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    2021年监理工程师（水利工程）考试题库及答案（案例题）

    时间：2021-04-16 05:04:53 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：水利工程 监理工程师 答案

    　1 2021 年监理工程师考试题库（案例题）

    　（水利工程专业）

    　1.某混凝土坝工程，主要包括土石方开挖、混凝土工程、钻孔与灌浆、地基与基础处理等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】工程实施过程中发生了以下事件：事件 1：发包人要求监理人在开工前提交所涉及所有专业工程的监理实施细则。事件 2：总监理工程师认为土石方开挖施工工艺比较简单，土石方开挖监理实施细则由监理员编制，监理工程师审批。事件 3：在编制钻孔与灌浆工程监理实施细则时，其主要内容包括：适用范围、编制依据、钻孔与灌浆工程特点、钻孔与灌浆工程开工条件检查、现场监理工程内容、程序与控制要点。

    　【问题】1.事件 1，发包人的要求是否合理？请说明理由。2.事件 2，监理机构的做法是否正确？请说明理由。3.事件 3，钻孔与灌浆工程监理实施细则的内容是否完整？若不完整，请补充细则还应包含的内容。

    　答案：问题 1：不合理。监理实施细则应在施工措施计划批准后、专业工程（或作业交叉特别复杂的专项工程）施工前或专业工作开始前，根据实际情况按进度、分阶段编制。问题 2：不正确。监理实施细则应由监理工程师组织相关专业监理人员编制，并报总监理工程师批准。问题 3：不完整。还应包括：（1）检查和检验项目、标准和工作要求。一般应包括：巡视检查要点；旁站监理的范围（包括部位和工序）、内容、控制要点和记录；检测项目、标准和检测要求，跟踪检测和平行检测的数量和要求。（2）资料和质量评定工作要求。（3）采用的表式清单。

    　2.某水电站枢纽工程，建设内容包括大坝、溢洪道、泄洪洞、引水隧洞、压力钢管、地下厂房、升压变电站及开关站、管理房等。建设组织管理模式拟采用工程总承包模式。建设单位拟通过招标选择一家监理单位，并发出了监理招标公告。【事件】事件 1：拟投标监理单位选择监理机构组织形式时，考虑既有利于解决复杂问题，又能尽量减少推诿扯皮和协调工作量。事件 2：拟投标监理单位配备

    　的监理人员专业有水利工程专业、房屋建筑专业、地质专业、金属结构及电气设备专业。事件 3：拟投标监理单位将监理人员分成了勘察设计组和施工组。勘察设计组配备了监理人员 5 人，其中高级工程师 1 人，助理工程师 4 人。施工组配备了 27 人，其中高级工程师 15 人，中级工程师 5 人，助理工程师 7 人。事件 4：该项目投资 36 亿元，工期 36 个月。拟任总监理工程师认为，人员数量可参照投资 36 亿元、工期 36 个月的某一河道疏浚项目配备。

    　【问题】1.针对事件 1，你认为何种监理组织机构比较合理？并请根据背景材料画出该监理组织机构图。2.针对事件 2，你认为是否还需要增加专业人员配备？请写出还需配备的人员专业。3.针对事件 3，你认为监理单位人员配备是否合理？并解释原因。4.针对事件 4，你认为总监理工程师的说法是否合理？为什么？影响监理人员数量配置的因素有哪些？ 答案：问题 1：直线职能制。问题 2：需要。需要增加测量专业、合同管理专业、造价专业等。问题 3：不合理。勘测设计组的服务，对人员职称要求高些，需要配备高级职称和中级职称多一些。施工组的服务，需要更多初级职称人员从事实际操作工作。问题 4：不合理。因为人员数量不仅仅受工程建设强度的影响。影响人员配置数量的因素主要包括工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、项目监理机构的组织机构和任务职能分工。

    　3.某引水工程总投资 42 亿元，工程建设内容包括明渠 190km，控制性建筑物 10座（节制闸 3 座、退水闸 2 座、分水口 5 个）、排水工程 11 座（9 座排水渡槽、2 座排水倒虹吸），跨渠道建筑物 10 座（跨渠桥梁）。【事件】事件 1:项目实行项目法人责任制，部分建设过程如下：2018 年 6 月 10 日可行性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018 年 10 月组织施工准备，并组织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018 年 12 月主体工程开工。2019 年 1月 10 日初步设计经水利部批准。2019 年 2 月投资方组建了项目法人。2019 年 5月由于征地原因，项目法人和设计单位沟通后，取消了 2 座排水渡槽。事件 2:项目法人在施工准备阶段组织招标时，招标方案如下：将设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位 A 设计单位；明渠段施工直接委托给承担膨胀土试验段的B、C 两家施工单位；建筑物工程（10 座控制性建筑物、11 座排水工程、10 座跨渠桥梁）通过公开招标选择了 D 施工单位；项目法人通过公开招标选择了 E、F两家监理单位，E 监理单位监理范围为 B 施工单位，F 监理单位监理范围为 C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了 G 设备供应单位。

    　【问题】1.事件 1 中，请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处，并说明理由。2.事件 2 中，请指出项目法人发包方案中的不妥之处，并说明理由。3.事件 2中，项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式？作为 F 监理单位的总监理工程师，你认为协调工作应包括哪些？ 答案：问题 1:(1)主体工程开工时间不妥。理由：主体工程开工时间应于初步设计批准之后进行。(2)项目法人组建时间不妥。理由：筹备组应于可行性研究报告批准之后，应正式成立项目法人。(3)项目法人取消 2 座排水渡槽不妥。理由：可行性研究报告或初步设计经批准后，不得随意修改和变更，在主要内容上有重要变动，应经原批准机关复审同意。问题 2:将设计直接委托给 A 设计单位不妥；将明渠段直接委托给 B、C 两家施工单位不妥。理由：设计、施工单位的委托应根据招标相关规定，通过招标委托。问题 3:属于平行承发包模式。总监理工程师协调工作主要包括：①C、D 施工单位和发包人之间的协调工作；②C 施工单位和 D 施工单位之间的协调工作；③C、D 施工单位和 G 设备供应单位之间的协调工作；④B、C、D 施工单位之间的协调工作；⑤F 监理单位和 E 监理单位之间的协调工作。

    　4.某大型泵站工程，投资 1.2 亿元，主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】在项目实施过程中发生了以下事件：事件1：开工后，承包人向监理人提交了施工组织设计，监理人审查时发现施工组织设计中的混凝土大型模板施工方案与投标文件的不一致。事件 2：承包人拟将泵房工程部分进行分包，承包人将分包人资料提交给了监理人，总监理工程师签字后，承包人组织分包人进场施工。事件 3：监理人审核泵房部分钢筋图时发现配筋虽然满足强度要求，但因钢筋间距太密不能满足施工时混凝土最大粒径要求，因此，总监理工程师组织监理机构人员讨论后对钢筋间距进行了修改。事件 4：现场监理工程师对以下事件发出了暂停施工指示：（1）承包人进场的施工设备不能满足施工强度要求。（2）基坑抽排水后，由于地基基础部分图纸延误，承包人赶工期，先行施工。（3）混凝土浇筑时，现场监理工程师巡査发现承包人使用了未经报验的水泥。（4）承包人砂石料系统出现故障。（5）发包人要求暂停施工。

    　【问题】1.事件 1 中，监理人应该如何处理？试阐述监理人审查施工组织设计的内容。2.事件 2 中，总监理工程师的做法是否正确？请说明理由。3.事件 3 中，监理人的做法是否正确？请说明理由。4.事件 4 中，请指出不妥之处，并说明理由。

    　答案：问题 1：投标文件是合同文件的组成部分，投标后提交的施工组织设计中主要施工方案应与投标文件中的施工组织设计一致。不一致时，总监理工程师应签发书面意见，退回承包人修改后再报审，再由总监理工程师组织重新审定。必要时与发包人协商，组织有关专家会审。施工组织设计审查重点：（1）商务性审查，审查与投标文件中施工组织设计的一致性。（2）技术性审查，主要审查施工设备、施工方法、计量方法、质量控制点设置、安全保证措施等内容。（3）除商务性审查和技术性审查外，施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案，以及灾害应急预案、危险性较大的分部工程或单元工程专项施工方案是否符合《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设安全生产管理规定》等相关规定的要求。问题 2：不正确。泵房工程属于主体结构不能分包。分包需报发包人批准。问题 3：不正确。

    　监理单位不得修改工程设计文件。问题 4：不妥之处：（1）现场监理工程师发出暂停施工指示。理由：暂停施工指示应由总监理工程师签发。（2）对事件 4中（1）、（4）发出暂停施工指示。理由：事件 4 中（1）、（4）不适用暂停施工的处理方式。

    　5.某大型水闸工程，工程投资 2 亿元，工期 24 个月。发包人按照规定发布了监理招标文件，招标最高限价为 480 万元，评标办法为最低价中标。【事件】在招投标及履行合同中发生了下列事件：事件 1：A 监理公司和 B 监理公司拟组成联合体投标，A 监理公司为牵头单位。事件 2：A 监理公司和 B 监理公司经过成本核算，成本价为 314 万元。为了抢占市场，双方一致同意投标报价为 240 万元。最终 A、B 监理联合体以最低价中标。事件 3：A 监理公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。事件 4：A、B 监理联合体协议中明确：B 监理公司只负责安全，工程发生安全事故与 A 监理公司无关。事件 5：监理过程中，A 监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升高度限位器，A 监理公司人员认为不属于自己的责任，因此未做任何指示。事件 6：因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧，发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。

    　【问题】1.指出事件 1～事件 6 中的不妥之处，并说明理由。

    　【问题】2.事件 5 中，A 监理公司正确的做法应是什么？ 答案：问题 1：事件 1 无不妥之处。事件 2 不妥之处：A、B 监理公司联合体低于成本价抢占市场、A、B 监理联合体以最低价中标。理由：投标报价低于成本，评标委员会应该否决其投标。事件 3 不妥之处：仅 A 监理公司与发包人签订了监理委托合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与项目法人签订监理合同。事件 4 不妥之处：联合体协议内容不妥。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。事件 5 不妥之处：A 监理公司人员发现安全隐患，未做任何指示。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求被监理单位整改。事件6 不妥之处：发包人要求总监理工程师同意使用不合格原材料。理由：项目法人不得明示或者暗示监理单位违反法律法规和工程建设强制性标准，不得更改总监

    　理工程师指令。问题 2：发现存在安全事故隐患的 A 监理公司人员，应当要求被监理单位整改；情况严重的，应当要求被监理单位暂时停止施工，并及时报告项目法人。被监理单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关水行政主管部门或者流域管理机构报告。

    　6.某供水工程采用 DN2400 球墨铸铁管，长约 33.4km，设计输水流量 6.7m3/S，新建加压泵站 1 座。泵站选用 3 台单级双吸卧式离心泵机组，两用一备，单机流量 3.5m3/S。泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修闸门、前池等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】工程实施过程中发生了以下事件：事件 1：副总监理工程师完成了下列工作。（1）审批施工组织设计。（2）审批深基坑开挖方案。（3）主持第一次监理工地会议。（4）审批分部工程和分部工程部分工作的开工申请报告。（5）审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案。（6）审批承包人提交的土方填筑试验、混凝土配合比试验、金属结构焊接试验的施工工艺试验方案。（7）审批了承包人提交的桩基静载试验方案。（8）签发了基础处理变更的变更指示。（9）要求承包人撤换了不能胜任工作的测量技术人员。事件 2：某监理工程师完成了下列工作。（1）核验承包人报送的水泥质量报验单，发现缺少厂家出厂合格证，但是检验结果合格，监理工程师签认了该批水泥进场使用。（2）参与了单元工程质量检验与验收，并进行签字确认。（3）对其所监理范围工程进行了计量确认。（4）施工过程中承包人发明了一项衬砌施工新设备，监理工程师就此发表了一篇论文。（5）承担了监理员的部分职责。

    　【问题】1.指出事件 1 中的不妥之处，并说明理由。2.指出事件 2 中的不妥之处，并说明理由。

    　答案：问题 1：不妥之处：事件 1 中（1）、（2）、（3）、（8）、（9）事件。理由：根据监理规范要求，（1）、（2）、（3）、（8）、（9）是不能授权给副总监理工程师或监理工程师的。问题 2：不妥之处：事件 2 中（1）监理工程师签认了水泥进场使用。理由：根据监理规范，原来料应有厂家证明材料，并经检验合格才能进场使用。事件 2 中（4）监理工程师就衬砌施工新设备发表了一

    　篇论文。理由：监理人员未经许可，不得泄露与本工程有关的技术秘密和商务秘密。

    　7.某引水工程主体工程包括泵站 1 座、输水管道 21km、调压设施 1 座等建设内容，发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定，监理人不承担该工程的费用控制工作。【事件】事件 1：总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别，于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。事件 2：总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划，编制完成后报总监理工程师审批，完成后报给发包人。事件 3：在实施过程中发生了重大技术变更，发包人要求监理人重新报送监理规划，监理人认为监理规划是开工初期提交的，不能进行更改。事件 4：监理人提交的监理规划中未包含费...

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