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    MOST建设“小班组”，撑起高端制造“大脊梁”

    时间：2023-06-09 15:44:32 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    MOST建设“小班组”，撑起高端制造“大脊梁”

    “党建引领经营，班组引领员工”，加强班组建设，可以提高基层员工对党、对企业的认同，增强内部凝聚力。面对职工年轻化、思想活跃、个性突出的情况，基层党组织的管理也应该不断发展，以新的管理方式，加强普通员工的认同感、融入感。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　一、背景

    　　x重型是研发、生产、销售汽车起重机、全地面起重机和特种起重机的专业化企业。自创立80年来，“对党忠诚 为国争光”的政治追求、“勇攀高峰 永争一流”的报国情怀，一直激励着x重型不断变革突破、创新发展，始终走在行业最前列。2017年12月12日，习近平总书记十九大后首次地方调研来到x重型，对x在继承红色基因、适应时代发展的过程中取得的优异成绩表示肯定。

    　　x重型总装分厂主要承担8吨-2600吨轮式起重机的上车装配与调试任务，管理区域30多万平方米、区域离散，产品涉及上百种车型，党支部74名党员分布在5个党小组、16个工段班组之中。党建工作和生产经营都存在管理幅度广、人员基数大、管理难度高的问题。班组是企业管理运作中最基层的管理者和执行者，总装分厂党支部以“MOST四色”班组建设为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升班组管理能力和水平，促进党建与生产经营深度融合，激发全员活力。

    　　二、主要做法

    　　班组作为支部管理最基层的“细胞单元”，既是企业经营活动实现的根基，更是党建工作落地的落脚点与着力点。以职工需求为出发点，x重型积极探索党建引领生产经营工作的新模式，创新实施“MOST四色”班组建设方法，从M（Model）示范引领、O（Outstanding）突出机制、S（Study）学习赋能、T（Treasure）关心联结四个方面全面发力，以党建红筑牢思想基础，以活力绿激发班组活力，以创新蓝孕育奋进动能，以关爱橙凝聚前行力量，丰富党建工作的内容，扎实党建工作的开展，提升班组效能发挥，推动高质量党建引领保障高质量发展。

    　　总装分厂党支部16个班组均负责起重机装配工序，故logo融入了工人们日常工作中使用的螺母、扳手元素，四大板块互补、融合，体现各道工序共同努力实现产品合格交付。logo色彩由红色、绿色、蓝色、橙色构成，分别代表党建引领、机制搭建、学习创新、关心关爱，色彩跳跃，整体和谐，象征党建工作的丰富多彩。logo整体造型简洁明快，MOST四大板块相互联结又往复循环，代表着班组文化的相互促进和可持续发展。

    　　（一）Model——示范引领，党建红筑牢思想根基

    　　加强职工思想引领。以“对党忠诚 为国争光 勇攀高峰 永争一流”的红色基因为指引，持续开展学习党的二十大精神、党史教育等活动。围绕“发展”“奋斗”等二十大主题词汇策划拍摄思政脱口秀，增加员工观看兴趣。利用企业微信推出“百日忆百年”党史教育海报，每天一个党史小知识，形成教育常态化。并通过工段指标检视、分组讨论、班组建设七大游戏、五分钟文化讲堂等形式，管好思想“总开关”，加强员工思想引导。

    　　强化党员示范作用。一名党员就是一面旗帜，通过建立“争当优秀党员，争创先锋团队”的党建选树体系，保证红色旗帜立在每一个班组。通过岗位挂牌、季度简报、党员读报、专项活动佩戴党员志愿队袖章等方式亮出党员身份，加强党员在班组中的影响力。开展党员“双培”、对同班组业绩较差的员工进行帮带结对，发挥党员服务作用，强化班组战斗力。成立党员示范区、党员先锋团队，以党带群团的形式协作攻关，解决诸多工作难点。

    　　弘扬先进典型模范。以公司“致敬攀登者”活动为契机，开展“平凡榜样”身边正能量故事征集活动，班组持续发掘典型人物事迹，建立完善支部优秀共产党员、劳动模范、班组大干故事等素材库，让平凡榜样故事在班组间广泛流传。形成党员、劳模先进宣讲队伍，利用班会开展“致敬攀登者”主题宣讲，并利用宣传栏、视频号等载体推送各类党员标杆、劳模先进、青年典型风采，让先进事迹入目入耳，助力劳模精神、劳动精神、工匠精神在一线班组孕育孵化。党员x走出工厂走入校园讲述自主创新、匠心制造故事；入党积极分子x受邀参加党的二十大精神xx青年讲师团示范宣讲和“x放歌新时代”全省劳模故事分享会活动。

    　　（二）Outstanding——突出机制，活力绿激发班组活力

    　　追求卓越绩效。以卓越绩效为指引，持续激发员工承担重任、攻坚克难的主观能动性，引导员工不断追求卓越。针对党员群体设置“党员之星”积分考评方式，从作用发挥、义务履行等多维度开展评价，年度评选“党员之星”，为其他党员树立标杆。多维度设置可量化、评分明确的基层员工考评指标，打造“科学量化”+“价值引领”双重考核主线，以周记录、月公示、年评价的兑现方式，强化卓越绩效意识，激励员工持续改进，不断创造高绩效。通过强化绩效价值导向，形成人人向上、互促互进的良好氛围，员工从被动接受管理向追求自我完善转变，班组活力显著增强。

    　　设定卓越认证。引入“建五型、创五星、求卓越”的文化理念，推动建设“安全型、质量型、高效型、创新型、精益型”的“五型班组”。制定“安全标准认证”“质量区域认证”“精益5S认证”“设备星级认证”等五项工段管理认证标准，围绕涵盖“人、机、料、法、环、测”6个方面分别设定星级指标。推动班组围绕“五型”争创“五星”，全方位对标，明确改进方向，拉动班组管理迈向卓越。

    　　（三）Study——学习赋能，创新蓝孕育奋进动能

    　　大力开展岗位练兵。依托“班组三课堂”，既有班前课堂班组长讲安全规范、讲操作规程，又有能让员工自主学习的“x友空间”云端课堂，通过手机学习电气、装配理论知识，同时还有邀请优秀党员聚焦产品性能、故障案例、市场问题等方面互动交流、分享自身工作经验的党员午间课堂，让支部员工从“要我学”向“跟我学”转变，年度人均学习达80学时以上，全员学习氛围浓厚。依托“业务大比拼”，广泛开展岗位练兵与技能比武活动，全年开展“总装质量杯”“总装效率杯”等技能竞赛20余次，覆盖1500余人次，加快职工成长成才，涌现出一批高水平技能人才。

    　　深入推进全员创新。以分厂高技能党员团队为引领，以“合理化建议”“八小”“QC”项目等创新平台为载体，开展全员性瓶颈攻坚和创新实践活动，鼓励员工立足工作岗位、聚焦生产问题、不断改进创新。从装配工装的改造到电气系统检测装置，从中小吨位调试的工序优化到全球第一吊XCA2600的过程改进，解决了“主阀压力失调”“超起检测困难”等生产难题，将班组创新成果有效转化为生产力。党员攻关团队项目多次获得“全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖”，营造了善于发现、敢于创新、乐于提效的良好氛围。

    　　（四）Treasure——关心联结，关爱橙凝聚前行力量

    　　营造关爱氛围。每月组织“红色观影”“重走红色足迹”等各具特色的主题党日活动，丰富党员政治生活。组建“党员志愿服务队伍”，开展党员志愿清扫、党员志愿送饭等志愿服务，解决员工的所想所需。班组建设上，以亲情、友情为纽带，打造员工幸福驿站，通过开展夏日送清凉、困难送关爱、节庆送慰问等活动，让员工感受班组似家的温暖，用爱聚心聚力。依托x设立的年功荣誉制度，支部在员工入职10年、20年等年限节点，集中组织开展年功纪念章颁发仪式，激发员工的荣誉感、自豪感和归属感，教育引导广大年轻员工忠于x、坚守专注。为退休员工召开欢送会和荣休仪式，班组通过一场欢送会、一段感谢视频、一束鲜花、一次致敬，表达班组成员们的关爱与敬意。联合公司设立扶危助困基金、购房贷款等帮助困难员工渡过难关，将温暖送到员工心坎上。

    　　常态化开展调研。班组每月把工时、绩效、质量等级、技能等级等影响员工切身利益的事务及时公开，接受员工监督。以月度召开党小组长座谈会、书记倾听日，季度开展“堡垒指数”问卷调研，年度开展“提升员工幸福指数”问卷调研，广泛听取基层员工意见。同时，在微信、钉钉等多个平台开设“意见反馈”功能窗口，通过微信公众号子菜单、匿名信箱等多条渠道常态化开展调研，及时了解员工在工作中遇到的难点、痛点，并及时予以回复。做到意见征集全面覆盖、意见分析科学细致、意见处理迅速有效，让员工善于发现、敢于反馈、乐于改进，不断增强其参与积极性，同时补足管理短板，持续提升班组战斗力。

    　　三、工作成效

    　　（一）氛围融洽，班组组织作用持续夯实

    　　“MOST四色”班组建设方法使基层员工参与班组管理的意愿进一步加强，形成了支部引导、班组搭建、小组开展的全员参与新模式。各班组结合自身特点，形成了各具特色班组文化，拉动员工快速成长。党员先锋团队首装首吊班组以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神为指引，风雨无阻地守护x大吨位起重机征战市场，其“班组‘练兵场’练就x起重机调试‘特种兵’”故事案例荣获全国机械工业优秀质量品牌故事。大吨位转台装配班组通过搭建事前预防、互相监督、全员参与、每日三检的质量管理四步走模式，带动员工形成以点带面、连线成片的工作氛围，荣获全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖。

    　　（二）榜样突出，典型人物凸显引领作用

    　　党支部先后有5名员工获全国技术能手称号，00后小将x荣获第七届全国职工职业技能大赛钳工赛项第一名、授予全国五一劳动奖章，x技能大师工作室获评xx省技能大师工作室，x成为xx省首批特级技师。在技能领军人才不断涌现的同时，更多的党员以自己的坚守展现坚毅精神，“半天爸爸”x长期值守工段夜班、“逆行勇士”x即使阳性仍坚守服务岗位、“蓝海先锋”王春李主动将回国机会让给他人。一位位党员榜样在各自岗位上熠熠发光，为周围的员工做好了榜样引领，提升了班组凝聚力与战斗力。

    　　（三）稳中求进，生产经营数据持续向好

    　　x年，在“MOST四色”班组建设方法的辐射下，各项经营工作再上新台阶。产品吨位不断突破世界纪录。装配生产的全球最大吨位全地面起重机xXCA2600在xxxx成功吊装陆上最大风机，中国出口最大伸缩臂风电起重机xXCC2000欧洲首吊成功。生产制造能力不断提升，突破超大装配“地摊式、突击式、扎堆式”生产组织问题，超大吨位装配周期压缩15%，中大吨位装调周期压降13.7%、整机调试效率提升15.9%、综合场地利用率提升15.2%。产品质量持续提升，攻关市场顽疾由“控到改”向“改促控”转变，市场超早期指标下降9.35%，压力调整故障率下降23.91%，超大吨位电气故障率下降51.04%，8-260吨拔臂返修率降低53.3%。近五年来，5次获得全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。

    　　四、工作启示

    　　企业常青靠班组，班组建设就是党建工作落地的重要保障。“党建引领经营，班组引领员工”，加强班组建设，可以提高基层员工对党、对企业的认同，增强内部凝聚力。面对职工年轻化、思想活跃、个性突出的情况，基层党组织的管理也应该不断发展，以新的管理方式，加强普通员工的认同感、融入感。只有全员参与、自主管理，才能营造良好的支部氛围。党建与生产经营的融合总是会伴随生产过程中各式各样的问题与矛盾，班组情况也各有不同，因此班组建设不可急于求成，既要探索统一的管理模型，又要根据具体情况进行灵活调整，以发展的眼光看待班组建设，常看常新。


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