对于年终考核思考汇总合集

时间：2021-01-13 15:09:36 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　关于年终考核的思考汇总 0 10 篇

　 【篇一】

　年度考核年度考核不仅要对一年工作评估打分，还要对班子运行情况“把脉问诊”。通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对领导班子一年来思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视，综合分析，掌握班子的运行特点和主要表现，了解班子建设中存在的问题和不足。用好年度考核反馈提醒机制，既肯定班子的优点，又指出存在的问题，督促领导班子在发扬成绩、总结经验的同时，直面问题、剖析原因、及时整改，做到一次年度考核就是一次扫描排查、一次问题预警、一次整改提高，从而传导压力、激发动力、增强活力，切实发挥年度考核对加强领导班子建设的促进作用。

　绝大部分地区对考核进行“一刀切”，不管什么岗位、什么领域都采取“模板式”考核，一套标准、一个模式，忽视了岗位、职位的“特殊性”情况，未结合实际考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境等，使得考核无法体现对干部评价的客观性和公正性。

　干部年度考核应该精准着力，一是突出平时考核评价的基础性作用，把功夫下在平时，综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等。二是带着“分类思维”考核，在年度考核中体现差异化，考核领导干部要倾向于全面抓工作的能力，普通干部要倾向于具体干工作的能力；机关干部要侧重机关日常事务处理，基层干部更应侧重服务群众。三是评价主体可引入第三方机构，在服务对象中采取填写干部满意度测评、问卷调查等方式，收集意见，形成上级考核，干部自评、互评，群众公开评议相结合的模式。四是考核结果要同干部的使用、升降、奖惩联系起来，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，激励先进，鞭策后进。

　【篇二】

　年底考核是检验干部实绩成效、提升工作能力、激发工作干劲的重要抓手。但

　在有的地方，年终考核热衷于“预定路线”，依照“材料资料”打分评比，表面上看是方便省事，实质上却忽略潜在的问题，不仅是“不重实践”的真实写照，更是披上了“形式主义”的外衣。因此，年底考核必须避免走形式、走过场，多看“别处风景”，多问“无关人士”，切实延伸考核触角，摸清干部真实成绩，发挥考核“指挥棒”的作用。

　要合理制定项目，杜绝“标准答案”。为了量化基层考核，有的地方出台条目繁多、指标明确的考核明细，少则几十条，多则上百条，而这些考核明细也就成了年底考核的“标准答案”。“标准答案”的制定本是为了体现考核的公平公正，但实际中，会滋生为考核而考核的观念，只要分值高的、上面抓的、要加分的就努力干，别的工作可以随意地干；有的还会存在分值拿满后就万事大吉，可以“歇歇脚”“停停步”，存在指标完成前、指标完成后截然不同的工作状态，严重影响工作积极性。因此，在实际操作中，要减少“标准答案”项目，更不能生搬硬套，盲目加扣分，而是要因地制宜，科学化、人性化地调整考核内容，全面客观地分析背后存在的原因，真正做到考准考实。

　要功夫下在平时，杜绝“临门一脚”。“临门一脚”的现象在“考官”与“考生”中都存在。一是基层“考生”，为考好成绩搞年终突击，甚至是搞“形式主义”，把台账、总结、资料做好看，应付检查。二是上级“考官”，因短时间考核较多单位，基本上一天检查一两个单位，只能浮光掠影、走马观花、蜻蜓点水式的检查，除去来回路途、就餐休息，就是“临门一脚”的功夫完成检查。解决“临门一脚”的问题，要在改进考核方式上下功夫，打破“平时不算账，年终算总账”的现象，不能年终考核“一锤定音”，把考核扩展到全年，制定相应的“月考核”“季考核”计划，既看“平时表现”，也看“年底情况”，倒逼被考核单位把功夫下在平时，杜绝“临门一脚”现象。

　要挤干形式水分，杜绝“材料政绩”。当前，有的奉行“干得好不如写得好”，习惯琢磨“笔下功夫”，对成绩大肆渲染、对问题回避不谈，搞材料“注水”，总结抄袭，不看实际情况如何，只管标题是否对仗新颖、博人眼球，遣词造句是否文采飞扬、辞藻优美，为了“材料政绩”加班加点、绞尽脑汁、煞费苦心。究其原因，

　还是少数党员干部“形式主义”问题作祟，如不及时制止，会滋生“造假歪风”，实属不可取。文风折射考风，必须挤掉掺入其中的“水分”，考核人员要坚持实事求是，做到成绩不夸大、问题不回避、矛盾不掩盖，善于发现基层材料的不实成绩，敢于指出问题症结，有一说一、有二说二，好就是好、差就是差，绝不姑息面子。对搞“材料政绩”的要发现一起、处理一起、问责一起，切实警醒大家以实绩为导向，真抓实干、久久为功，做出成绩。

　【篇三】

　岁末年首，又一年的年终大考正火热上演。每当此时，各被考核基层单位竞相使出十八般武艺。在年终考核“指挥棒”下，他们打起十二分的精神，从精心准备汇报材料，到考核现场路线安排，每一个环节都反复地斟酌力求完美，细细地检查确保万无一失。就像学生期末考试一样，生怕考不好被扣分。在这种重压考核之下，有些基层单位因而陷入了“三大怪圈”。

　考核指标陷入唯“高大上”怪圈。作为上级单位，给所属下级部门下达目标任务本是推进工作开展的有效方式。然而，有些上级部门制定考核指标往往不是从下属单位实际出发，而是随心所欲地片面追求所谓的政绩、亮点，下达的一些指标过于“高大上”，这种理想化色彩很浓的考核指标，对于身处基层一线的被考核单位来说简直就是一种不堪重负的灾难。不仅无助于正常工作的开展，还让形式主义大行其道。在这种考核“指挥棒”下，一些基层被考核单位为了完成任务指标，有的大肆举债搞形象工程；有的弄虚作假做纸面文章；更有甚者铤而走险干出侵害群众利益的勾当，严重损害了党和政府在人民群众中的形象和公信力。

　考核方式陷入突击性怪圈。每年年底，往往是被考核单位一年中最为繁忙的日子。各种考核接踵而来，让被考核单位整天疲于应付，有时甚至分身乏术。许多身处基层一线的单位，在那个时候一天接待一两拨上级单位考核算是少的，最多时候一天要接待四五拨上级领导考核检查。对于手握考分大权的各路“大神”，基层单位哪个也不敢怠慢，从接待安排到软硬件材料准备，每一个环节都要大费周章。基层人手不足只得通过“白＋黑”“5＋2”来解决。如此一来，让基层苦不堪言。

　考核打分陷入人情网怪圈。考核打分，单位的命根。就像绿茵场上足球运动员，

　不管你球踢得有多漂亮，如果没有进球等于白忙活一场。干得好并不等于考得好，特别是在不透明的考核操作之下，让一些基层单位在年终考核时几乎处于一种集体焦虑状态。为了能确保获得高分，位列先进行列，被考核的各基层单位负责人都要拿出“八仙过海、各显神通”本领，主动对接上级有关部门领导，动用各类人脉关系网展开各种情感攻势，甚至不顾中央八项规定禁令进行请客送礼。而手握基层单位考核“命根”的领导们，在一次次游说、打招呼、觥筹交错当中，情感天秤渐渐地偏向了一方，由此原本客观公正地考核打分变成了凭感情打分。正因如此，那些干得好的单位在年终大考时，也总是提心吊胆不敢有丝毫松懈，他们也要和光同尘，加入到打“感情牌”的怪圈当中。

　当前，年终考核当中的出现的这“三大怪圈”，就像侵入人体的痼疾的一样周期性发作，它不仅严重挫伤了基层工作的积极性，还为滋生官僚主义、形式主义、迎来送往、奢靡之风提供了温床。对此，有关部门务必引起高度重视，采取切实有效举措，对症下药，真正破除年终考核工作中的“三大怪圈”，让考核“指挥棒”真正发挥其应有的作用。

　【篇四】

　时间如白驹过隙，转眼间又到年末岁尾，各地各部门绩效考核和年终总结工作正如火如荼开展着。年终总结如同年终大考、年度体检，是对一年内所有工作加以分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索发展规律，用于指导下一阶段工作的总鉴定和总结论。

　古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替。年终总结要用好“三面镜子”，查细照、经常照、反复照，在认真、求真、较真上进一步下工夫，才能有“实”有“型”有“料”。

　用好年终总结“平面镜”，把工作的“像”照出来。

　年终总结不是为了完成任务，在往年的基础上修修改改，或是找模板应付套上去，而是像“平面镜”般通过照“像”，来一次自我的复盘和检验，把经验转化为能力的过程。用“平面镜”正视工作，要在年底对自己的工作进行全方位的总结分析，即照见自己过往生活、工作、思想中的得与失、对与错、优与劣。在照“像”中，

　回顾过去的一年完成了的工作、经历了的过程、最终的成效，要“照”出工作成果，收割自己的劳动所得，畅享成功果实，为自己鼓劲、增添信心；要把工作环境当成含“营养”的土壤，炼“真金”的战场，更要在年终总结中体现我们经过一年的历练收获了的成长。

　用好年终总结“透视镜”，把问题的“根”揪出来。

　年终总结要坚持问题导向，对问题不文过饰非、遮遮掩掩，用“透视镜”进一步查找问题、剖析问题、解决问题。在年终总结中，改变“头大身子小”的常态，做到成绩和问题“一般粗”，更甚至“头小身子大”，让总结问题成为关键。要用“透视镜”准确查找问题，紧密结合当前工作，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把问题找到点上、揪到根上。要深入基层一线与群众面对面，广泛征求群众的意见建议，找差距、补短板。勇于揭短亮丑，少一些“蜻蜓点水”，多一些“解剖深入”。剖析问题要透过现象看本质，挖掘问题背后的深层原因，找到问题症结，切中病灶要害，切实把问题谋在点上，抓在手上，推动工作往深里走、往实里走、往心里走。

　用好年终总结“望远镜”，把前行的“路”找出来。

　找到问题是基础，制定方法是关键，解决问题才是目标。要用好“望远镜”解决问题，制定措施，重点突出一个“实”字，把查找问题与整改落实贯通起来，细化整改措施，真刀真枪解决问题，通过问题整改提升能力本领和工作水平。除了当前解决问题，还要着眼长远规划来年目标，用好“望远镜”，通过紧盯目标、缩小差距，进一步坚定信心，全力冲刺，奋勇争先。还要学会运用“望远镜”思维，把目标放长远一点，问题想更远一点，困难想更多一点，群众需求想细一点，计划性地朝目标前进，看清自己的脚下的路目标是否清晰、方向是否正确、如此才能确保不走弯路、错路，真正践行为群众服务的思路。

　【篇五】

　年关又至，此时既是工作总结考核之时，也是谋划部署之时，更是思想防线极易松懈之时。作为党员干部，年关更应把好“总结、考核、作风”这“三关”，在“实、严、廉”上下功夫。

　把好总结关，以实绩显担当。工作总结是对过去一年的全面盘点，起着承上启

　下、继往开来的作用。总结是否到位，也是检验一位党员干部是否对党忠诚老实的“试金石”和“检验器”，要把用事实说话贯穿到总结的方面面面，做到所列举的事例和数据都必须可靠、真实、无误，反映实实在在的情况、研究实实在在的问题、概括实实在在的经验、拿出实实在在的办法，切忌总结成绩夸夸其谈、纸上谈兵，谈问题遮遮掩掩、东拉西扯，谋打算稀里糊涂、蜻蜓点水，真正挤掉水分，写出干货、突出重点、展现亮点、收获实绩。

　把好考核关，以严谨促公平。作为基层干部，一方面自己是被考核者，但另一方面又是考核的实施者，更应该深入贯彻落实好中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，加强面向基层考核的内容、方式等的钻研，既要严格按照考核细则公平公正当好“主考官”，更要避免只依条条框框沦为“机器人”，要真正把一碗水端平，切忌在考核中徇私情、开后门，主动抓住这难得的向基层学习的机会，围绕既为基层减负、又能促进工作落实等，做好实地化调研、深层次思考，真正把政绩考核这根指挥棒用好、用对。

　把好作风关，以廉洁树形象。作风建设永远在路上，永远没有休止符。有的干部以为几顿饭、几杯酒、几张卡，这些都是些“小礼”“人情”，实则不然，但凡公私问题有联系，都与公款、公权有关系。公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用，必须时刻清楚这一点，做到公私分明、克己奉公、严格自律。正所谓“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，作为党员干部，一言一行都代表着党和政府形象，节日团聚之时，更应该为家人、亲人和朋友带好示范，树好榜样，从小处着手，从细节管起，常念贪欲之害，常戒非份之想，常怀律己之心，时时严格要求自己，真正以“廉”过年，以“洁”过节。

　【篇六】

　岁末将至，年度考核也如约而至。年度考核不仅是总结经验的“记事本”和评奖评优的“度量衡”，更是查摆不足的“问诊台”和提升自我的“导航器”。毋庸讳言，也有部分单位在年度考核时算“人情账”、打“感情牌”，进行“人情式”考核、“扶贫式”考核和“坐庄式”考核，优秀评级大家“轮流坐庄”，推崇考核“以和为贵”，考出了“一团和气”。

　对于考核“以和为贵”的心态和“一团和气”的现象，倘若听之任之，必然使考核流于形式，干部滋生“你好我好大家好”“干好干坏都一样”的负面心理，从而思想出现滑坡、激情开始退化，对工作责任感淡化，对组织归属感下降，久而久之必然形成“劣币驱逐良币”的不良干事创业氛围，对党和人民事业贻害无穷。

　考核“送温暖”，换来的是干事者的“寒心”和有为者的“失望”；考核“走过场”，走不出的是形式主义的“囹圄”和海市蜃楼般的“前景”；考核“搞平衡”，平不了的是群众心中对干部工作衡量评价的那杆秤。

　“一团和气”的表象无法掩盖考核“掺水造假”“涂脂抹粉”的事实，“一团和气”的背后折射出考核不实、作风不严和压力真空的问题症结。秉纲而目自张，执本而末自从。对此，只有通过落实落地考核制度，科学规范考核方式，精准量化考核指标来察深察透考核对象、评准评实干部成绩，才能真正考准干部工作实效、考实干部工作作风、考出干部压力动力，使考核发挥“击鼓催征”“转人磨芯”的功效，让“摆样子”“混日子”的干部没有“生存空间”，避免“你好我好大家好”式的“一团和气”。

　习近平总书记指出：“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”年度考核的正确“打开方式”应是树立以实绩论英雄的鲜明导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的奖惩制度，激励引导广大干部迸发拼劲闯劲干劲，营造风清气正、争先创优的干事创业氛围。

　【篇七】

　近日，中共中央政治局召开民主生活会，会议审议了《关于 2020 年中央政治局贯彻执行中央八项规定情况的报告》和《关于持续解决形式主义问题深化拓展基层减负工作情况的报告》，强调要以钉钉子精神贯彻中央八项规定及其实施细则、整治“四风”、落实为基层减负的各项规定，建立健全长效机制。

　要在思想认识上高一筹。眼下，正值岁末年终，各种考核接二连三，可谓是“你方唱罢我登场”。针对督查检查考核过多过频、过度留痕这种现象，党中央重拳出击，靶向治疗，打出一系列组合拳，取得良好效果。但也要清醒地认识到，“四风”问题病根未除、土壤还在，要紧盯形式主义出现的新动向新表现，以马不离鞍、缰不松

　手的定力，以反复抓、抓反复的韧劲，为基层松绑减负。

　要在查找问题上深一层。据报道，某地迎来一次上级问卷调查，其中一个问题是“一个星期可以吃几次肉”，有位村民回答“一个礼拜吃一次”。后来反馈情况时，当地基层干部被告知这个问题答得不合格，必须回答“想吃就吃”才算通过。这种重“痕”不重“绩”，“只看表面，不顾实效”的考核在一些地方还是不同程度存在。首先是名目繁多，上面千条线，下面一根针，一个地方要迎接各方检查；有的是考核细则不科学，考核细则照搬照抄，上下要求一般粗，过多地要求开了多少会、发了多少文、写了多少笔记、登了多少信息；有的是考核办法姗姗来迟，直到快来考核时才下达，用年底的考核办法来指导全年的工作，导致基层加班加点补材料，导致有的干部两头为难，一方面不造假又怕检查过不了关，另一方面造假又怕被追责。凡此种种，让基层耗费大量时间与精力，基层干部烦不胜烦。

　要在行动落实上快一步。如何杜绝考核过程中的形式主义、官僚主义，中央和各级都出台了相关措施，关键是要抓好落实。要进一步完善考核评比标准，不能以材料多少、好坏为评判标准，要将经济实力值、群众满意度等纳入考核评比内容。如考核经济实力，可以把财政收入的总量、增幅、税收收入占比为主要内容；考核纪检监察工作，可以把单位有没有违规违纪为标准；考核城市文明程度，可以把通行违规率、群众满意度调查等为标准。要完善考核评比方式，坚决纠正机械式做法，杜绝应景式调研，从重过程向重结果转变，从以明察为主向明察暗访相结合转变，从一味挑毛病、随意发号施令向既发现问题又帮助解决问题转变。特别是要注重运用大数据，让“数据”为考核“跑腿”，特别是在当前疫情防控常态化和局部应急化的状态下，更要倡导“不见面”考核。同时，要坚持与平时考核相结合，让基层把功夫花在平时，而不是“一察定终身”。

　【篇八】

　时值年终岁尾，全年工作进入收官阶段，各单位各部门也都进入了年底考核、年终盘点的关键时期。越是这个时候，越要稳住心神，用好难得节点，认真总结、查漏补缺、做好规划，为年底收尾和来年工作打实基础。

　时下，一些地方机构改革已经全面铺开，个别单位心浮气躁，把年终总结当成

　“过关”任务，流于形式、敷衍应付。有的“照猫画虎”、刻板照抄，年年“老三样”，不见新花样；有的抓不住重点，泛泛而谈，眉毛胡子一把抓；有的回避矛盾，在“政绩”上算乘法，对问题搞缩水甚至避而不谈。一篇好的工作总结，不仅要层次清晰，还应重点突出、直面问题，明确方向，只有这样才能实现最大价值。

　劈脑袋，梳理全年重点工作。打蛇打七寸，擒贼先擒王。劈脑袋的诀窍在于抓住重点、直指要害，见人见事见思想。当前，一些单位在总结工作时分不清主次，内容过于“充实”，看似篇幅不少，但一番阅读下来让人印象深刻的东西却不多。年终总结，说到底是对过往工作的一次集成梳理，对“干了什么事、干到什么程度、取得了什么效果”要挤干水分、捞出干货、一目了然，不能简单堆砌罗列，让人“雾里看花”，摸不着头脑。同时，对于好的经验做法要加强调查研究、深入挖掘提炼，形成可借鉴、可复制、可推广的长效机制，为下一步创造性地抓好落实提供方法遵循。

　鬼剔牙，举一反三整改问题。问题是时代的声音，主攻的靶向。想要牙齿始终保持洁白光亮，还要经常剔除背后的污垢病菌。在实际工作中，一些单位表面光鲜，讲起成绩夸夸其谈，说到问题“犹抱琵琶半遮面”，羞羞答答。有问题并不可怕，可怕的是对问题视而不见，任其发展。要突出问题导向，对照工作中出现的失误、延误、错误，要正确认知面对，进行归纳梳理，深刻分析原因，建立问题清单，实行项目管理，抓好整改落实，着力拉长短板补齐弱项。要坚持举一反三，由表及里，对存在的个别问题进行延伸扩展，看看其他工作是不是存在同样的问题、类似的问题，确保不在同一个地方绊倒两次，通过梳理、归纳、反思、整改，不断推动各项工作高质量发展。

　掏耳朵，科学谋划来年工作。计熟事定，举必有功。掏耳朵，就是要开诚布公、广开渠道，善于听取和借鉴各方面意见建议，认真谋划好来年工作。要把调查研究贯穿决策决议全过程，运用求解性思维，一线询问到底“基层需要什么、我们能做什么、办法到底灵不灵”，对症下药，靶向治疗，推进各项措施不断优化提升。要坚持问计于民，从群众中来到群众中去，甘当人民群众的小学生，虚心向人民群众请

　教，把人民群众的聪明才智融转化为实地应用。要树立正确政绩观，对阶段性工作和以往好的经验做法，要一锤接着一锤敲、一棒接着一棒干，防止狗尾续貂，成为“烂尾工程”。

　【篇九】

　岁末年初，各地陆续迎来了党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议“期末考”，党建述职“晒成绩、验成果”，既是对各级党组织书记过去一年抓基层党建工作的年度考核，也是对过去一年党建工作的系统梳理和总结回顾。“政者，口言之，身必行之”，因此，党建述职“真实、真严、真改”尤其重要。

　在“真实”上下功夫，确保述职内容有来源。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”述职报告要秉持“做多少，说多少”的原则，不能掺杂半点“水分”，也容不得半点虚假。揆诸现实，却有少数地方党建述职为了追求“形式美”，“穿靴戴帽”“虚功”多；还有些领导为了能向上级机关充分展示自身的工作成绩，还存在“求长不求短、求全不求缺”的思维定式，让述职“失了真”，让述职目的本末倒置。对党忠诚是党员干部的基本素养，党员干部要做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。而是否对党忠诚，从党建述职材料中便可一探究竟。因此，务必确保材料内容客观真实，坚决防止述职评议陷入“虚”“假”“空”的窠臼，党建工作抓得好不好、实不实，基层群众最有发言权。要确保成绩无“夸大”，符合党的要求和标准，经得起时间的检验，达到人民群众的期许。

　在“真严”上下功夫，确保述职成绩有依据。抓党建述职评议好比一次严肃认真的“党性体验”，一份成绩显赫的述职材料除了年初严谨全面的计划之外，更多的是离不开书记一年来踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，不虎头蛇尾，在全党全体人民的监督下，让人民群众看到实实在在的成效和变化。习近平总书记多次强调，“小康不小康，关键看老乡”。“民亦劳止，汔可小康”，“小康”源出《诗经》，是中国百姓对安定、幸福生活的恒久守望，是穿越无数苦难与辉煌岁月的执着梦想。“大道至简，实干为要”，书记作为带领人民奔向小康的“领头雁”，“要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。”摸索总结出一套符合本地区实情的发展方案，发挥苦干实干精神，带领当地人民群众不断开创更加美好的未来。述职材料真

　与否，要用实绩说话，让群众认可。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”临水自照不一定能看得十分清楚，让成绩摆得出来，群众真心满意，写好高质量述职材料便是水到渠成、顺理成章之事。

　在“真改”上下功夫，确保问题整改有保障。党建述职既是对上一年抓党建工作的一次总结，也是对来年中心工作筹划、部署、落实的一次崭新规划，述职材料中提出的问题在下一年度述职前整改完成是党建述职评议的目的。因此，提出的整改措施务必要有针对性、指导性和实践性，切不可为了材料好看而追求“天马行空”“一蹴即至”，导致整改措施不得力，形同虚制；实践是检验真理的唯一标准，经过严谨思量后的整改措施务必落到实处，切不可纸上谈兵，会后置之不问，让小问题也随时间推移而发酵为“常年痼疾”。因此，党建述职是否述出“干劲”、述出“力量”，还得抓好问题整改这“后半篇文章”，在下一年度中不断巩固整改成效，避免年年述职、年年整改的窘迫局面。

　【篇十】

　又是一年岁末时，各地各类年终考核正如火如荼开展。此时此刻，最忙的、最累的、最焦虑的，当属基层部门。这样那样考核，名目繁多、频率过高、多头重复，压得大家都喘不过气来。部分设计不合理的考核，更是让基层干部疲于应付、苦不堪言，寒了基层的心。

　年终考核的初衷是为了检验实绩，推动上级决策部署贯彻落实，进一步改进作风，激发干部担当作为。然而，一些地方在制定考核指标时，考核内容过多但没有针对性，过细但没有操作性，且一味地将年终考核异化成了“材料考核”，考核单位为考核而考核，只在乎资料“厚度”，不在乎资料“真实度”，只在乎“数量”，不在乎“质量”，只盯着文字资料和各类数字指标，坐在办公室里看材料名称、看记录痕迹打分，没有图片就让基层干部现场去拍，没有公章就让立即去盖，让基层干部一直围着“材料”转，至于实际工作到底完成得怎样、是否与文字资料反映相符，没有人去细究，这种只注重形式、不注重实际工作的检查考核，不仅让考核工作无法达到预期效果，而最终只会让考核成了“材料秀”，更让考核陷入“材料出成绩”的形式主义怪圈。

　笔者认为，“台账资料”能代表“干了”，而不能代表“干好”。收集整理痕迹台账并不难，难的是真正透过台账看见成绩，找出问题。考核的正确姿态是深入基层、深入群众，到工作的受众群体中去走一走、看一看、问一问，而不是仅限于坐在办公室简单地查查档案、听听汇报、看看图片。因此，年终考核的关键必须要走出会议室，走出档案室，双脚多沾沾泥土，双耳多听听民意，双眼多看看现场。切忌搞“数字游戏”“文山会海”，寒了基层的心。

　如何才能避免让年终考核成了“材料考核”呢？端正态度无疑是首要的。作为领导干部以及地方或部门考核制定者，必须时时自省：在考核中，什么才是要去追求的“绩”？基层工作产生的“效”又是什么？再去考虑党员干部的工作业绩应该如何量化，履行职务产生的社会效果如何去衡量。只有跳出“材料为上”的狭隘片面思维，把实际效果作为衡量成绩的根本标准，在制定考核标准和实际考核时，才会做到有的放矢、重点突出、科学合理，让基层少走“弯路”、少做“无用功”，不至于寒了基层的心。

　年终考核，贵在客观、准确，贵在让“成绩单”与基层工作的努力、汗水与心血真正呈现“正相关”。这就要求考核中不能只看“痕迹”，不问实效，一检查就翻材料，唯台账是举、以材料论英雄，最后加剧了考核形式主义。考核工作的正确打开方式是坚持问题导向，在考评成绩的同时，更要善于发现问题，要避免“唯分数”的考核导向，把发现和解决问题作为考核的出发点、落脚点，真正把时间和精力花在为基层诊断问题、为发展寻找思路、为群众排忧解难上，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题，这样的考核才会暖到基层干部的心，也才能考出真成绩、收到好效果。

　年终考核作为一项重要工作，既是责任倒逼，也是监督检查。但在考核中，只有打破“痕迹台账”桎梏，从思想上、作风上转变“材料考核”背后的形式主义，不断改善考核方式、整合考核内容、提高考核质量、减轻考核负担，才不会让形式主义成为考核的绊脚石，挫伤了基层干部的工作热情和积极性，寒了基层干部的心。