月度传播方案和突发性传播方案

    附表1

    广

    报品牌管理科评审、(副)部长审批

    效果评估

    方案执行

    Y/N

    Y/N

    Y/N

    报整合传播部部长审批

    评审工作组对策划方案进行评审

    各传播职能科室及一级代理广告公司根据品牌年度传播大纲制定年度传播策划方案,全国性大型促销、公关活动方案,典型区域性促销活动方案,全国性媒介投放方案

    附表2创意、提案类广告评审流程

    评审后的创意提案报整合传播部部长审批

    Y/N

    评审工作组对重要创意提案进行评审

    一级代理广告公司及相关广告(设计)公司根据各品牌年度、阶段性传播大纲进行电视广告、报纸广告、POP及卖场创意、设计

    各相关广告职能部门将创意、设计稿递交品牌管理科

    广告公司根据创意提案进行设计制作

    Y/N

    效果评估

    发布执行

    Y/N

    二次评审

    品牌管理科对一般创意提案进行评审、存档

    Y/N

    注:1、每次评审进必须填写相关评审表格。

    2、重要创意提案包括:电视广告片创意、摄制,企业、品牌、服务形象报纸平面广告创意,大型促销活动报纸平面、POP广告创意,卖场展示创意设计,新产品上市报纸、POP广告创意,阶段性POP设计,年度产品型录。

    附表3

    广

    评价项目

    评介依据

    加权数

    百分制评分

    实际得分

    吸引力

    吸引注意力引起兴趣的程度(视觉、听觉)

    1

    认知性

    对广告卖点、利益点的认知程度

    3

    认可性

    易读性

    能否了解广告的诉求主要内容

    1

    说服理解

    广告内容的理解程度

    1

    认购率

    对广告产品的相信程度

    1

    能否引起

    2

    评介

    最优

    一般

    最差

    80-100分

    70-80分

    50-70分

    50-30分

    0-30分

    附表4

    策略性项目评审表

    编号:

    评审项目

    责任科室

    代理广告公司

    联系电话

    联系电话

    评审时间

    评审地点

    评审人员

    内容:

    责任科室意见:

    品牌管理科意见:

    整合传播部意见:

    冰箱(空调)营销本部意见:

    营销副总裁意见:

    附表5

    创意性项目评审表

    编号:

    评审项目

    责任科室

    代理广告公司

    联系电话

    联系电话

    评审时间

    评审地点

    评审人员

    内容:

    责任科室意见:

    品牌管理科意见:

    整合传播部意见:

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