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    时间:2022-06-29 14:58:44 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    安全生产先进个人事迹材料

      xx年,本人作为XX公司XX项目安全负责人。在岗期间,牢记着安全使命的同时,坚持以贯彻实施公司安全生产标准化为主线,以排除现场安全隐患为重点,对重大风险点加强管控,对“三违”行为严惩不贷,来防范和遏制任何安全事故的发生。坚持“安全第一,预防为主”的方针,在建立和完善安全生产管理体系、推进安全生产目标管理责任制、开展安全生产宣传教育等方面积极主动,为项目部建言献策,并取得一定成效,项目部xx年安全工作总体平稳可控。

      (一)踏实工作,事必躬亲

      本人始终坚持每天到各个工作面进行日常巡查,发现任何隐患点、危险源,或者存在“三违”作业的情况,立即要求现场管理人员或者劳务相关负责人进行整改。对于存在重大风险分部分项施工作业时,必定会到现场进行监督。xx年,在HSE部的监督旁站下,珙县项目脚手架、塔吊、施工电梯均已安全拆除。

      环境保护方面,着重监督现场扬尘治理“六必须、七不准”落实情况,按照当地政府要求将围挡喷绘全数更换绿篱,并制作企业使命、“四个一切”等作为宣传标语,展示企业形象。

      (二)完善体系,推行标准

      在HSE部门共同努力下,项目部按照国家相关规范及集团公司《安全生产标准化达标标准及评分细则》的要求,结合项目当前实际情况,及时升版、变更了安全领导小组及应急领导小组成员。

      同时,根据公司要求,XX项目部发布了XX余部能切实指导现场实际工作的安全管理程序。目前看来,各项管理程序执行良好,能有效指导相关工作。

      健全安全管理体系,完善安全管理制度后,项目部为层层压实安全管理责任,根据各岗位的安全管理职责,从经理部成员到各部门再到各班组,逐层逐级均签订了安全责任书,以确保人人懂安全,人人会安全,人人要安全。

      落实安全责任,更要确立安全管理目标。XX项目部xx年年初发布的年度安健环管理目标符合国家、公司相关管理规定要求。截止目前,项目部各项目标指标均未超标,按照当前趋势分析,xx年年度安健环目标通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。

      (三)精细管理,动态把控

      XX项目部xx年在安全费用投入、物资设备管理、人员入场培训教育等多方面均体现出了管理的精细化和动态化。

      安全费用投入有计划、有标准。项目严格按照年初发布的安全投入计划及《全生产资金保障制度》的要求,加强对安全投入、使用、计提的管理。凡涉及安全投入费用,须进行备注说明,并由安全人员签字确认,并严格按照制度要求归类汇总。形成每季度、每年度详细的安全费用管理台账。

      物资设备管理成立动态化机制。项目部根据《工机具管理制度》等相关要求,对入场设备进行进场验收。物资部建立特种设备和工机具管理台账,对项目各类工机具形成动态化管理。对于安全物资及应急物资,落实专人负责,定期检查、维护、更新。

      人员入场教育一改当初的大锅饭、一锅炖,转变为根据不同工种的不同特点,采取针对化的教材和讲解,因材施教、因工种施教,以满足现场作业人员的实际安全理论知识需要。

      (四)、安全宣传,形式多样

      按照公司、事业部文件要求,HSE部在xx年组织开展了“安全文化建设年”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动。

      结合项目部实际,计划了周密的活动方案,开展了安全演讲比赛、安全征文活动、安全带技能比赛、安全帽撞击体验等一系列安全活动,取得了非常良好的效果,提高了全项目的安全意识,丰富了全项目的安全文化。

      安全,不仅仅是一个人、一个部门的事情,只有通过不断的宣传教育,提升全项目部管理人员及所有班组施工人员的安全意识,才能让安全的警钟长鸣。在公司大环境如此重视安全问题的形势下,要保证公司的文件、精神必须传递到位,一杆到底。

      作为公司的一名安全人,时刻想到安全责任重于天,安全就是效益,安全就是公司的立身之本。每当看到隐患点、危险源,头脑中便浮现出可能出现的安全事故场景……我始终如履薄冰,履职尽责,用心工作,防患于未然。并肩负起只有起点没有终点的安全生产重任,时刻将责任铭记于心,将预防整治措施落实于行,做一个心存敬畏,勇于担当的安全人。从而才能在帮助公司奉献精品,成就自身的同时,服务整个社会。

     

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