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    时间:2020-09-22 23:47:14 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     房地产工作会议纪要格式 房地产工作会议纪要怎么写 ? ?一般会议记录的格式包括两部分:

     一部分是会议的组织情况, 另一部分是会议的内容, 这是会议记录的 核心部分。下面是为你带来的房地产会议纪要范文,欢迎参阅。

     房地产工作会议纪要格式一 X XX 房地产有限公司会议纪要 X X 地会字〔X XXXX 第 X X 号 X XX 地产工程建设 X XX 月份工作安排会议纪要 X XX 地产投资有限公司于 X XXXX 年 X XX 月 X XX 日下午 2 2:

     30,总顾 问 X XXX 在 X XX 会议室主持召开了 X XX 月份工作总结暨 X XX 月份工作安排 会议李总会中作了重要讲话。现将会议研究议定事项纪要如下:

     一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。

     二、 综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成 和工作方案,尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。

     三、 综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓 紧,做到尽最大努力争取资金。

     四、 道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头,李工负责。

     五、 中学配套材料的确定,变更技术采购部门抓紧下达。

     六、 服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。

     七、 中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。

     各部门要 通力配合。

     八、 X XX 区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。

     九、X XX 区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆, 技术采购部门询价后通知施工单位。

     十、学校电梯暂时不安装,甩项交工。

     十一、城南

     工业区廉租房项目,原来的变更拆迁抓紧办理签证。

     新开工程强力推进做好基础。

     十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。

     十三、地下水源热泵、 天然气施工队伍周一进场,联通移动施工 队伍尽快确定。

     十四、X XX 路挖出的多余土方运走,X XX 路东侧土方平整高度到人 行道基础上平。

     十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报, 问题严 重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通 知。

     十六、中学设备由市、县教育局配发。X XX 月 X XX 日之前必须完成 中学建设工程。工程部要倒排工期,防范灾害天气影响工期。

     十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式:

     一样的楼出一个标准基本价, 若施工单位有异议, 可自己拿预算去评 审。出标准后,跟各施工单位开会通报价格。

     十八、X XX 区原定 X XX 月底交房,现在房已销售,工程施工竣工必 须往前赶进度。

     十九、道路要清扫干净, 领导检查所经路线要有形象并尽量不堆 积物料。

     二十、 物业管理中业主反映问题要及时维修。

     存在的问题要施工 队签字、工程部签字确认。明确维修时限。

     二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做 好,把自己本部门的队伍带好。

     二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划安排。

     与会人员名单 出席

     XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、

     XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX

     本期报:X XX 集团总经办 发:公司各部门 X XX 地产投资有限公司 X XXXX 年 X XX 月 X XX 日印发 记 录:

     XXX 校对:

     XXX (共印 15 份 )

     房地产工作会议纪要格式二 时间:X XXXX 年 X XX 月 XX 日

     地点:X XXXX 项目部 主持:

     XXX

     出席:

     XXX、 XXX、 XXX、 XXX

     内容:

     一、上周完成情况:

     1 1、售楼处:X XX 月 X XX 日按时完成打桩施工,X XX 月 X XX 日按时完成 静载试验。X XX 月 X XX 日完成桩机撤场、检测砼块撤场,完成现场标咼 方格网测量,完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。

     XX 月 X XX 日按计划总包单位应开始基础施工,但因挖机设备、材料未进场、 施工人员不到位未动土施工。

     2 2、 X XX 地块:X XX 号、X XX 号栋土方开挖 X XX 月 X XX 日开始,但因卸 土区,挖机设备投入不够,现场无测量技术人员等原因进度缓慢。

     3 3、 其他:已完成 XX、X XX 地块围挡基础施工。

     二、 本周计划工作:

     1 1、 售楼处:X XX 月 X XX 日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小 应变检测

     承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。

     2 2、 X XX 地块:

     1#栋 X XX 月 X XX 日完成土方施工,X XX 月 X XX 日开始引 孑 L L 施工(X XXXX 根© 0 500 桩 )。

     X#栋 X XX 月 X XX 日完成土方施工,X XX 月 XX 日前完成垫层的施工。

     3 3、 其他:开始围挡的施工。

     三、 需公司尽快解决的问题:

     1 1、 售楼处及样板间施工蓝图 (纸质版 )尽快提供。

     2 2、 X XX 地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。

     3 3、 X XX 地块施工蓝图尽快提供。

     4 4、 售楼处及 X XX 地块规划控制点。

     5 5、 临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。

     6 6、 各进场施工单位的施工合同。

     X XX 房地产集团 X XX 置业有限公司 房地产工作会议纪要格式三 时间:x 20xx 年 1 1 月 1 31 日上午 9 9 时 5 45 分 地 点:指挥部会议室 主持人:杨树安 参会人:

     领导班子、 工程部、招标预算部、 销售部、 党政办公室、 环境安全部,等部门相关人员 会议名称:总经理办公会 内 容:

     20xx 年 3 月 31 日上午 9 时 45 分,云南澂江天然山水房地产开 发有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会, 会议由公司总 经理杨树安

     主持, 公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会 议。

     (建议可删)

     )

     一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、 检讨以及对 近期工作进行部署和安排 公司杨树安总经理首先强调 : :局党委对阳宗海项目高度重视并充 满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项 目关系到全局战略投资的成败与否, 因此整个公司应改变思想, 转变 观念,团结一致,努力工作,高效、优质的完成整个项目工程。

     针对目前户型设计不合理, 施工过程存有安全隐患等问题, 杨树 安总经理提出了以下三点要求:

     (一 )要以市场为导向, 客户需求为依托, 方案为基础, 前提规划。

     要充分结合自身优势,实地考察,做出一个精品优质规划,打造出一 个依山就势,错落有致,跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户 型进行置换,并形成主打户型, 把 9 519 平米户型压至 0 400 平米。二是 要对大露台进行调整, 使其尽量在观海面位置。

     三是要慎重选用样板 房。四是要进行海景面分析,观景面要求达到 60%,尽量达到 80%, 如无法达到要求,更换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有 户型调整在 15 天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师 张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子, 一组团花园中的一幢房子取消。

     七是只进行环水保工程, 土石方工程 全部停工。

     (二 )严格落实分工负责制度。一是样板区形成,主干道成型,要 在规定时间点完成。

     此项工作由常务副总经理李金星负责, 陈建民设 计。二是所有绿化分段完成,由常务副总经理李金星负责,副总经理 李鑫配合, 花草搭

     配由副总工程师李宏琳提供依据, 请绿化单位指派 相关人员到项目进行实地考察。

     三是在环保压力不的前提下, 将杯脚 100 米绿化完成。四是基本农田土块提高,四组团和其他组团可单独 进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

     (三 )要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。

     3 3 月 2 22 日 3 3 号大坝 的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如以后再有类似 情况,对施工单位罚款 10 万,工程部罚款 5 5 万。

     二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言, 达 成一致共识并表态:

     一是要对之前工作中存在的问题,进行深刻反思,并寻根问源。

     二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结 经,吸取验教训, 以客户需求为最终出发点,要具有前瞻性和长远性 地制定设计规划应,打造良好的项目品质,为销售工作打好基础,埋 好伏笔。

     三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、 施工单 位的沟通、交流。

     四是要提高对质量、环保问题的认识,加强监督管理,并形成目 标责任制。

     由公司副总经理何建华负责, 环境安全部配合各监理施工 单位共同协作,在雨季前完成全部环水保工作。

     三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排 1 1、 x 20xx 年 4 4 月 5 5 日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计 汇报,并根据现场情况,明确提出户型比例。

     2 2、 基本完成土石方标段内,土石方的施工单位经协商后可以退 场。

     3 3、 所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。

     4 4、 景观绿化优先,房屋施工让位,尽快赶工景观大道 100 米, 在5 5 月 5 15 日之前完工。

     5 5、 样板房的装修,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最 低标准每平米 5000 元进行装修。

     6 6、 7 月底前完成会所施工,对大堂和卫生间进行精品装修, 8 月 底前完成所有住宅建筑的招投标工作

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