财务分析撰写规定范本

时间：2021-02-27 06:02:40 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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财务分析撰写规定范本 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632财务分析撰写规定□总则第一条为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。第二条本规定适应于本集团的所有核算单

财务分析撰写规定范本 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

财务分析撰写规定

□

总

则

第一条

为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。

第二条

本规定适应于本集团的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。

□

主要经济指标完成情况

第三条

各项指标数值的计算填列。

(一)各指标的计算口径和格式按和企业财务分析表进行。

(二)表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。

(三)工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。

(四)投资收益率指标只限于年度分析填列。

□

财务状况分析

第四条

生产经营状况分析

从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。

第五条

成本费用分析

(一)原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明。

(二)管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。

(三)以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。

第六条

利润分析

(一)分析主要业务利润占利润总额的比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润)。

(二)对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。

(三)分析情况及其原因。

第七条

资金的筹集与运用状况分析

(一)存货分析

1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。

2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。

3.本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。

(二)应收账款分析

1.分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。

2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。

3.应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并作出说明。

4.季度、年度分析应对应收账款进行帐龄分析，予以分类说明。

第八条

负债分析

(一)根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。

(二)分析本期增加的借款的去向。

(三)季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。

第九条

其他事项分析

(一)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)。

(二)对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。

(三)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

□

措施与建议

第十条

通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：

(一)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。

(二)对现行财务管理制度提出建议。

(三)总结前期工作中的成功经验。

第十一条

财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上盖上单位公章，如栏目或纸张不够，请另加附页，但要保持整齐、美观。

第十二条

各企业财务分析应在每月10号前报财务管理部，一式二份。

各项财务指标说明

应收账款平均点用额×30

1．

账款周转天数=——————————————

本月销售收入(或营业收入)

全部流动资金平均占用额×30

2．动资金周转天数=——————————————

本月销售收入(或营业收入)

存货平均占用额×30

3．存货周转天数=————————————

本月销售收入(或营业收入)

销售利润(或营业利润)

4.销售利润率=——————————————×100%

本月销售收入(或营业收入)

本月产品销售收入

5.产品销售率=————————————×100%

Σ各产品产量×销售单价

负债总额

6.负债比率=————————×100%

资产总额

税后利润

7.投资收益率=——————————————×100%

实收资本(或上级拨入资金)

以上各项指标的平均占用额，指该指示的月初数与月末数的平均数。

年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

月份企业财务分析表

指标名称

本期数

累计数

计划数

完成计划情况（%）

指标名称

本期数

上年同期数

增减水平

营业收入（元）

总产值（元）

利润（元）

应收账款（元）

周转天数（天）

创汇额（美元）

流动资金（元）

周转天数（天）

存货

周转天数（天）

存货（元）

销售利润率（%）

借款总额（元）

产品销售率（%）

应收账款（元）

负债比率（%）

职工人数（人）

投资比益率（%）

本月财务状况分析

记账凭证汇总表

19*年*月*日至

日

第

号

会计

科目

借

方

贷方

备注

亿

千

百

十

万

千

百

十

元

角

分

亿

千

百

十

万

千

百

十

元

角

分

记账凭证自

字

号至第

号自

字第

号至第

号自

字第

号至第

号

共

页

会计主管：

记账：

复核：

制表：

篇2：某特殊钢公司财务分析制度

某特殊钢公司财务分析制度 本文关键词：财务分析，制度，特殊钢，公司

某特殊钢公司财务分析制度 本文简介：某特殊钢公司财务分析制度第一章总则第一条为加强公司生产经营的管理、监督和控制，准确评价公司的经营业绩，及时反馈预算执行差异情况，促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高，特制定本制度。第二条公司财务分析工作由财务部专人负责。第三条财务分析的基本要求：（一）财务分析要从实际出发，实事求是，正确总结

某特殊钢公司财务分析制度 本文内容：

某特殊钢公司财务分析制度

第一章

总则

第一条

为加强公司生产经营的管理、监督和控制，准确评价公司的经营业绩，及时反馈预算执行差异情况，促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高，特制定本制度。

第二条

公司财务分析工作由财务部专人负责。

第三条

财务分析的基本要求：

（一）财务分析要从实际出发，实事求是，正确总结经验和教训，找出薄弱环节和关键性问题，并提出改进措施。

（二）财务分析必须以准确、充分的财务数据、统计数据和其他资料为基础和依据。

（三）根据财务分析的目的，针对实际情况，灵活选取各种有效的分析方法和分析指标。

（四）财务分析报告应及时报送相关企业领导。

第四条

公司财务分析主要包括财务报表分析和财务指标分析，并根据工作安排，可进行定期（月、季、年）分析或根据工作需要，可进行综合的或专题的分析。

第二章

财务分析的主要内容

第五条

每月末，公司财务分析人员要根据各职能部门和生产车间的预算完成情况，分析公司的总体预算完成情况，特别是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成情况，研究引起差异的主要原因，并提出改进措施，上报公司月度经营分析会。

第六条

每年末，公司财务分析人员要根据公司的报表，分析公司的总体盈利能力，如收入净利率、净资产收益率等；总体变现能力，如流动比率、速动比率等；总体资产营运能力，如应收账款周转率、总资产周转率等；偿债能力，如资产负债率、已获利息倍数等。并且，要不断积累资料，以开展趋势分析。

第七条

公司财务分析人员要定期或不定期地开展公司内外环境分析，搜集资料，研究国内外行业发展动态、竞争对手情况、国家相关产业政策等与公司的经营密切相关的因素。

第八条

公司财务分析人员要经常和公司企管部沟通，了解审计中发现的问题，分析这些问题产生的深层次原因，并提出对相关部门和相关问题的处理建议。

第三章

财务分析的工作重点

第九条

公司财务分析的重点是按照预算管理的要求对各责任中心预算目标完成情况加以分析。

第十条

成本费用分析

（一）成本费用分析的主要内容和要求

成本费用分析主要是分析企业主营业务成本、管理费用、财务费用等支出预算的执行情况，构成比例和变化，找出各项支出增减变化的原因，提示成本费用管理的薄弱环节，提出降低成本、费用的具体措施，以保证企业成本费用预算控制目标的实现。

（二）企业成本费用分析的主要指标：

成本费用预算完成率=

成本费用增长率=

成本费用利润率=

单项成本费用所占比例=

单位成本变动率=（本期单位成本-上期单位成本）/上期单位成本

第十一条

各人为利润中心财务分析

（一）人为利润中心分析的主要内容和要求

主要分析各责任中心利润预算完成情况、结构与变化；分析影响利润增减变化的各项因素及影响程度，提出增收节支的具体措施；预测利润变动趋势，保证企业利润目标的实现。

（二）利润中心分析的主要指标

贡献毛益目标完成率=本期实现数/本期预算数x100%

增长率={本期实现数/上期实现数-1}x100%

第十二条

公司资金情况分析

（一）公司资金分析的主要内容和要求

分析现金收入和现金支出预算的执行情况，分析其构成及其变化的主要原因，资金使用效果及存在的主要问题，并得出相应的对策措施，加速资金周转，合理有效地安排和使用资金。

（二）资金分析的主要指标

现金收入预算完成率=本期实现现金收入/本期现金收入预算x100%

现金支出预算完成率=本期实现现金支出/本期现金支出预算x100%

现金收入增长率=（本期实现现金收入/上期现金收入-1）x100%

现金支出增长率=（本期实现现金支出/上期现金支出-1）x100%

速动比率=

第五章

附

则

第十三条

本制度由公司财务部拟订，报总经理批准后执行，解释权归修改权属公司财务部。

第十四条

本制度自2002年

月

日起实施。

篇3：安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度

安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文关键词：安阳，管理咨询，财务分析，钢铁，财务

安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文简介：编号：4.19安阳钢铁集团公司财务分析制度世纪纵横管理咨询公司二零零六年十一月目录第一篇财务分析操作规程1第一章财务分析涉及的责任人及职责1第二章操作规程1一、周报、日报1二、月报、季报2三、年报3四、注意事项3第二篇集团财务分析说明4第一章指标说明4一、财务会计指标4㈠获利能力分析指标4㈡营运能力

安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文内容：

编号：4.19

安阳钢铁集团公司

财务分析制度

世纪纵横管理咨询公司

二零零六年十一月

目

录

第一篇

财务分析操作规程1

第一章

财务分析涉及的责任人及职责1

第二章

操作规程1

一、周报、日报1

二、月报、季报2

三、年报3

四、注意事项3

第二篇

集团财务分析说明4

第一章

指标说明4

一、财务会计指标4

㈠

获利能力分析指标4

㈡

营运能力分析指标5

㈢

偿付能力分析指标6

㈣

成长性分析指标6

二、责任会计指标6

㈠

利润中心6

㈡

费用中心7

㈢

成本中心7

三、杜邦分析体系7

第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表）8

第三章财务分析报告8

一、财务分析报告框架8

㈠

报告目录8

㈡

重要提示8

㈢

报告摘要8

㈣

具体分析8

㈤

问题重点综述及相应的改进措施8

二、财务分析报告编写要求8

安钢集团

集团财务分析制度

第一篇

财务分析操作规程

第一章

财务分析涉及的责任人及职责

2

各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。

2

各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。

2

各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。

2

各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。

以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。

第二章

操作规程

一、周报、日报

㈠

销售部门

根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈡

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈢

采购部门

根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈣

财务部门

每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

二、月报、季报

㈠

销售部门

根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈡

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈢

采购部门

根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈣

财务部门

1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》，《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存报表》，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

2、每月末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。

三、年报

㈠

销售部门

根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制《销售年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈡

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈢

采购部门

根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

㈣

财务部门

1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金年报》，《内部往来年报》同时附送《销售年报》，《生产年报》，《库存年报》，《采购统计年报》，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

2、年末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。

年末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。

四、注意事项

1、当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。

2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。

第二篇

集团财务分析说明

第一章

指标说明

一、财务会计指标

㈠

获利能力分析指标

⑴销售利润分析指标

①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额

销售毛利=销售收入净额－销售成本

=销售收入－销售折扣与折让－销售成本

此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。

②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额

息税前营业利润=营业利润+利息支出

此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。

③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额

此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。

⑵成本利润分析指标

成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额

成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用

此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额

⑶资产收益分析指标

总资产报酬率＝净利润÷平均总资产

平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2

此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。

⑷资本收益分析指标

①净资产收益率＝净利润/平均净资产

平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2

此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。

②资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额

此项指标反映企业自有资本的增值速度。

⑸收益质量分析指标

①核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额

此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。

②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金

=经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用）

此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。

⑹保障性分析指标

①销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额

此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。

②资金安全率＝资产变现率－资产负债率

资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资产）÷资产总额

此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。

㈡

营运能力分析指标

①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产

此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。

②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

存货周转天数=360÷存货周转率

=360÷（销售成本÷平均存货）

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率

=360÷（销售收入÷平均应收账款）

此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度，

营业周期越短，说明企业的周转速度越快。

㈢

偿付能力分析指标

①现金流动负债比率＝经营现金净流入÷流动负债

此项指标反映企业偿还即期债务的能力。

②资产负债率＝负债总额÷资产总额

此项指标反映企业的资产结构。通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。

㈣

成长性分析指标

①销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100%

此项指标反映销售收入的增长速度。

②净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额×100%

此项指标反映净利润的增长速度。

③资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益

×100%

此项指标反映企业自有资本的积累速度。

注：以上20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。

二、责任会计指标

㈠

利润中心

预算分析、趋势分析结合比率分析。

①安全边际率＝（实际销售额－保本销售额）÷实际销售额

保本销售额＝固定成本÷单位边际贡献率

＝固定成本÷（单位边际贡献÷单价）

＝固定成本÷[（单价－单位变动成本）÷单价]

②边际贡献率=（销售收入－变动成本）÷销售收入

③销售利润率=安全边际率×边际贡献率

注：以上3项指标数据来源于各公司责任会计报表。

㈡

费用中心

预算分析、趋势分析。

㈢

成本中心

标准成本分析、趋势分析。

三、杜邦分析体系

权益净利率

+

×

×

÷

÷

-

-

+

权益乘数=1÷（1－资产负债率）

资产净利率

÷

权

益

资

产

资产周转率

销售净利率

资产总额

销售收入

销售收入

净

利

流动资产

长期资产

所得税

其他利润

全部成本

销售收入

存货

应收账款

现金有价证券

其他流动资产

财务费用

销售费用

管理

费用

制造成本

注：以上数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。

第二章

财务分析报表格式及填报说明（详见附表）

第三章

财务分析报告

一、财务分析报告框架

财务分析报告的框架：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。

㈠

报告目录

“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码。

㈡

重要提示

“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视。

㈢

报告摘要

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。

㈣

具体分析

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。该部分要有一个好的分析思路。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的关系。

㈤

问题重点综述及相应的改进措施

“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，突出分析报告所揭示的重点内容。

二、财务分析报告编写要求

财务分析要遵循差异—原因分析—建议措施的分析思路。

分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。

无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便报告使用者及时查阅相应分析内容。财务分析报告的前三部分非常必要，其目的是，让阅读者在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

9