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    论述团队精神作用优秀例文三篇文稿合编

    时间：2020-08-04 00:20:19 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　论述团队精神的作用优秀范文三篇 文稿合编

    　 论述团队精神的作用（1 1 ）

    　中国有句古话：千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，意思是说，如果一千个人同心同德，就能够发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

    　 今日，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是仅有经过团队协作才能完成好，因为此刻的市场竞争是团队协作本事的综合竞争!

    　 今日，齐都药业在药品行业中遥遥领先，应对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么我们应当发扬些什么我们应当记住，为了齐都药业的发展披荆斩棘，殚精竭虑，奋战在一线，保质保量;我们应当发扬团队协作的战斗力，团队协作的精神。

    　 翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，可是一千个成功的企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神!

    　海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量，经过短短 15 年的时间，带领着一个亏空 147 万的小厂发展成中国家电第一品牌，是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。

    　 小溪只能泛起破碎的浪花，百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齐都药业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢应对不懈努力。

    　 亲爱的朋友们，我们齐都药业就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人仅有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，仅有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，仅有完美的团队。

    　论述团队精神的作用（2）

    　 团队，不仅仅是一个团体，而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。在团队中，人们能够获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，经过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的 1%的错误会导致 100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关

    　心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，坚持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。

    　 信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一齐了”强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的提议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。在沟经过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不断提高个人的本事。

    　 进取的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。不管是做游戏也好，工作也好，仅有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，进取地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以团体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，经过团结协作，把自我融入团队，视团队的成功为自我的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成部分。

    　 团队精神是团队成员共同认可的一种团体意识，是团队成员梦想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共

    　同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在团体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，构成团队优势，从而发挥整体效能。

    　论述团队精神的作用（3）

    　 前 NBA 著名的球星迈克尔。乔丹说过：一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的本事就是让周围的队员变得更好。团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。团队精神是任何一个团体成功的法宝，仅有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。

    　 但如何打造并利用团队精神建设团队呢经过这次培训，其感悟如下：

    　 1、团队精神凝聚力的作用

    　 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一

    　击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，坚持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。

    　 两个单个的人团结起来创造的效益能够大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力能够经过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作进取性。

    　 企业凝聚力能够提高企业的生产效率在一个好的领导之下，能够使企业凝聚力与企业目标相一致，能够产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理本事。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。

    　 企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。

    　 2、正确的主角定位

    　 在每一个团队中，人必须认清自我的职责定位，学会领导与被领导的权责体系意识!员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员工仅有具备这些素质，才能认同(企业)团队的文化，融入(企业)团队文化中，降低内耗。如果不能具备这些本事，即使每个人都有本事，但方向不

    　一致，最终产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。试想，在企业面临危难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于员工来说，企业的兴衰成败与自我是息息相关，企业员工认同与企业共同发展，在企业面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。

    　 3、有效的授权和领导方式

    　 企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，构成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

    　 一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑以往说过：绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!出色的领导往往具有超凡的领导本事和号召力，领导本事和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的进取性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。

    　 卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条本事和果断的决策本事，易于取得

    　员工的认可与信任，从而在团队中构成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。

    　 而管理者权威和团队成员的确定力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的职责，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们能够在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。

    　 对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点十分重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

    　 4、有效的团队的打造

    　 管理者必须提前把团队成员团结在一齐。管理者应明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担职责和权威从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。授权是管理者应对竞争现实能够依靠的工具。一位优

    　秀的团队管理者发现：我最终认识到我的职责包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。

    　 可是针对现阶段公司的重点团队问题在于每个人认清自我的团队主角定位，明晰自我的岗位职责，构成良好的流程制度审批!而团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个团体的好坏，直接反映出领导者组织本事的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

    　 综上所述，团队的打造不是一蹴而就，可是要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中十分重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队及团队中的每个成员要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构!

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