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    XXX公司职代会工作报告

    时间：2021-03-05 20:33:29 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　 XXX 公司职代会工作报告

    　各位代表：

    　XXX 年，是极不平凡的一年。一年里，我厂经受住了 XXX疫情的冲击和来自国内外众多竞争对手的严酷挑战，企业改革与发展、生产与经营又迈出了坚实的一步。这是全体 XXX人和舟共济、顽强拼搏的结果。跨入新的一年，XXX 厂面临的困难更多，各项任务更加繁重。统一思想，坚定信心，迎接挑战，实现 XXX 厂新的更大的跨越，是历史赋予我们这一代人一项光荣而崇高的使命。下面，我代表厂部作工作报告，请各位代表予以审议。

    　X XXX 年工作回顾

    　 XXX 年，是 XXX 厂改革与发展的关键之年，更是 XXX 厂硕果累累的一年。一年来，全厂广大干部职工恪尽职守、无私奉献，顾大局、识大体，各项工作均取得了较好的成绩，主要表现在以下几个方面。

    　生产经营跃上新高度

    　XXX 年，我厂克服了各种困难，做到了生产保市场，市 场保效益。全年共生产各类 XXX28030 吨，销售了 30700吨，比 XXX 年多销 5692 吨；实现销售收入 5.52 亿元，超出

    　 XXX 年 153 万元；实现利润 3302 万元，比上年度增长 283.1万元；货款回笼 6.6 亿元，回笼率为 101.1%；应收帐款余额控制在公司考核指标 8000 万元以下，为 7031 万元；外排污水综合合格率为 90%，达到了公司下达的考核指标，无上报公司安全事故，生产、销售和经济效益均创历史最好水平。这主要得益于以下两点：

    　一是市场开拓有了新突破：

    　XXX 年，我厂继续坚持“抓大带小，分片承包，一厂一剂，一装一剂“的营销策略，取得了国内市场与海外市场的双丰收。XXX 年，我厂 XXX 销量 1000 吨级用户达到了 10 家，全年 XXX 销售量增长了 5788 吨，其中新开发市场总销量达3468 吨，成为全年销售的一个亮点；在大力开拓国内市场的同时，我们又把眼光瞄向了海外。5 月份，15 吨 XXX 销到了阿尔巴尼亚；7 月份，在台湾市场与 Engelhard、Akzo、Davsion和 CCIC 等国际大公司的生死较量中，我厂凭借优良的产品性能一举拿下台湾中油公司桃园炼厂全年 6000 吨 XXX 的订单。这是 XXX 厂产品首次大规模进入国际市场，也是 XXX 集团化工产品首次大规模进驻台湾，圆了几代 XXX 人 30 多年来苦苦追求的梦想。

    　二是生产管理有了新起色：

    　XXX 年，我厂改造任务重、时间紧；加氢、重整剂订货量又严重不足，客观上给生产的组织带来了一定的难度。各

    　 单位、各部门密切配合、科学管理、精心操作，确保了装置的正常生产和市场的及时供给。分子筛车间想尽一切办法，多方案生产保市场；超稳装置改造后抓住时机，及时投产保市场；半合成车间变经验为技术，全力以赴保市场；微球车间老装置开出新水平，不遗余力保市场；加氢车间切实抓好预硫化装置的开工，安全平稳保市场；铂剂车间精心组织重整剂的生产，优质低耗保市场；化工库车间成品的及时出厂充分满足了市场；质检中心和维修车间职工心里想着市场，千方百计为生产服好务，细致周到、快速高效；与此同时，我们还消化掉了 2000 多吨 XXX 库存，盘活了资金，确保了生产的后路畅通。

    　工程建设取得新进展

    　XXX 年，我厂共投入资金 8000 多万元，先后完成了分子筛年产 18000 吨 XXX 集中合成技改项目、年产 200 吨加氢XXX 器外预硫化中试装置、超稳分子筛产品收率达 95%技术改造项目的建设和Ⅲ套加氢装置的改造，使 XXX 厂的整体装备水平上了一个新台阶。另外，15000 吨微球装置节能降耗技术改造也已开始启动。这些项目的建设，在生产过程中发挥的作用日益凸现出来。

    　超稳装置改造后收率大大提高；XXX 装置投用，使 XXX分子筛结晶度提高了 2%、硅铝比提高了 0.22 个单位，产品的稳定性也得以提高，实现了大型化、连续化和自动化生产

    　 的目的；预硫化装置及时生产出了分公司、XXX 和石家庄等厂外用户所需的预硫化剂。同时，预硫化装置的建成与投产，填补了国内加氢 XXX 器外预硫化的技术空白，成为我厂加氢XXX 发展史上的一个里程碑；Ⅲ套加氢和微球装置的改造也将为我厂提升发展空间、增强发展后劲发挥积极的作用。

    　技术创新增添新活力

    　创新是一个企业的灵魂。张开管理创新与技术创新的双翼，使 XXX 厂步入了飞速发展的快车道。XXX 年，我厂共开发了预硫化剂 PRS—1、RN—10B 和 RS—A 共 3 个加氢 XXX 新品种，CORV 短流程分子筛降烯烃 XXX，SFY 短流程分子筛、ARUSY 高活性分子筛 2 个分子筛新品种以及介孔材料和重整剂制备新工艺。PRS—1 预硫化剂在 XXX 分公司、XXX 得到成功应用；RS—A 出口到阿尔巴尼亚；CORV 短流程分子筛降烯烃 XXX 在洛阳应用后，效果良好。新产品的开发与成功应用缩短了科技成果转化为生产力的进程，为我厂的发展创造了条件。另外，我厂的降本增效工作也取得了新的成效。年初，我们在认真研究的基础上，确定了 46 个降本增效项目。全厂上下积极融入到这一工作中去，在管理和技术上做文章，尽可能节约每一分钱。半合成、分子筛等车间切实抓好硅铝胶的回用，全年共回收硅铝胶 1700 多吨，硅的利用率达到了86.25%；原料车间以龙源头取代化学水，自用水率下降了 5%，节约用水 30 万吨，盐酸单耗减少了 300 吨，污水的氨氮含

    　 量也大大降低；综合车间强化了职工的降本增效意识，全年污水处理量较上年减少了 7.73 万吨，降低污水处理成本达70 万元；化工库车间继续抓好废旧包装物的回收利用工作，全年共回收包装物近 37 万条，效益也十分可观。XXX 年，我厂 46 个降本增效项目产生经济效益达 800 多万元，为全年效益目标的完成作出了贡献。

    　企业改革迈出新步伐

    　改革与发展，是企业永恒的主题，改革推动了企业的发展与进步。改变旧有的体制和思维定式，企业才会勃发出生机与活力。XXX 年，我厂的改革力度在加大、步伐在加快。一是在上年度绩效考评的基础上，对在岗领导人员实行了 5%比例的末位淘汰；二是在全厂范围内公开竞聘选拔了 8 个岗位的领导人员，干部队伍建设在加强，推动了员工队伍整体素质的提高；三是进一步规范了对 XXX 公司、XXX 公司的管理；四是本着“竞争无情、操作有情”的原则，顺利推进了全员考核竞争上岗和分配制度改革，机关由原来的九部二室精简到现在的七部一室，总人数由原来的 110 人精简到现在的 74 人。管理机构的精简促进了工作效率的提高。

    　五、文化建设注入新内涵

    　在市场竞争日益激烈的今天，一个企业靠什么来取胜？关键在于人才，说到底就是企业的文化，企业的文化力与学习力。近年来，XXX 厂在企业的文化建设上苦苦追求，逐步

    　 形成了具有自身特色的企业文化体系。多年来培育的企业理念和打造的企业文化以及共同的价值观正深深扎根于 XXX 民族工业的土壤中，扎根于全体 XXX 人的心坎里。

    　XXX 年，我厂在学习型组织的创建上花了大力气、下了苦功夫。从 5 月 13 日起，全年共举办了 12 期培训班，有 500多人次参加了学习。培训班融合了 XXX 地区优秀的培训资源，采取分层施教的办法，在课程的设计上突出了新颖、实用的原则；并采取了封闭式办班，提高了学习效率。通过培训，员工的团队意识增强了，思维更新了，达到了预期的效果。

    　与此同时，我厂还积极抓紧博士后工作站的建站工作。目前，此项工作已得到有关部门的批准。博士后工作站的建立，将为我厂吸引人才，提升企业的核心竞争力、增强企业发展后劲发挥不可替代的作用。

    　各位代表，XXX 年我们虽然取得了不凡的业绩，但存在的问题仍然十分突出，我们必须深刻认识到自己的差距与不足，并下大力气加以改进。

    　一是安全工作还不到位。个别车间对安全工作没有引起足够的重视，班组安全活动和员工安全教育流于形式，缺乏针对性和实效性；“三违”现象时有发生，安全管理工作还有待加强。

    　二是生产管理还不够精细，产品质量时有波动。

    　三是生产成本居高不下，与国外同行相比，差距较大。

    　 四是环保治理欠帐较多，存在着技术、资金的双重困难。

    　X XXX 年工作安排

    　各位代表，XXX 厂的高速发展，凝聚了全体 XXX 人的心血与汗水。今天，我们在尽情享受这一胜利果实的同时，必须更加清醒地认识到我们肩负的重任。我们要以此为一个新的起点，乘势而上，把 XXX 厂做强、做精、做优、做特，确保企业持续发展。XXX 年，我们面临着原材料涨价带来的成本压力、分子筛瓶颈带来的生产压力、生产总量增加带来的环保压力、高风险装置运行带来的安全压力、公司效益要求带来的效益压力。与此同时，国民经济的持续发展以及炼油总量的增加也给我们提供了难得的市场机遇。我们一定要抓住机遇、迎接挑战、超越自我、战胜一切困难，努力做好全年的各项工作。XXX 年，我厂的工作思路是：

    　工作方针：

    　高位巩固乘势跨越

    　工作目标：

    　确保利润 0 3800 万元，力争 0 4000 万元，上报公司事故为零。

    　实现 XXX 年的方针目标，全厂上下要重点做好以下几个方面的工作：

    　一、全面出击占领市场，牢固树立 X XXX 在市场竞争中的主导地位

    　 1、继续实行市场切块承包与区域布点相结合的办法，完善国内销售网络，将销售人员的责、权、利有机结合起来，进一步激发销售人员的工作热情，提高销售团队的整体战斗力。

    　2、依靠 XXX 地区 XXX 研、产、用一条龙的优势，成立XXX 分公司两套催化装置用剂专家小组，为分公司用剂提供特护，牢固树立“用户效益就是我们效益”的新观念，为大XXX、大效益多作贡献，同时要为厂外用户提供经验。

    　3、全面提升技术服务能力和手段，继续实施“抓大带小，量体裁衣”的营销策略，精心培育大用户，扩大市场的影响力，做到“哪里有炼厂，哪里就有 XXX 牌 XXX”。

    　4、及时、准确收集市场信息，销售要与生产、财务部门密切配合，加强信息沟通，力争以最低的产品库存和原材料库存保证市场供应。

    　5、在品牌的建设上要精心策划、大力宣传、优质服务、诚信营销，培育出自己在市场上叫得响、销得广、用得好的品牌，重点要做好 MIP 专用剂、增产丙烯助剂、第三代降烯烃剂等新产品的推广工作。

    　6、依靠各个方面的力量，和 XXX、齐鲁 XXX 厂组成战略合作伙伴关系，共同抵御外来剂的冲击，实现在合作中竞争，在竞争中合作。

    　7、在加氢剂市场方面，应重点做好高压加氢裂化、渣油

    　 加氢 XXX 等新产品的推广工作。

    　8、在海外市场的开拓上，要不断发展销售网络，XXX 出口台湾市场之后，一是要服好务，二是要力争到其它的海外订单。

    　今年，我厂 XXX 销量要确保 31000 吨，力争 34000 吨；加氢剂销量确保 800 吨，力争 1000 吨；重整剂销量确保 60吨，力争 75 吨；吸附剂销售 180 吨；实现销售收入确保 6.5亿元，力争 7 亿元。

    　二、强化过程控制，消除生产瓶颈，化解供需矛盾

    　1、优质高产保市场。各生产装置要把最大限度地满足市场需求作为一切工作的出发点和落脚点，两套分子筛装置的生产是今年工作的重中之重，要重点加强对焙烧炉、带滤机的特护；两套 XXX 生产装置要加强对喷雾干燥系统的维护保养，减少非计划停工时间；生产系统要建立和健全快速有效的反应机制，及时协调和处理生产过程中出现的异常情况。加氢、铂剂车间要抓住机遇，在提高产品收率、降低金属耗量上做文章，把产品做优、做廉。

    　2、全面推进产品质量升级工作。要改进质量管理工作方法，加强生产过程的中的工艺纪律检查，把质量监控和质量管理的重心转移到生产过程中来，提高工序质量保证能力，全面启动产品升级工作。要全面推广半合成车间首创的变经验为技术的操作模式，要大力提高分子筛的内在质量，实现

    　 在不降低 XXX 反应性能的前提下降低 XXX 中分子筛的用量，从而达到降低 XXX 生产成本、消除分子筛瓶颈的双重目的。

    　3、减少过程损耗，提高产品收率。一是要做好过程物耗的重复利用工作，实行清洁生产，缓解排污压力；二是要完善计量手段和收率计算方法，使管理更为规范，结果更为科学。

    　三、勤俭节约，大兴降本压费之风

    　1、生产降本。一是实行招标采购，打破价格垄断，降低采购成本；二是盘活现有资产，充分挖掘装置潜力；三是根据生产实际确定合理的原材料库存，减少库存积压；四是降低生产过程中的物耗，减少跑、冒、滴、漏、排的现象。

    　2、管理压费。一是规范关联交易，做到亲兄弟，明算帐；二是加强设备的维护保养，维修费用要较上年下降 100 万元；三是加强货款回笼工作，保证资金正常周转；四是要对各部门继续实行费用承包考核的办法。

    　3、项目增效。完善项目管理模式，务实、高效地开展降本增效、技术创新工作，确保全年效益目标的完成。

    　加快新产品开发和技术改造步伐，确保产品的持续创新能力

    　1、抓紧微球装置的节能降耗技术改造，并尽快组织生产，确保其产量、质量和收率等经济技术指标达到设计要求。

    　2、4 月 20 前要建成 500 吨/年的吸附剂中试装置，8 月

    　 份要生产出 180 吨合格产品，抢占市场的主动权。

    　3、积极引进 MIP 专用剂、增产丙烯助剂、第三代降烯烃剂、高压加氢 XXX 和渣油加氢剂等新技术，做到人无我有、人有我优、人优我廉，增强企业的发展后劲。

    　深化企业内部改革，激发企业活力

    　1、继续实行领导人员的竞争上岗机制，营造团队奋发向上的氛围。

    　2、完善经济责任制考核方案，调动全厂员工的积极性，充分发挥经济责任制的“杠杆”作用。

    　3、做大“分子”，减少“分母”，最大限度地提高经济效益，谋求企业的更大发展，切实保障广大职工的切身利益。

    　抓紧、抓实学习型组织的创建工作，提升企业的学习

    　力

    　1、建立博士后工作站，培养和引进高素质技术人才，进行技术难题的攻关，增强我厂的核心竞争力。

    　2、根除陈旧观念，改善心智模式，提高系统思考的能力，不断挑战自我、超越自我。

    　3、培养员工团结协作的精神，提高团队的凝聚力和战斗力，实现全厂员工的共同愿景。力争在不久的将来，把 XXX厂建设成为一个具有国际竞争力的综合型企业。

    　4、大兴学习之风，做到学习工作化，工作学习化，全面组织开展“六大学组”攻关研讨活动，让全厂员工充分体验

    　 到工作与学习的快乐，真正活出生命的意义。

    　5、建立内部员工培训体系，加强员工培训，树立大教育、大培训观念。要分层次、分对象、分专业对全厂员工实施系统的培训，并对培训效果进行评估，跟踪考核，做好升温保温工作，力争在年内初步形成具有 XXX 厂自身特色的企业文化体系和组织学习体系。

    　各位代表，今年我厂各种减利因素在增加，企业生产经营任务相当繁重。竞争的序幕已经向我们启开，百分之百的努力，换取的是明日的从容。同志们！只要我们扎实的工作、科学的管理、创新的思维，我们就一定能够实现 XXX 的方针，完成公司下达的各项生产经营目标。让我们只争朝夕，迎难而上，携手攀登 XXX 事业的新高峰。

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