培训管理规定

时间：2021-03-08 18:08:33 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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培训管理规定 本文关键词：管理规定，培训

培训管理规定 本文简介：培训管理制度一、目的为保证培训的效果，规范培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规定。二、适用范围全公司三、职责划分序号部门/对象职责备注1人事行政部1、制定、修改公司培训管理制度；2、收集整理各培训信息，调研培训需求；3、拟定、呈报公司培训计划或方案；4、统筹各项课程的开发；5、对培训

培训管理规定 本文内容：

培训管理制度

一、目的

为保证培训的效果，规范培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规定。

二、适用范围

全公司

三、职责划分

序号

部门/对象

职责

备注

1

人事行政部

1、

制定、修改公司培训管理制度；

2、

收集整理各培训信息，调研培训需求；

3、

拟定、呈报公司培训计划或方案；

4、

统筹各项课程的开发；

5、

对培训讲师统一管理；

6、

联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施；

7、

检查、评估培训实施情况；

8、

管理、控制培训费用；

9、

对各项培训进行记录和相关资料存档。

2

各部门

1、

协助收集整理各培训信息，调研培训需求；

2、

拟定、呈报部门技能培训计划或方案，按计划落实各项培训；

3、

按要求提供有关培训资料至人事行政部；

4、

配合、支持公司培训工作的实施和效果反馈，交流工作。

3

讲师

1、参与课程前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人事行政部提供准确的培训需求资料；

2、开发设计或修改培训课程，如培训教材、辅助材料、PPT演、案例、试卷及答案等，并将以上资料交至人事行政部；

3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课程；

4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训方式等。

4

员工

1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

2、培训期间员工一律不得故意回避或不到。

3、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向公司内其他员工传授的义务。

四、培训程序

1

培训调研

1.1

参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。

1.2培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，通过与参训对象上级和代表性人物面谈，明确培训要解决的问题与培训目的。

2

公司培训计划的制定及调整

2.1

年度培训计划

2.1.1

每年11月份，各部门根据人事行政部要求，结合所属员工培训需求提报《部门年度培训计划表》，提报至人事行政部进行审核。

2.1.2

每年12月份，人事行政部根据公司年度战略部署及培训需求调研报告审核各部门提交的计划，并进行调整、补充、汇总编制《公司年度培训计划表》，经人事行政部经理审核并报备公司CEO审批。

2.1.3

培训计划包括新员工培训、在职通用培训、岗位技能培训、管理能力培训等公司所有的培训计划。

2.1.4

年中因新需求或新战略等原因需增加、变更或停止年度培训计划项目的，培训组织部门需提前一个月申请报备至人事行政部审核批准。

2.2

月度培训计划

2.2.1各部门每月应根据上报的《部门年度培训计划表》及因当时的公司战略调整和新增培训需求而增加的培训计划，按计划组织、落实各项培训计划。

3

培训计划的实施

3.1

人事行政部应根据审批的《公司年度培训计划表》，按计划组织、落实公司的各项培训计划的实施情况。

3.2

根据培训计划的实施，讲师需提前至少半个月开发或修改培训课程资料，包括课程PPT、试卷、培训课程所需表格等。

4

三级培训体系

层级

培训类别

培训内容概述

要求

责任部门

一级

新员工入职培训

企业概况、企业文化、管理制度等

根据实际情况开展

人事行政部

通用素质与技能培训

沟通技巧、执行力、团队合作、时间管理、公文写作、OFFICE技能等

每月一个课程

二级

专业培训

完成本岗位工作需要的专业技能、技巧

每个岗位一年10个课时以上

各部门具体实施

人事行政部协助

三级

管理培训

提高管理者技能与水平和专项课程

根据公司战略发展开展

人事行政部统筹资源组织实施

5

委外培训

5.1公司根据发展和特殊工作需要，必要时选派员工外出接受委培，员工所在部门领导需填写《委外培训申请表》，按流程申请审批。

5.2

员工个人参加委外培训，须与公司签订《委外培训协议》，具体的培训费用及服务年限如下：

序号

委外培训费用

对应增加服务年限

备注

1

低于6000元

1年

2

6000元（含6000元）至15000元

3年

3

15000元（含15000元）及以上

5年

附：以上年限是在原合同服务期限基础上另外增加的服务年限

5.3

参训人员不满服务年限离职者应以月为单位按不满服务年限比例退偿公司；

5.4

签订培训协议后又再次参加公司外派培训者，必须重新签订协议，在原有培训协议确定的服务年限基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效

5.5

有结业证书或其他证书时，应将证书复印件交于人事行政部归档保管，并且参训人员于每次培训结束后1个月内就培训内容给相关部门人员进行培训分享，同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。

5.6

培训期间，考勤按培训机构考勤计算，公司按正常考勤计发工资。

5.7

学历认证的培训，根据与高校合作的方案执行。

6

培训计划实施的监督

6.1

人事行政部对各部门的培训计划进行监督，培训资料收集及汇总。

7

培训考核与评估

7.1

培训后，培训组织者进行考核与评估，以口试、笔试、现场操作考试或其他辅助评估手段进行评估。

7.2

部门负责人跟踪员工培训后的工作绩效，若发现不能胜任本职工作或工作绩效没有改善提高的，应提交人事行政部安排再培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。

7.3

授课后由学员对培训组织、讲师培训效果进行评估，评估结果作为组织者和讲师的考核依据。

8

培训档案管理

8.1

人事行政部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。

8.2

培训资料，按电子档根据培训项目、月份等进行归档，纸质版根据培训项目、月份装入档案袋进行归档。

8.3

培训档案，由人事行政部负责保管，查看或借阅需申请和登记。

五、兼职讲师管理

1

兼职讲师团队的组建

1.1

兼职讲师基本条件

1.1.1

愿意从事公司职业教育培训工作，具有一定的培训教学工作经验，积极配合公司开展培训工作；

1.1.2

有较好的语言表达能力；

1.1.3

在管理、业务、知识等方面具有较为丰富的经验和特长；

1.2

兼职讲师来源

1.2.1

各级部门负责人皆有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者，应服从公司安排，主动承担培训讲师工作；

1.2.2

各部门的优秀骨干、专业人员是主要讲师来源，应服从公司或部门安排，积极参与培训讲师工作；

1.2.3

其他具有教学经验和教学能力的员工，也应积极配合公司开展培训讲师工作；

2

兼职培训师评聘程序

填写申请表/部门推荐→????部门审批→人事行政部审核、备案→考评（试讲）→发文聘用

说明：考评（试讲）时限10分钟左右，自己开发PPT，试讲内容与本岗位相关专业知识或技能。

3

兼职讲师的考核与激励

3.1

考核：

培训学员和培训监管人针对专业知识、授课技巧、教学组织等方面对讲师进行评估等级,优秀（90分以上）；良好（75分-89分）；合格（60分-74分）；不合格（60分以下）。

3.2

激励：

3.2.1

兼职讲师实际所得课酬需经“培训效果评估”后按标准发放，具体如下：

标准课酬（元）

评估等级

对应比例

实际金额（元）

50

优秀

100%

50

良好

80%

40

合格

60%

30

不合格

50%

25

3.2.2

每季度可以申请购买书籍两本（总价值不超过100元），由人事行政部根据申请统一购买发放。

3.2.3

讲师可优先获得外出培训和交流的机会，不断提高专业知识和水平。

3.2.4

当公司管理岗位空缺时，同等条件下，讲师可优先晋升。

4

内部讲师团队的完善

4.1

人事行政部应根据讲师授课情况和评分结果，向讲师提出改进意见和建议，讲师应认真听取，并在后期培训中予以改进；

4.2

人事行政部应定期组织内部讲师召开座谈会，互相交流授课心得和授课技巧，针对讲师培训中存在的问题提出改进意见和建议；

4.3

各部门应重视内部讲师团队的建设，努力培养部门优秀骨干和专业人员，提升综合素质，促进内部讲师团队的完善；

4.4

内部讲师应提高对培训讲师工作的重视程度，不断加强学习，提高自身综合素质，提高教学水平。

六、培训积分管理

1

培训积分的获得

1.1

公司组织的内部培训：参加公司内部举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可获得培训积分。

1.2

外部培训：参加外部培训课程，经所在部门负责人和公司人力行政部认可后可获得培训积分。

1.3

自学：员工参加自修学历、职称、资格证书、技能证书培训并获得相关证书的，可获得积分。

2

各岗位培训积分的指标要求和价值

2.1

各岗位培训积分指标要求

：每位员工一年累计完成20分的积分。

2.2

培训积分的价值

获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，年度累计培训积分的多少是员工工资晋级、职务晋升、年终奖金发放及年终评优的重要依据之一，凡员工加薪、晋升、调岗转正、年终奖金发放、参加评优必须要达到要求的培训积分，未达到相应积分的，人事行政部有权予以不办理批准。

3

培训积分计算方法

3.1

内训：1分/每课时（一课时按1小时计）

3.2

外训：1分/每2课时（一课时按1小时计）

3.3

自学取得学历：5分/研究生及以上

、3分/本科、2分/大专

3.4

自学取得职称：5分/高级职称、3分/中级职称、2分/初级职称

3.5自学取得资质、技能证书：5分/高级资质、3分/中级资质、

2分/一般资质

4

以下情况不积分：

4.1

培训有考试，成绩不合格的；

4.2

培训有证书，未取得证书的；

4.3

违反培训纪律的；

4.4

各种弄虚作假的。

4.5

新员工入职培训。入职培训考试不及格的，补考一次，仍不及格的，不予录用。

七、培训纪律

1遵守培训时间，不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准;因故不能参加培训，需提前与部门领导及人事行政部请假；培训期间请假，须向培训负责人请假，同意后方可离开。

2

培训期间，手机调到静音状态，任何人不得在培训室内接听电话。

3

遵守课堂纪律，不得在课中开小会、干私事、看与课无关的书报、杂志、文件或吃东西；遵守考场纪律，不得交头接耳和作弊，否则取消其听课及考试资格。

4

认真听讲，做好笔记，积极参与互动。

5

培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。

八、培训经费管理

1

每年底由各学院院长根据实际情况申请下一年度培训经费，财务部门应根据申请审批的经费，开支和核销培训项目经费。

2

人事行政部应会同财务部门共同制订各项培训经费的开支标准，并确保培训经费用于培训项目的开支。

3

年中需补充年度培训计划实施的经费，经申请审批后实施。

九、附则

本规定由人事行政部负责解释、修订。

十、附件

1

流程图：略

2

表单：《公司年度培训计划表》、《部门年度培训计划表》、《委外培训申请表》、《委外培训协议》

8

/

8

篇2：首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定

首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定 本文关键词：管理规定，外出，大型活动，首都，集体

首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定 本文简介：首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定为加强和完善学校安全管理，进一步规范组织学校大型和师生集体外出活动的安全管理，有效预防、及时控制和妥善处理活动中的突发事件，保障师生员工的生命财产安全，根据国家教育部和省教育厅的有关文件精神，结合我院实际，特制定本规定：一、组织集体外出活动应当遵循安全就

首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定 本文内容：

首都航空学院大型活动和学生集体外出安全管理规定

为加强和完善学校安全管理，进一步规范组织学校大型和师生集体外出活动的安全管理，有效预防、及时控制和妥善处理活动中的突发事件，保障师生员工的生命财产安全，根据国家教育部和省教育厅的有关文件精神，结合我院实际，特制定本规定：

一、组织集体外出活动应当遵循安全就近原则，活动尽量安排在市内或省内举行。活动组织单位要根据实际情况合理确定活动的时间、地点和规模，不得与教学活动冲突。应当事先勘察活动路线、场所、交通和食宿条件等，凡环境险恶、安全防护措施不到位的活动，一律不得组织。

二、组织集体外出活动应当遵循分级审批原则。活动组织者要事先提出书面申请，经审批后方可实施。其中20人（含20人）以下的院外活动由所在单位负责审批，并报相应职能部门备案。20人以上的校外活动还须报分管（联系）的院领导批准，报院长办公室备案，其安全保障措施报保卫处审核。凡集体外出活动不申报或申报未获批准的，一律禁止举办，对违反者给予通报批评。对于不申报或申报未获批准而擅自举办并造成严重后果或重大安全事故的，将依法追究举办单位及责任人的法律责任。申报具体方法如下：

①凡需要组织集体外出活动的主办单位，必须提前72小时向院学生处提出书面申请，申请中应写明：举办活动的目的、内容、规模、场所、时间安排等，并注明举办本次活动的组织领导及相关的保障防范措施。

②学生处接到举办单位申请后，应在活动举办48小时前会同有关部门进行活动可行性研究，再报院领导批准。

③学生处应在活动举办24小时前将领导小组的意见书面反馈给活动主办单位。

三、各单位行政主要负责人是本单位集体外出活动的安全第一责任人，应当切实加强对活动的组织和领导。每次活动都应当至少指定1名具体负责人，制定周密可行的活动方案和安全预案，并报审批单位和有关部门备案。活动方案中应当载明活动内容、参加人、负责人、日程、路线、使用的交通工具、注意事项等。安全预案中应明确应急组织指挥人员及职责、预防和预警工作程序、应急保障措施等。

四、活动组织单位应当事先向外出人员告知活动方案及安全预案，宣讲活动纪律及安全防范知识，加强师生的自防自救教育。活动过程中，负责人应当保持高度警惕，并随时排查不安全因素。

五、集体外出活动中发生意外事故时，负责人（当事人）应立即向系领导、学生处领导报告，并组织自救，同时向110、120或119报警求援，并在第一时间向活动组织单位主要负责人报告。单位主要负责人接到报告后，应当在第一时间向院长办公室报告。发生重大事故，当事人也可直接向院长办公室或保卫处报告。迟报、误报、漏报、瞒报信息的，学院将追究有关人员的责任。

篇3：108 105固体废物处理管理规定

108 105固体废物处理管理规定 本文关键词：管理规定，固体废物

108 105固体废物处理管理规定 本文简介：计划中心三级文件固体废物处理管理规定发放编号：Q/RSAG108105-2007版本号/修改码：A/11主题内容与适用范围1.1本办法规定了青岛海信电器股份有限公司（以下简称“公司”）在生产、经营过程中所产生的固体废弃物的处理方法。2引用标准《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》3名词解释固体废物

108 105固体废物处理管理规定 本文内容：

计划中心三级文件

固体废物处理管理规定

发放编号：

Q/RSAG

108

105-2007

版本号/修改码：

A/1

1主题内容与适用范围

1.1本办法规定了青岛海信电器股份有限公司（以下简称“公司”）在生产、经营过程中所产生的固体废弃物的处理方法。

2引用标准

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

3

名词解释

固体废物：固体废物是指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。分为：可回收、不可回收和危险废弃物三类。

可回收类一般指：纸箱、泡沫、废纸等可回收再次利用的物品；

不可回收一般指：笔芯、塑料袋、生活垃圾等；

危险废弃物一般指：墨盒、油布、日光灯管、电池等。

4固废处理机构与职责

4.1计划中心节约办是公司设立的专门处理固体废弃物的机构，其职责是：

a）负责在节约办废旧物资回收点分类设置废旧物资回收场所；

b)分别将采购中心、制造部机插工序所产生的可回收废弃物在其指定地点拆解分类存放，然后送至节约办回收点；

c)节约办负责找有废旧物资资质的厂家对可回收物资进行回收，与其签定回收协议，并确保回收厂家能按环保要求进行处理；

d)按照公司与各废旧物资回收厂家的回收合同，厂家每天派专人负责在节约办回收点按合同要求将可回收废弃物运走并过磅计量，节约办派专人负责监督；节约办每月出具废旧物资处理报表，由节约办留存;

e)对于不可回收的如：废线路板条、废电池、废灯管、硒鼓、墨盒、废显像管等危险废弃物，节约办设专门地点进行存放，至一定数量时请青岛市环保局指定的厂家进行处理，并按环保局要求办理《危险废物转移报告单》（五联单），我公司按处理协议支付一定的处理费用。

4.2各部门职责

a)制造部负责拆解在生产过程中的废旧物资（如：废纸箱、废泡沫、边带、方块、电阻腿、废料条、废托盘、废机壳等），并派专人分类送至节约办回收点；制造部波峰焊工位在生产过程中产生的废锡渣（无铅），每天由各线体班长送至制造部锡渣存放点，节约办每月负责找有资质厂家回收。

b)设备仪表部应设专门垃圾桶，将在设备维修过程产生乳化液、废机油、油手套、油棉纱、废灯管等废弃物定期交给供货厂家处理；产生的废金属类（如：废铁屑、废铝、废线）专门设置回收箱，每周一次送至节约办回收点；

c）采购中心负责每天回收制造部门在生产过程中产生的废化学物品（如：废酒精、稀释剂、助焊剂等）和容器，并交由供货厂家处理；

d）各部门设置垃圾桶分为可回收、不可回收，定期送至每层楼的垃圾回收点，物业人员将可回收废物每天送至节约办回收点；不可回收废物每天由物业公司垃圾车回收；

e）物业公司负责每天将产业园区包括楼内可回收垃圾箱内的废弃物送至节约办，不可回收物资由物业公司每天派垃圾车运走；

f)人资中心负责联系物业公司对园区、各楼层垃圾桶的更换和更新。

g)各部门送至节约办回收点的报废物资，统一由节约办人员开具《报废物资回收入库单》，由各部门和节约办分别留存。

h)各部门所产生的电池、墨盒等危险废物，统一送至节约办危险废物回收点处理，并填写《危险废物报废单》，一式两份，报废部门、节约办各执一份。

5固废处理管理要求

5.1制造部门应尽量采用无污染或少污染的新工艺、新技术，减少固体废弃物对环境的污染。

5.2各部门按照规定要求合理处理易造成污染的物质。禁止乱倒，要分别放在回收桶内及时处理。严禁焚烧沥青、油毡、塑料、废油漆等。

5.3采购中心在采购原材料时，应充分考虑环境要求。采用无污染或少污染的原材料。

6

相关记录

记录名称

记录编号

保管

期限

幅面

保管部门

《固体废弃物处理报表》

108

105-R01

3年

A4

计划中心

《报废物资回收入库单》

108

105-R02

3年

A5

计划中心

《危险废物转移报告单》

108

105-R03

3年

A5

计划中心

《危险废物报废单》

108

105-R04

3年

A4

计划中心

7检查与考核

本标准计划中心每年全面考核一次,并根据具体情况进行不定期抽查。

拟制：

审核：

批准：

固体废弃物处理报表

物资名称

数量（公斤）

处理方式

记录人/日期

备注

108

105-R01

(幅面A4)

报废物资回收入库单

交货部门*年*月*日

物资名称

单位

数量

重量

存放位置

备注

收货人：

保管员：

交货人：

108

105-R02

(幅面A5)

危险废物转移报告单

危险废物产生单位

申报登记号

废物运输单位

运输工具牌照号

道路运输证编号

废物接收单位

经营许可证编号

接收单位地址

废物编号、名称

废物数量（吨）

处理方式

中转贮存

利用

处理

处置

废物运输日期*年*月*日

产生单位经办人

运输单位经办人

接受单位经办人

108

105-R03

(幅面A5)

危险废物报废单

部门：*年*月*日

名称

单位（个/公斤）

数量

报废原因

备注

经办人

节约办

此表一式两份，废物产生部门、节约办各一份

108

105-R04

(幅面A4)

第

5

页

共

5页