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  • 电话营销代表薪酬与奖励制度

    时间:2021-05-08 12:07:06 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    电话营销代表薪酬与奖励制度 本文关键词:薪酬,奖励制度,代表,电话,营销

    电话营销代表薪酬与奖励制度 本文简介:智联招聘电话营销代表薪酬与奖励制度智联招聘呼叫中心2008-08目录1制定本制度的目的-2-2适用对象-2-3薪酬构成-2-4职级与基本工资-2-5业绩要求-3-6业绩奖金-3-7电话量考核-4-8特别奖励-5-8.1最佳团队奖-5-8.2最佳员工奖-5-9晋升与降级-6-9.1晋升-6-9.2降级

    电话营销代表薪酬与奖励制度 本文内容:

    智联招聘

    电话营销代表薪酬与奖励制度

    智联招聘呼叫中心

    2008-08

    1制定本制度的目的-

    2

    -

    2适用对象-

    2

    -

    3薪酬构成-

    2

    -

    4职级与基本工资-

    2

    -

    5业绩要求-

    3

    -

    6业绩奖金-

    3

    -

    7电话量考核-

    4

    -

    8特别奖励-

    5

    -

    8.1最佳团队奖-

    5

    -

    8.2最佳员工奖-

    5

    -

    9晋升与降级-

    6

    -

    9.1晋升-

    6

    -

    9.2降级-

    6

    -

    10附则-

    7

    -

    10.1生效日期-

    7

    -

    10.2公司权利-

    7

    -

    附录-

    8

    -

    名词解释-

    8

    -

    1

    制定本制度的目的

    为了达成三线市场各城市的年度业绩指标,鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会,根据公平、公开、简单、直接的原则,特制定此《电话营销代表薪酬与奖励制度》(以下简称为“制度”)。

    2

    适用对象

    本制度适用于呼叫中心内所有直接从事电话外呼市场拓展工作的员工(以下简称为“员工”)。

    3

    薪酬构成

    员工以自己的工作付出及业绩表现获得薪酬。薪酬包括以下部分:

    篇2:企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】

    企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】 本文关键词:实用,表格,薪酬,汇编,管理制度

    企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】 本文简介:企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度,并进行薪酬的日常事务管理,实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图6-1。职责1根据企业发展目标和人力资源规划,制定企业薪酬福利工作总体规划建立与绩效挂钩的薪酬福利体系,

    企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】 本文内容:

    企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编

    第一节

    薪资岗位职责

    一、薪酬主管职责

    薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度,并进行薪酬的日常事务管理,实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图6-1。

    职责1

    根据企业发展目标和人力资源规划,制定企业薪酬福利工作总体规划

    建立与绩效挂钩的薪酬福利体系,确保员工收入的公平性、合理性

    研究和跟踪市场薪酬变化情况,制定相应的薪酬调整计划

    建立薪酬调查数据库,进行企业人力成本核算与预测,并提供分析报告

    负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作

    负责处理薪酬核算与发放中出现的各种异议

    根据员工绩效考核结果、岗位变动情况,及时调整员工工资

    组织编制员工工资表,以确保员工工资准确、正常发放

    职责2

    职责3

    职责4

    职责6

    职责7

    职责8

    职责9

    协助公司人力资源部经理不断完善公司的激励机制,并提出合理化建议

    职责5

    图6-1

    薪酬主管的职责

    二、薪酬专员职责

    薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下,执行企业的薪酬福利制度,及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表,开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。其具体职责如图6-2所示。

    职责1

    负责薪酬市场调查,并编写薪酬调查报告

    根据企业的薪酬福利制度,及时准确地核算员工工资

    协助主管对企业薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作,实现人工成本合理化

    负责员工各项福利保险统计,制表,缴费等工作

    员工薪酬动态记录和分析

    负责员工的考勤和休假管理

    编制员工工资报表,报送财务部,保证员工工资的按时发放

    职责2

    职责3

    职责4

    职责5

    职责6

    职责7

    图6-2

    薪酬专员的职责

    第二节

    薪酬管理制度

    一、员工薪酬管理制度

    制度

    名称

    员工薪酬管理制度

    执行部门

    第1章

    总则

    第1条

    目的

    1为规范集团公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

    2鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

    第2条

    制订原则

    1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。

    2公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

    3激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。

    第3条

    适用范围

    本制度适用于本公司所有员工。

    第2章

    薪酬构成

    第4条

    集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

    第5条

    公司正式员工薪酬构成

    1集团高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

    2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

    第3章

    工资系列

    第6条

    企业根据不同职务性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。

    第7条

    员工工资系列适用范围详见下表。

    工资系列适用范围表

    工资系列

    行政管理系列

    1.公司高层领导

    2.各职能部门经理

    3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员

    技术系列

    产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)

    生产系列

    生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)

    营销系列

    市场部、销售部所有职员

    后勤系列

    一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

    第8条

    高层管理人员工资标准的确定

    1.基本年薪

    (1)基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%左右。

    (2)其薪酬水平由薪酬委员会来确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

    2.年终效益奖

    年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高管全部薪酬的15%~25%左右。

    3.股权激励

    这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。

    第9条

    一般员工工资标准的确定

    1.岗位工资

    岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别。

    (1)影响职务等级工资高低的因素

    ①工作的目标、任务与责任

    ②工作的复杂性

    ③劳动强度

    ④工作的环境

    2.公司职务等级划分标准

    将公司岗位职务工资划分为15个等级,下表列举了部分职位等级。

    公司职务等级划分表

    职等

    决策类

    管理类

    技术类

    生产

    营销

    勤务类

    十五

    总裁

    副总裁

    十四

    十三

    十二

    十一

    总经理

    副总经理

    各职能部门

    经理

    高级工程师

    工程师

    车间主任

    高级业务员

    保安、司机等

    3.绩效工资

    (1)绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准见下表。

    绩效考核标准划分

    等级

    S

    A

    B

    C

    D

    说明

    优秀

    合格

    第10条

    福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

    第11条

    社会保险

    公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。

    第12条

    法定节假日

    公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共11天,具体如下。

    1元旦1天。

    2春节3天。

    3清明节1天。

    4劳动节1天。

    5端午节1天。

    6国庆节3天。

    7中秋节1天。

    第13条

    带薪年假

    员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假,以后在公司工作每增加一年可增加1个工(续)

    作日的带薪休假,但最多不超过天。

    第14条

    其他带薪休假

    员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

    第15条

    津贴或补贴

    1住房补贴

    公司为员工提供宿舍,因公司原因而未能享受公司宿舍的员工,公司为其提供每月元的住房补贴。

    2加班津贴

    (1)凡制度工作时间以外的出勤均视为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。

    (2)加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下。

    加班津贴支付标准

    加班时间

    加班津贴

    工作日加班

    每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

    休息日加班

    每小时加班工资=正常工作时间每小时(日)工资×200%支付

    法定节假日加班

    每小时加班工资=正常工作时间每小时(日)工资×300%支付

    3.学历津贴与职务津贴

    为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。

    学历津贴、职务津贴支付标准

    津贴类型

    支付标准

    学历津贴

    本科

    ×××元

    硕士

    ×××元

    博士及以上

    ×××元

    职务津贴

    初级

    ×××元

    中级

    ×××元

    高级

    ×××元

    4午餐补助

    公司为每位正式员工提供元/天的午餐补助。

    第5章

    薪酬调整与发放

    第16条

    薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

    第17条

    整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案,报总经理审批后确定。

    第18条

    个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

    1工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。

    薪级调整标准

    考核结果

    职务工资升(降)级

    年度累计4次及以上达到S级

    +3

    年度累计3次及以上达到A级

    +2

    年度累计没有一次为C级及以下

    0

    年度累计2次及以上达到D级

    -1

    年度累计3次及以上达到D级

    -2

    2不定期调整,指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

    第19条

    发放时间

    员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则调整至休假日前一天发放。

    第20条

    工资中公司代扣的项目

    1员工个人所得税。

    2应由员工个人缴纳的社会保险。

    3与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。

    4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

    第6章

    附则

    第21条

    本制度由人力资源部负责制定和解释,并报总经理审核批准。

    第22条

    本制度自年月日起开始实施。

    编制人员

    审核人员

    批准人员

    编制日期

    审核日期

    批准日期

    二、员工全勤奖金制度

    制度

    名称

    员工全勤奖金制度

    执行部门

    第1章

    总则

    第1条

    目的

    为使员工勤于职务、提高生产效率,公司特设立全勤奖金。全勤奖的申请、核实、发放、停止均依据本制度执行。

    第2条

    适用范围

    本制度适用于公司所有正式录用员工(销售部除外)。

    第3条

    职权范围

    1人力资源部负责考勤管理、申领条件审核等。

    2用人部门负责全勤奖名单审批。

    3财务部负责全勤奖核发。

    第2章

    全勤奖实施

    第4条

    考勤管理

    1员工考勤依据为考勤卡,以公司标准上班时间为准。

    2销售部属自行考勤,不计发全勤奖

    第5条

    申领条件

    凡领取全勤奖励者均应符合以下三项条件,其中任何一项无法满足时均无权领取。

    1员工考核当月除国家规定的法定节日及公休外,未出现任何迟到、早退、请假、旷工行为。

    2员工考核当月能够保值、保量完成工作任务,并达到公司绩效考核标准。

    3员工考核当月无违反国家法律、公司管理制度规定的行为。

    第6条

    全勤奖核实

    人力资源部门对员工考勤及申领条件进行核实,如有下列现象之一者,取消其当月全勤奖励。

    1打卡记录作假者。

    2代他人打卡者。

    3打卡上班后,擅自离开工作场所者。

    4工作时间内离开工作岗位、睡觉、闲聊、因私事会客、怠工及工作疏忽者。

    第7条

    全勤奖发放

    1全勤奖每人每月元,由财务部于每月日同员工工资一齐发放。

    2发放全勤奖金前,人力资源部将发放名单送各主管部门领导审核,审核通过后,交财务部。

    第8条全勤奖停发

    当员工出现以下问题时,全勤奖停止计发。

    1考核当月工作表现和工作业绩不良,未达到公司考核标准者全勤奖停发,待工作水平提升至公司要求时,再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

    2考核当月仍处于停薪留职期员工,全勤奖励停发,待正式恢复工作时,再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

    3凡对所属员工管理不善或本部门在考核当月内违规人数达10%以上者,部门主管当月全勤奖停发。

    4凡部门绩效考核不合格率达到或超过10%者,部门主管停发当月全勤奖。

    第3章

    附则

    第9条

    本制度呈总经理审批通过后实施,修改时亦同。

    第10条

    本制度的最终解释权归人力资源部。

    编制人员

    审核人员

    批准人员

    编制日期

    审核日期

    批准日期

    三、员工奖金管理制度

    制度

    名称

    员工奖金管理制度

    执行部门

    第1章

    总则

    第1条

    目的

    为了合理分配员工劳动报酬,激发员工的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。

    第2条

    奖金分配的原则

    1鼓励先进,鞭策后进,奖优罚劣,奖勤罚懒。

    2贯彻多超多奖,少超少奖,不超不奖的奖金分配原则

    第3条

    适用范围

    本制度适用于公司所有正式员工,试用期员工暂不包含在内。

    第2章

    全勤绩效奖金

    第4条

    全勤奖

    1为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。

    2奖金数额:元。

    3奖励周期:月度。

    4发放标准具体如下。

    (1)当月全勤者,计发全额奖金。

    (2)于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%,具体比例根据实际情况而定。

    第5条

    绩效奖金

    1绩效奖分为季度绩效奖和年度绩效奖两种。

    2绩效奖金的发放总额由公司经营绩效决定,具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。

    3生产部门和销售部门的部分奖励指标如下所示。

    生产部门和销售部门的部分奖励指标

    部门

    生产部门

    销售部门

    奖励指标

    生产产量

    销售额

    良品率

    销售目标达成率

    产品投入产出比

    货款回收完成率

    省料率

    客户保有率

    成本节约

    第3章

    项目奖金和其他

    第6条

    项目奖金

    1.项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的完成为一个周期。

    2.项目奖金评定指标和奖励标准见下表。

    项目奖金的评定标准

    评定指标

    奖励标准

    项目完成时间

    项目产值的×%

    成本节约

    项目产值的×%

    项目完成的质量

    项目产值的×%

    项目的专业水准

    项目产值的×%

    第7条

    其他奖项

    1.其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。

    2.下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

    优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

    奖项类别

    奖励条件

    奖励标准

    优秀部门奖

    1.业绩突出

    2.公司评选得票最高者

    奖励××××元

    优秀员工奖

    1.连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

    2.获得所在部门员工的认同

    奖励××××元

    创新奖

    1.努力革新新技术、新工艺,且用于实践中大大提高了生产效率

    2.开拓新业务且切实可行,为公司带来可较高的效益

    由总经理核定

    第4章

    附则

    第8条

    本奖金制度原则上每年修订×次。

    第9条

    本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。

    编制人员

    审核人员

    批准人员

    编制日期

    审核日期

    批准日期

    第三节

    薪资管理表格

    一、员工工资汇总表

    姓名

    所属部门

    基本

    工资

    津贴

    奖金

    加班

    工资

    出勤

    天数

    其它

    应发

    工资

    代扣工资

    应发工资

    实发工资

    所得税

    保险

    二、员工薪资调整表

    (一)新员工工资调薪表

    姓名

    年龄

    学历

    所在岗位

    所属部门

    进入公司时间

    调薪原因

    □试用合格予以转正

    □晋升调薪

    □调职调薪

    年度调薪

    其他(请注明)

    试用期工作

    表现评价

    部门经理:

    日期:

    试用期待遇

    转正后待遇

    人力资源部

    意见

    总经理审批

    (二)一般员工调薪表

    姓名

    年龄

    学历

    所在岗位

    所属部门

    进入公司时间

    调薪原因

    □试用合格予以转正

    晋升调薪

    □调职调薪

    □年度调薪

    □其他(请注明)

    异动情况

    内容

    调薪前

    调薪后

    职位

    职位等级

    薪酬水平

    薪资级别

    人力资源部

    意见

    总经理审批

    三、员工奖金核定表

    (一)一般性的奖金核定表

    本月营业额

    本月净利润

    利润率

    可得奖金

    调整比率

    应发奖金

    奖金核定

    部门

    职务

    姓名

    奖金

    备注

    (二)营销人员奖金核定表

    姓名

    奖励项目

    本月销售额

    销售目标

    达成率

    销售费用率

    货款回收率

    客户开发计划完成率

    奖金合计

    (三)生产人员奖金核定表

    姓名

    产品名称

    奖励项目

    奖金合计

    生产产量

    生产效率

    耗材率

    良品率

    产品A

    产品B

    产品A

    产品B

    四、员工加班申请单

    姓名

    职位

    所属部门

    申请日期

    加班时段

    □工作日加班

    □周末假日加班

    □法定节日加班

    预定加班时间*年*月*日

    分至*年*月*日

    加班事由

    实际加班时间*年*月*日

    分至*年*月*日

    直接主管审批

    □同意

    □不同意,予以说明

    部门经理审批

    签字:

    日期:

    人力资源部审批

    备注

    1.请在加班前填写《加班表》,审批结束后交到人力资源部备案,实际加班时间以考勤记录时间为准

    2.加班人员填写完毕后,由所在部门经理审核并交至人力资源部留存

    五、员工福利申请表

    姓名

    所在岗位

    所属部门

    进入本公司时间

    申请事项

    申请金额

    申请说明

    探亲费用

    退休费用

    其他

    人力资源部审批

    财务部审批

    领导审批

    篇3:薪酬福利管理制度(2)

    薪酬福利管理制度(2) 本文关键词:薪酬,管理制度,福利

    薪酬福利管理制度(2) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪酬福利管理制度1.本制度的目的●建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。●建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。●促进“企业价值与员工

    薪酬福利管理制度(2) 本文内容:

    天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

    ;QQ:1318241189;QQ群:175569632

    薪酬福利管理制度

    1.

    本制度的目的

    建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。

    建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。

    促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。11.9

    2.

    适应范围

    本制度适用于与信诺公司(以下简称“公司”)签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。

    3.定义

    本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资;

    根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金;

    根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金;

    根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励;

    法律规定的社会保险、住房公积金;

    公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。

    4.职责分工

    4.1信诺总经理

    4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。

    4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过2000元的各项单项奖金及总经理特别奖励。

    4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。

    4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其他领导成员。

    4.2人力资源部

    4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门,负责拟订公司的薪酬福利制度的流程,执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。

    4.2.2进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董融会审核后执行。

    4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批。

    4.2.4根据新入职员工情况,与用人部门协商提出薪酬建议,根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。

    4.2.5按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金;发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。

    4.2.6按照员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。

    4.3各部门经理

    4.3.1提出本部门年度岗位、人员、职级计划,由人力资源部复核后报公司审批,作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。

    4.3.2在公司核定的各项系职级薪酬参考范围内会同人力资源部提出新员工薪酬建议;根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议;根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。

    4.3.3根据公司核定的部门年度奖金总额,按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出在本部门内部分配的具体建议。

    4.4薪酬核定权限按照逐级核定原则进行:总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事会批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议,报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议,经人力资源部审核、调整后报总经理批准。

    部门经理以下人员无薪酬核定权限。

    5.薪酬管理原则

    5.1依法管理原则:公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用和工会费用,代扣代缴法定保险、公积金项目。

    5.2价值共享原则:公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的发展阶段、销售收入、税前利润等保持一定的关联,不超越公司的发展阶段和承受能力,体现公司价值与员工价值的共享。

    5.3外部竞争力原则:员工的薪酬与同行业企业、周边企业相比具有结构方面或水平的比较优势,能够吸引公司所需人才,有效激励员工创造价值。

    5.4内部公平性原则:员工的薪酬水平与其所在岗位的市场价值、对公司的重要性保持一致;同一等级岗位的员工,其基本工资和绩效奖金基数应在同一薪酬等级内。

    5.5奖优罚劣原则:员工的绩效奖金、年度奖金、单项奖金以及有关福利与其绩效情况挂钩,多劳多得,与年龄、学历、工龄、司龄不得具有直接联系。

    5.6结构简单化原则:信诺的工资结构坚持简化原则,包括基本工资、绩效奖金和年度奖金,不再增加其他与工作业绩无关的工资科目。

    5.7薪酬保密原则:公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核心机密,员工需遵守保密规定,不得对处泄露,也不得打听其他同事的薪酬、不得告知其他人员对自己的薪酬情况。

    6.薪酬调查与薪酬分析

    6.1公司需要进行薪酬方面调整时,由人力资源部对本市及周边地区同行业企业的员工薪酬结构、薪酬水平进行调查,对本地区上年社会平均工资水平、统计局公布的居民消费品价格指数进行调查,作为公司薪酬调整、薪酬改革的参照依据。

    6.2人力资源部每年11月之间对公司当年薪酬总额、员工结构、薪酬水平进行分析,作为调整下年薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平时的参照依据。

    6.3未能提交薪酬调查、薪酬分析报告的,管理层不予审批有关薪酬方面的调整提议。

    7.总额管理

    7.1公司的薪酬总额包括发放基本工资、绩效奖金、加班费用、年度奖金、单项奖金所需的全部现金发放报酬的额度。

    人工投入总额包括薪酬总额、福利费用总额、培训费用总额等直接用于员工的费用。

    公司的人工投入总额、薪酬总额经董事会批准生效。

    公司分解给各部门的薪酬总额指该部门员工基本工资、绩效奖金,正常加班费有的总和,不含年度、单项奖金预算。

    7.2公司确定年工薪酬总额的相关指标包括以下几个方面内容。

    7.2.1市场调查得出的员工薪酬水平:依据该水平确定公司各职系职等的薪酬水平,汇总后成为公司基本工资、绩效奖金的总额基数。

    7.2.2公司预算的销售收入:由董事会确定薪酬总额占销售收入的比例,超出前款总额基数的部分作为年度奖金、单项奖金、总经理特别奖励的资金池。

    7.2.3公司的实际利润:由董事会于次年根据上年实际完成利润情况,对超出预算的部分提取33%作为年度奖金、总经理特别奖励的补充奖金池。

    8.发薪、起薪、调薪、停薪

    8.1公司执行下发薪制。每月5日前由人力资源部编制薪酬报表提交总经理审批,10日发放上月薪酬,遇节假日和休息日提前发放。其中基本工资为按月发放,绩效奖金为依据绩效考评结果核定系数后在下月或下季度按月发放。

    8.2人力资源为每位员工代办工资卡,薪酬发到工资卡内。每月底向每位员工发放薪酬单或电子邮件,详细说明各项项目发放数目及代扣代缴项目和数目。

    8.3新员工自入司之日起起薪,基基本工资折算办法为:基本工资/20.92*实际在岗工作日天数,绩效奖金折算办法与此相同。

    8.4新员工试用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定,为将来调薪激励预留空间。

    应届毕业生按照公司统一标准核定,公司每年确定统一的应届毕业生薪酬标准。

    新员工转正后可以参照相近资历、能力水平员工的岗位级别调整薪酬,也可以不予调整薪酬。

    8.5员工岗位、职级发生变化时,依据前述调薪权限提出调薪建议,并自发文之日起调整薪酬。当月基本工资=调整前基本工资标准/当月工作日天数*调整前在岗工作日天数+调整后基本工资标准/当月工作日天数*调整后在岗工作日数。绩效奖金折算办法与此相同。

    因公司统一调整薪酬标准的,自公司公布的调薪日起调整薪酬。

    8.6员工自与公司解除劳动合同之日停薪。员工与公司之间有培训协议需要赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的,自提出离职起,用人部门需通知人力资源部冻结其薪资、福利,结算欠款后方可生效。

    8.7员工起薪、停薪均以信息系统中的劳动合同日期为准,可不再另行通知。员工调薪、与公司没有劳动合同的员工起薪、停薪均需由用人部门、人力资源部填写薪酬变动通知单报批备查。

    9.基本工资、绩效奖金

    9.1基本工资为公司按岗位按月发给员工的岗位基本报酬。遇有经济困难的情形发生,经公司研究决定,可以调整基本工资标准,但最低不低于本地最低工资标准。

    9.2绩效奖金根据员工在岗完成岗位职责的绩效情况发放。

    管理人员基本工资与绩效奖金基数的比例为7:3

    销售人员基本工资与绩效奖金基数的比例为5:5

    职能人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8:2

    研发人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8:2

    生产人员基本工资与绩效奖金基数的比例为8:2

    销售人员、司机的绩效奖金基数比例为依据预算目标的估计数,发放时按照实际完成情况核算,不受比例限制,具体办法另行规定。

    9.3绩效奖金的计算方法为:绩效奖金基数*绩效奖金系数/20.92*实际在岗工作日天数,其中整月在岗的部分按整月计算,不必除以20.92个工作日计算。

    9.4绩效奖金与绩效结果挂钩的参考比例如表8-1所示。

    表8-1

    奖金与绩效的参考比例表

    绩效总分

    绩效分类

    绩效奖金系数

    比例限制

    X≥90

    A

    1.5

    除非额外批准,绩效奖金系数超过1.0的合计不超过20%。可以调整为其他非整数系数,如1.2、1.4等。也可以无超出1.0系数的员工

    90>X≥80

    B

    1.0

    80>X≥70

    C

    0.8

    70>X≥60

    D

    0.5

    X<60

    D

    0

    绩效资金系数取小数点后一位数。

    9.5各类人员绩效考评的周期和绩效薪酬系数调整周期保持一致,具体考评周期由公司决定。

    9.6未参加绩效考评的期间不享受绩效奖金。

    应届毕业生试用期内不享受绩效奖金。

    社会招聘新员工试用期内根据绩效才评结果享受绩效奖金。

    试用期不满即离职的或试用期不合格的不享受绩效奖金。

    员工离职时,距离上次考评超过一个季度的,必须进行绩效考评,按照实际在岗工作日天数补发绩奖金。不满一个季度的,按照1.0系数补发绩效奖金。

    9.7各部门按照人力资源部要求编制考勤表、加班表等按月提交,作为发放工资的依据。当月不能扣除在下月补扣,离职人员离职时由部门提供当月考勤,扣发缺勤、假期等。

    10.年度奖金及其他特殊奖励

    10.1公司从薪酬总额中提取一定比例的额度设立总经理奖励基金,用于奖励为公司作为突出贡献、绩效考评结果特别优秀的团队和员工。总经理奖励基金由部门组织申报,公司绩效评价委员会讨论审核,总经理决定。

    10.2其他单项奖金的使用范围和程序由奖惩条例予以规定,单项奖金随工资发放进入工资卡,依法纳税。

    10.3年度奖金根据员工年度绩效考评结果进行分配,绩效分类为A

    B

    C类的员工获得不同比例的年度奖金,具体比例由绩效考评委员会提议,总经理根据年度经营情况予以决定.D类员工不能获得额外的奖金.

    10.4年度奖金总额分解到部门后,部门可以根据奖金分配原则对具体分配数目进行调整并由人力资源部复核、报批.

    10.5

    12月31日前离职的员工,包括辞职和被辞退,终止合同的,不享受年度奖金;进入公司不满三个月的不享受奖金;满三个月但是不满一年的按实际在岗月数折算,满10个工作日不满一个月按一个月计算,不满10个工作日的不计.

    10.6当年各类休假(年休假和调休、补休除外)超过一个月或21个工作日的,年度奖金应对不在岗时间予以折算,每21个工作日计一个月,除数尾数超过10个工作日的按一个月扣除,不足10个工作日的不计.

    11.福利

    11.1法定社会保险:公司按照法律法规规定缴纳并代扣代缴员工应缴纳的社会保险,代扣代缴个人所得税.新员工缴费基数以入司第一个月的基本工资+绩效奖金基数为标准核定,其中销售人员的第一年销售提成不计入社保基数,次年以预发薪酬为缴费基数.

    11.2住房公积金:公司根据经营情况在法定范围内确定住房公积金缴纳比例并按月缴纳住房公积金,其中销售人员的基数参照上条执行.

    11.3工作餐补贴:公司按月向员工支付工作餐补贴.

    11.4免费体检:公司每年为员工提供一次体检,费用由公司承担.

    11.5节日补贴:在重大节假期间,公司将根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴,具体数额由人力资源部提出建议,报财务总监、总经理审批.

    11.6高温补贴:在夏季高温期间,公司将根据经营状况,当地气候情况按月发给员工一定数额的高温补贴,具体数额由人力资源部、财务总监提出建议,按上条程序报批.

    11.7独立生子女父母奖励费:员工自领取《独生子女光荣证》之年起至独生子女满14周岁止,.每年12月发给

    元独生子女父母奖励费;初生多胞胎的夫妻,不领取《独生子女光荣证》,凭出生医学证明,户口簿,只享受一份独生子女奖励待遇.

    11.8员工活动:公司为保障员工的身心健康,组织经常性的体育锻炼和娱乐活动.员工均有机会参与公司或工会定期或不定期举行的各项活动,包括但不限于年终庆祝活动,运动会,联欢会,旅游,各类协会等.

    11.9其他项目:包括公司为骨干员工解除后顾之忧所提供的户口随迁、子女入学等,均为福利的组成部分,员工可以按照规定程序申请,并按照具体情形和公司签订服务协议.

    11.10员工在试用期内,长病假期(医院建议休一个月或实际已休一个月及以上)产假期内,因故长期不在岗的,不享受节日补贴、高温补贴、工作餐补贴(提出离职的发至最后一个工作日),员工提出离职的,不再参加公司出资的员工旅游活动等补充福利。

    12.假期、假期工资

    12.1公司鼓励员享受年休假,允许员工休探亲假,具体时间由《员工手册》予以明确,《员工手册》中没有明确的参照国家和地方有关规定执行。

    12.2员工离开公司,未休当年应休假期,视同本人自动放弃。员工自提出离职起,不能休探亲假、年休假、婚假等,调休、补休、丧假、病假除外。

    12.3中工休探亲假、婚假、护理假、丧假期间基本工资照发,绩效奖金按实际不在岗工作日扣除。

    12.4员工休事假可以抵扣年休假,超过年休假的部分按实际不在岗工作日扣除基本工资、绩效奖金。已休年休假的,特殊情况需休事假,可适当延长,最长不超过10天,超过部分按旷工处理。

    12.5员工无故缺勤的视为旷工,不可抵扣年休假,按每日扣除半个月工资计算。

    12.6员工产假期间享受生育津贴,生育津贴(不含手术费)标准低于基本工资的,发给基本工资,生育津贴返还公司;生育津贴高于基本工资的,发给生育津贴,扣除基本工资。

    12.7员工休病假期限及病假期间待遇如表8-2所示

    表8-2

    员工休病假期限与待遇

    工龄(X年)

    司龄(X年)

    医疗期

    薪资

    X≤10

    X≤5

    3个月

    抵扣年休假后,超出部分按日、按本人基本月薪的60%发放。员工病假期工资应不低于本市最低工资标准的80%.

    5

    6个月

    10

    X≤5

    6个月

    5

    9个月

    10

    12个月

    13.加班、加班工资

    13.1

    加班是指超出工作时间的额外工作,不包括倒班、公司安排的例行值班。

    13.2非因总经理亲自批准的特殊需要,公司不安排职能部门人员加班;销售人员的非上班时间工作不视为加班;相当于主管、主管工程师、高级研究员及以上岗位人员非上班时间因需要由工作的不视为加班,以下加班工资条款均不适用于上述人员。

    13.3生产人员及为生产人员提供同步服务且可以界定加班必要性的员工按照部门要求加班,未经部门经理批准、主管领导审核的加班不计加班时间。

    13.4生产人员在法定节假日上班(不含例行值班)的按照法律规定获得加班工资,加班工资基数为本人基本工资/20.92。

    13.5员工在工作日和休息日的加班工作可以获得等时换休,年度内未能换休的按照法律规定予以补偿,加班工资基数同上条款定。倒班员工周六、周日上班按正常工作日出勤对待。离职员工的加班在离职时给予调休、补休,工资发至调休、补休结束日。公司辞退的员工,在提前30天通知期内予以调休、补休。

    13.6非工作时间参加公司组织的培训、旅游,出差往返途中的不计加班。

    14其他工资形式

    14.1因工作性质特殊,需要经常加班的,可以发给综合加班津贴,发给综合加班津贴的员工在加班时,不再另外发放加班费。员工工作性质恢复正常状态时,取消综合加班津贴。

    14.2根据有关法律法规,发放中夜班补贴等其他津贴。

    14.3劳务工发放劳务工资,由使用劳务工的部门制单交人力资源部审核发放。

    14.4提供非全职技术服务的人员发放顾问费,由使用顾问的部门制单交人力资源部审核发放。

    15.有关附件和表格

    职系职级薪酬水平参考表

    加班申请表

    考勤表

    员工年收入统计表

    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识