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  • 同煤杀虎口李佳栋,我们公司年轻人——景区管理部负责人曹振

    时间:2020-09-22 23:42:59 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:虎口 景区 负责人

     我们公司的年轻人 我们公司的年轻人 ——记杀虎口景区管理部负责人曹振 记杀虎口景区管理部负责人曹振

      “一般来说,政府公文标题字体一般宋体、黑体,字号要大于正文的字号。正文的字体常用 3 号或 4 号,注意比较规范的是仿宋。主标题以外的部份的标题和正文可采用小三号字体,但以三号为最正规。”

     这是景区管理部负责人曹振曾经帮助新来同事审校文字的一段话。因为杀虎口文化旅游项目最初处于筹建阶段,专业人才不多,手续资质缺乏,管理机构不健全,工作千头万

     绪,转型发展任务繁重,所以项目建设中很多重点、难点任务自然就落到了曹振身上。新来的同事不熟悉文件起草和办事规范,每次请教时曹振都能耐心解答,知无不言,甚至亲身示范,这就让每一个新来的同事能够很快进入工作角色,熟悉工作环境和任务。

     从朔煤非煤产业部到右玉杀虎口项目,从机关部门到基层项目管理,工作环境变得更加艰苦,工作任务也变得更为繁重,但是作为公司最年轻的一员,曹振始终能够坚守岗位,主抓手续申请和证件办理方面,并能高质量完成工作任务。2016 年上半年,公司在立项手续办理方面遇到了很大困难,尤其是节能手续的办理,流程比较麻烦,公司人员相关经验比较欠缺,甚至公司负责人也亲自上马,带领各部门人员组团去朔州与政府相关部门官员接触办理。为了尽快攻克工作难点,曹振在手续办理之前做了很多准备工作:每天第一个去办公室,在电脑上核对相关中介专业部门发过来的技术资料,包括土地规划范围、资产手续进度等相关重要数据,然后整理思路起草相关手续请示,反复修改斟酌,协助领导简化办理程序,紧抓办理重点,一个人就这样一直工作到太阳下山,依然斗志不懈,有条不紊。

     在公司例会上,曹振一直实际担任会议组织者和旅游规划专业讲解的重要角色,每次都能从旅游专业视野、公司管

     理方面提出很多大家都比较关注且操作性较强的中肯建议。有一次临时开会,领导给每个人不到十分钟的时间总结汇报自己的工作,为了节省时间,曹振最后发言,他没有大谈特谈自己的工作业绩,而是只用“不说了大家都看得见”一句话概括而过;然后重点说公司自建立来管理存在的问题和建议举措。当时大家感觉他寥寥几句话就把一年多公司中存在的所有大家不怎么想说敢说却十分关切的问题都说了,所谈涉及到的问题都很严肃,比如谈到公司费用报销方面如何规范程序且提高质量效率,可以在公司以前的规定和惯例基础上明确细则就行,并要考虑出差等工作实际,能够达到事半功备的效果。

     右玉杀虎口临近塞外,地势偏僻,气候较恶劣,且离职工家庭较远,其中曹振所在家庭距离最远。即便如此,他还能每次上班第一时间赶到公司协助领导处理工作事务,有时候为了工作在外面需要长时间驻留一个星期之久,他都能坚持下来,自己操持办理来往行程,直到完成手续对接和批复工作。

     公司初建时基础设施还不是很完善,资金较为紧张,而且缺乏年轻人的活动和娱乐设施。为了增进年轻职工之间的友谊和交流,曹振自己出钱买了一套篮球架设备,然后自己亲身示范为其他职工提供篮球技巧指导,这样使景区职工的

     生活愈加丰富多彩,提高了年轻职工在边远地区生活干事的积极性。

     几年的工作积淀,旅游专业的视野,让曹振特别关注旅游项目建设以及相关工作的发展趋势,能够对公司所办手续等重要事项了然于胸,成为领导的好参谋,同事的好伙伴。在项目发展过程中,曹振敏锐发现公司古建、软件等专业技术人才较为缺乏,可能会影响公司今后的规划主动权和选择权,就提出景区项目未来的发展方向应该往历史文化和娱乐设施等这些长处发展,并提出了合理规划建议,这些问题和建议都是曹振通过亲身工作实践所总结出来的,表明他能够从大局着眼,一直心系公司持续发展和项目转型成功,具有很强的参考价值。

     在领导和同事眼里有两个“曹振”:一个在办公室里能够从白天到夜里十点多还在一个人坚持工作,看规划设计图,改文字材料;另一个关心职工身心健康,提倡积极运动改善精神状态和生活质量,能够坚持陪伴职工体育锻炼并给予专业指导。但这都是曹振的一面,这两个“曹振”合起来,才是真正的曹振。

     (撰稿:同煤杀虎口项目宣传员 李佳栋)

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