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  • 目标成本、合约规划评审

    时间:2020-09-29 11:50:39 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:合约 评审 成本

     目标成本、合约规划评审会作业指引

     会议名称

     项目目标成本、合约规划评审会 会议等级

      召开时机

     扩初版目标成本及合约规划编制完成后 召开地点

     地产总部会议室 持续时间

      会议目的

     评审项目扩初版目标成本及合约规划 参加范围

     组织部门 地产总部成本管理中心 主持人 成本管理中心总经理 汇报部门 地产总部成本管理中心 决策人 执行总裁/项目公司总经理 会议纪要 地产总部成本管理中心 参会领导/部门 执行总裁、成本副总裁、财务副总裁、营销副总裁、地产总部成本管理中心、财务管理部、规划设计部、营销管理部、项目管理中心、项目公司总经理、成本部、工程部、设计部、营销部、开发部、财务部 会前准备资料

     1、《项目目标成本》(讨论版)

     (地产总部成本管理中心)

     2、《项目合约规划》(讨论版)

     (项目公司成本部)

     3、《目标成本评审表》 会议决策事项

     确定项目扩初版目标成本及合约规划 会议议程

     1、地产总部成本管理中心讲解项目目标成本(总成本和各分项成本),项目公司成本部讲解项目合约规划,重点是项目目标成本编制依据、经济指标; 2、集体讨论、审议项目目标成本和合约规划; 3、地产总部成本管理中心总经理发表意见、财务管理部发表意见; 4、地产总部执行总裁确定。

     会后输出成果

     1、《会议纪要》 2、《项目目标成本》(扩初版,需报批)

     3、《项目合约规划》(执行版,需报批)

     相关流程

     无 备注

     1、因目前地产总部尚未形成标准化产品所以扩初版需报地产总部审批; 2、根据确定的目标成本指导限额设计工作; 3、根据合同规划确定项目招标采购计划,以指导后续项目招标采购。

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