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  • 企业工艺管理制度及考核办法

    时间:2020-09-30 16:03:20 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:管理制度 考核办法 工艺

     企业工艺管理制度及考核办法

     1 1 、目的

     为加强工艺管理工作,保证公司各单位工艺技术的有效控制,特制定本管理制度及考核办法。

     2 2 、适用范围

     本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。

     3 3 、职责范围

     技术部 是工艺技术控制的归口管理单位,负责正常生产的工艺管理工作,组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。

     4 4 、规定内容

     4.1

     正常生产的工艺管理

     4.1.1

     各生产单位必须严格按工艺操作规程执行,并如实填写原始记录。

     4.1.2

     为确 保工艺指标的严格执行,生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查,并做好记录。

     4.1.3 技术部组织 对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检

     , 每月对公司各生产单位进行汇总, , 对查出的问题进行通报并进行相应的处罚 。

     4.2

     工艺变更的管理

     4.2.1

     通过技术改造后, , 工艺需要变动的, , 技术部 应重新编制或修订工艺文件, , 。

     4.2.2

     安全环保部 将根据实际情况逐项进行落实审核 , 必要时召集有关人员评审确定 ,组织对修改的内容进行会签, , 报董事长(总经理)

     或管理者代表 批准。

     4.2.3

     工艺控制指标一经确定,各单位必须严格执 行,如因某种情况工艺指标需进行变更,应及时书面申请报 技术部 ,经董事长(总经理)

     或管理者代表 批准,试用一个月合格后,拿出试用报告,再按 审批 程序办理执行。

     4.3

     关键工序的确定及工艺指标的管理

     4.3.1

     产品生产工艺确定后, 技术部 应依据关键工序的确定原则,组织生产车间对关键工序进行确定。

     4.3.2

     关键工序确定后,由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。

     4.3.3

     关键工序确定、标识后, 技术质量部 到现场进行检查核实。

     4.3.4

     关键工序工艺指标的执行情况必须有记录 , 技术部 每月抽检覆盖率为 10 0% ; 一般工序工艺指标 , 可根据实际生产经验 , 对部分主要指标执行情况进行记录 ,

     技术部 每月抽检覆盖率要达到 60% 。

     4.4

     工艺记录的管理

     4.4.1

     技术部 是工艺记录的职能管理单位, , 负责对工艺记录的审核和备案工作。

     4.4.3

     生产车间的工艺记录要真实、及时、规范,并按月存放。超过保存期的按程序要求进行及时消毁处理,做好记录。

     4.5

     工艺文件的控制

     1 4.5.1 接收工艺文件的各单位, , 必须按照《文件 管理制度 》要求 , 严格进行接收登记、借

     阅和发放, , 并有具体人员负责管理。

     4.5.2

     工艺 文件不允许复印和外借, , 各单位文件管理人员要对本单位的工艺文件定期进行检查 , 防止文件的外流和丢失。

     4.5.3

     技术部 将对发放到各单位的工艺文件进行检查监督管理。如发现文件保管不好 ,将对责任单位 及相关责任人 进行相应处罚。

     4.5.4

     工艺文件应保持完整,不允许随意涂改乱画及缺页现象。

     4.5.5

     因文件丢失或工作需要 , 要求补发工艺文件的单位, , 应提交申请 , 写明原因 , 经 生技部 确认后, , 报董事长(总经理)

     或质量管理者代表 批准 , 方可发放。

     5 5 、 工艺 管理考核办法

     为了使工艺管理工作能够有效的运行,不流于形式,对于违犯工艺 管理规定的单位,将根据如下规定进行处罚:

     a.

     对于违犯工艺管理规定 , 不按工艺安全操作规程严格进行操作 ,导致工艺控制指标超标的,检查发现后责令整改并 通报批评 ,按每一超标指标 30- -0 50 元 的标准,对第一责任人、当班班长进行罚款;

     b. 因上一工序原因导致本工序控制指标不合格,若能够进行及时查找原因并调整的不作处罚,否则,则依 a a 条标准进行罚款。

     c c. .

     关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象 , 通报批评 并 一次罚款 100 0 元 。

     d d. .

     因工艺文件管理不善造成丢失的,丢失一本罚款 0 100 元;私自复印的,发现一次罚款0 100 元 。

     e. 对一月内造成指标超标 5 3~5 次(含 3 3 次)的操作工,月末加罚 0 50 元;对一月内造成指标超标 8 5~8 次(含 5 5 次)以上的操作工,月末加罚 0 50 元,并下岗培训学习一周;对一月内造成指标超标 8 8 次(含 8 8 次)以上的操作工,月末加罚 0 100 元,并调离本岗位。

     f. 因不安规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严重后果的,依后果的严重程度、造成的影响大小以及发生的经济损失数额等要素,经过经理办公会研究讨论,对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人分别处以 0 300 元以上的罚款,并对各责任人作出下岗培训、留职查看、降级 、降职、免职、开除等处罚。

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