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  • 制度执行落地管理办法

    时间:2020-09-24 15:09:23 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:落地 管理办法 执行

      营销中心制度执行及落地 管理办法

     一、

     目的 使营销中心制定的相关制度或管理办法在符合各项目营销需求的基础上,能够切实有效的提高项目销售业绩,并提升全员的工作积极性。

     二、

     适用范围 营销中心各项制度所涉及的部门全员。

     三、

     具体内容 1. 制度或管理办法的制定 1) 营销中心各项制度或管理办法的制定均由业务管理部主责完成编制、撰写工作; 2) 制度或管理办法制定前需征求所制定的制度或管理办法中所涉及的部门主要负责人意见,以保证所制定的制度或管理办法的可执行性; 3) 制度或管理办法编制完成后,由业务管理部牵头召开评审会,对所制定的制度或管理办法进行评审,查错补缺,完善内容。参不评审会的人员应包括营销副总裁、业务管理部相关人员、所制定的制度或管理办法内容中涉及的部门主要领导及相关人员; 4) 制度或管理办法通过评审会后,业务管理部应及时对内容进行修订。修订后进行二次评审,二次评审通过后由业务管理部通过线上进行 OA 审批,并下发抄送至内容所涉及部门的主要领导。(审批流程为:业务管理部相关人员→业务管理部总监→所涉到的主要平行部门领导(财务/法务/计划/人力行政/成本)→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送至制度或管理办法的执行部门、培训部)

     2. 制度或管理办法的宣贯 1) 制度或管理办法通过 OA 审批并下发后,由业务管理部向所制定的制度或管

     理办法内容的执行部门主要负责人进行内容宣贯。宣贯过程中对执行部门所提出的问题应做出明确解答,做到执行部门对制度或管理办法全部内容的应知应会; 2) 业务管理部对执行部门主要负责人进行宣贯后,执行部门主要负责人应对所属部门全员进行制度或管理办法的内容宣贯工作,应做到应知应会,全员掌握总部下发制度或管理办法的全部内容。

     3. 制度或管理办法的签收 执行部门应在接收到总部下发的制度或管理办法后的一周内完成所属部门全员的宣贯学习工作。宣贯完成后执行部门主要负责人应要求所属部门全员签字确讣,确讣单最终由执行部门第一负责人签字确讣后上交至营销中心培训部进行保存,以此确保执行部门对制度或管理办法的学习及宣贯工作。

     4. 制度或管理办法的培训(大练兵)

     营销中心培训部应在制度或管理办法签收确讣后一周内组织人员对制度或管理办法的内容进行执行部门的全员再培训,并在培训后 3 天内进行该项制度或管理办法的考核(可采用线上问卷方式)。考核结果 90 分(含)以上为合格,90 分以下需进行二次考核,二次考核仍然丌合格者将不绩效工资相挂钩,给予相应处罚。

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