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    时间:2023-03-23 15:48:17 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    党员干部作风专项整治活动学习心得体会

    衡量企业成功的标准不是强大,而是生存,能生存就是最好的企业,偏离自己的生态位去跟强者竞争的企业,非死不可。所以不要在有巨头存在的生态位里拼第一,要去新的生态位成为唯一。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容,希望能够帮助到大家。

      xx书记在公司一届四次职工代表大会上的强调:从公司来讲,这几年尤其是过去一年确实取得了不少成绩。但发展不足、发展不够,仍然是我们当前最主要的矛盾;发展根基脆弱、核心能力欠缺,仍然是我们面临最艰巨的挑战;生存与消亡的问题,仍然是摆在我们面前最紧迫的抉择。

      谈到生存,让我想起了生物学里面一个极其重要的思维——生态位,这个概念的重要性可能不输“熵增定律”。一个人也好,一个组织也好,如果想要在一个环境中生存下去,就必然遵循一些基本的生存法则,找到自己的生态位,才能在这个世界更好的生存下来。

      什么是生态位?就是在生物群落或生态系统中,每一个物种都拥有自己的角色和地位,即占据一定的空间,发挥一定的功能。

      当资源有限时,没有两个物种能在相同的生态位共存。比如社交有微信、腾讯,电商有阿里、拼多多,在这样强大的巨头面前,其他企业几乎没有生存的空间。这个时候,其他弱者想要存活下来,就必须另谋出路——去寻找新的生态位。比如现在做得风生水起的直播带货、自媒体、短视频。这种通过寻找新的生态位,来回避生态位重叠,从而避免激烈竞争的生存策略,就叫做错位竞争。

      其实企业界跟生物界一样,每个企业都有自己的生态位。许多规模和实力都很弱小的中小型企业,也可以与那些庞然大物的巨型企业,在一个市场中共同生存和发展,其根本原因就在于它们拥有不同的生态位。同样的资源,为什么在这个企业能成功,在另一个企业不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后期不能成功?这些都是“生态位”在决定一切。

      生态位分为两块:企业的生态位和个人的生态位。

      一、个人的生态位

      对于个体来说,找生态位的方法分为两块:向内看+向外看。

      向内看一方面是找到自己的优势。你最擅长做什么?你有什么资源?你有什么天赋?你过去有什么经验?另一方面是发掘发自内心喜欢做的事。如果我们讨厌一件事,即使我们再厉害,也很难把这件事做到极致。只有我们真正发自内心喜欢做一件事,我们才能把这件事做到极致。

      大自然给每一个人都提供了一个适应其生长的特殊环境——生态位,且每一个生态位都具备一定的优势,也就是说要发现自己的生态位,这也是哲学探究的最高目标——认识自我。有一些心理测试可以帮到我们去做一个初步的认识自我。比如:九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业测评、职业测试等,为我们提供了一个了解自己的途径。

      向外看有三个重要的指标:市场规模+变现能力+竞争对手。

      比如蔡志忠,在画画领域中,存在如梵高、莫奈、达芬奇、徐悲鸿、齐白石等众多巨人,他如何做呢?他找到的是漫画领域,先跟顶尖巨人错开生态位。但是漫画领域也有很多巨人,怎么办呢?蔡志忠再错开生态位,去画中国的经典,比如《庄子说》《老子说》等等。

      因为漫画+庄子,漫画+老子,这是一个全新的生态位,里面没有巨人,所以蔡志忠当之无愧成为了画庄子、老子的巨人。

      二、企业的生态位

      企业的生态位跟个人的生态位,道理是一样的,不过略有差别。

      对于个人来说,找生态位是先向内看,再向外看;对于企业来说,是先向外看,再向内看。

      向外看主要也是从三个维度去分析:市场规模+变现能力+竞争对手。

      对于个人来说,可能选择一个狭窄的领域,也许足够生存了;但是对于企业来说,如果所选择的生态位市场规模太小,是绝对不可能成功的,员工都养不活。

      向内看跟个体略有不同,对于个体来说,我们有自己的性格、天赋、能力、经验等等,而企业是一个集体,能体现的是一个企业的组织能力和企业文化等。

      企业生态位思维的理想配置是市场肥+好变现+无对手。这让我想起因新冠肺炎疫情,给团购行业带来新的机遇。在电商如此发达的今天,网上购物还有新的生态位吗?社区团购卖菜浮出水面,阿里巴巴的“盒马鲜生”、滴滴的“橙心优选”,美团的“美团优选”,还有我们油田矿区内的“兴盛优选”“十荟团”等,都是与时俱进,顺时代潮流而为之。

      衡量企业成功的标准不是强大,而是生存,能生存就是最好的企业,偏离自己的生态位去跟强者竞争的企业,非死不可。所以不要在有巨头存在的生态位里拼第一,要去新的生态位成为唯一。
     

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