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    xx市交通运输局公务员平时考核工作实施方案

    时间：2021-04-20 10:10:08 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：考核 公务员 交通运输

    　xx 市交通运输局公务员平时考核工作实施方案

    　为全面加强我局公务员的日常管理，全面客观准确评价干部的德才表现和工作实绩，完善考核工作机制，根据中组部印发的《公务员平时考核办法（试行）》文件精神，结合我局实际，制定 xx 市交通运输局公务员平时考核工作实施方案如下：

    　 一、 考核原则

    　 平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量结合，以量化考核为主。

    　 二、 考核周期

    　 2020 年 1 月—2020 年 12 月

    　 三、 考核工作的组织领导

    　 成立局考核领导小组，全面负责 xx 市交通运输局公务员平时考核工作。

    　 组

    　长：李济河

    　局党组成员、副局长、调研员

    　 成

    　员：黄东文

    　局行政审批办公室主任、人事教育科副科长

    　 叶德林

    　局办公室负责人

    　 梁世年

    　局财务科主要负责人

    　 潘勇飞

    　局法规宣传科科长

    　 周礼康

    　局综合运输管理科主要负责人

    　 梁

    　乐

    　局规划建设科负责人

    　 胡小芳

    　局行政审批办公室负责人

    　 梁媛媛

    　局人事教育科副科长

    　 领导小组下设办公室，地点在局人事教育科，办公室主任由黄东文同志担任，负责考核工作的具体组织实施。

    　 四、 考核对象

    　 xx市交通运输局机关及下属参照公务员法管理事业单位科级及以下公务员。

    　 五、 考核的内容和标准

    　 平时考核按季度进行，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照《机关公务员平时考核表》（附件 4）采取量化打分的方法，全面考核公务员工作实绩，考核总分为 100 分，其中：德（15 分）、能（15 分）、勤（25分）、绩（35 分）、廉（10 分）。平时考核结果分为优秀（90-100 分）、良好（75-89 分）、一般（60-74 分）、较差（60 分以下）四个等次。

    　 六、 平时考核的方式和程序

    　 平时考核主要采取明确工作任务、个人工作记实、季度总结考核、反馈考核结果、公示考核情况、汇总考核情况和考核结果备案的方式进行。

    　 （一）明确工作任务。根据年度工作计划分解表，结合各科室的职能和人员数量，各科室负责人组织召开会议，确定每名科室成员的年度工作计划，并填写好《个人工作计划

    　表》（附件 1），经科室（单位）分管领导核准后，交由考核领导小组办公室保存。

    　 （二）个人工作记实。由公务员本人如实填写《个人工作记实表》（附件 2），记录每月工作，内容包括当月履行岗位职责和完成工作情况、取得主要工作成绩，以及未完成的工作任务、考勤和培训情况，并由科室（单位）负责人签署意见(《个人工作记实表》由本人保存)。

    　 （三）季度总结考核。每季度进行工作小结和考核，公务员每季度末须填写《公务员平时考核表》（附件 3），并将该表于下一季度第一个月的 5 号前，提交考核领导小组办公室进行量化评价打分。各科室人员由科室主要负责人结合个人工作记实进行量化评价打分，并写出评鉴意见；科室主要负责人由局分管领导进行评价打分，并写出评鉴意见。考核领导小组办公室负责统计汇总，并按评价打分从高到低的顺序，将前 30%的人员评定为优秀等次。

    　 （四）反馈考核结果。局分管领导应采取谈话或书面形式向科室主要负责人及时反馈考核结果；科室主要负责人应采取谈话或书面形式向本科室人员及时反馈考核结果。

    　 （五）公示考核情况。在本单位公示平时考核情况。

    　 （六）汇总考核情况。考核领导小组办公室负责将公务员平时考核情况汇总并留存备案，作为年终考核的重要依据。

    　 五、平时考核结果的使用

    　 （一）平时考核结果为公务员年度考核、评优评先、职务晋升、奖惩、培训、辞退等提供参考依据，其中在年度考核中所占权重不低于 60%。公务员不得无故不参加平时考核，并要按时、按规定填写工作记实。

    　（二）公务员平时考核结果均在“良好”以上等次，且有两次“优秀”等次，年度考核方可确定为“优秀”等次；平时考核有两次“一般”等次，或有一次“较差”等次，年度考核应确定为“基本称职”等次；平时考核有三次以上“一般”等次，或有两次以上“较差”等次的，年度考核应确定为“不称职”等次。

    　（三）对平时考核中表现突出的公务员，在评先评优、表彰奖励、职务晋升时优先考虑；对平时考核中表现较差的公务员，分管领导及科室负责人应及时批评教育，必要时可进行诫勉谈话，限期整改。

    　（四）局考核工作领导小组要加强对公务员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整、告诫惩处等多种措施，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策、警示作用

    　 六、考核说明

    　（一）派出学习培训的公务员，根据学习培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼公务员由挂职单位负责考核，考核结果反馈原单位。

    　（二）公务员因病、因事请假，病、事假在季考评期间累计超过 30 个工作日的，不进行季考评，其相关待遇按国家机关工作人员病事假期间工资待遇规定执行。

    　（三）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的人员，要进行批评教育，限期改正；对经批评教育后仍拒绝参加平时考核的公务员，直接确定其当年年度考核结果为不称职等次。

    　（四）公务员对平时考核结果不服的，向局党组提出复核申请，由局党组审核确定。

    　 七、工作要求

    　（一）科级及以下（含科级）公务员按要求认真、规范、准确地填写本人《公务员年度工作计划表》（附件 1）、《个人工作纪实表》（附件 2）。

    　（二）考核领导小组办公室要严格按照本实施方案，对科级以下（含科级）公务员进行平时考核。

    　（三）局分管领导及科室负责人根据公务员德、能、勤、绩、廉等情况和个人现实表现，组织填写《公务员平时考核表》（附件 3）。

    　（四）年末，按照公务员年度考核工作要求，考核工作领导小组办公室汇总考评结果，确定年度考核等次。

    　文件下载：

    　附件 1 公务员年度工作计划表 附件 2 个人工作记实表 附件 3 公务员平时考核表 附件 4《机关公务员平时考核表》项目评定标准

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