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    时间:2021-06-17 10:49:23 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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      2021年《战略是什么》随笔

      战略本身就是做出艰难选择,选择做什么不做什么。

      1.战略的思维模式,企业选择自己价值贡献最大的部分去做,贡献价值小的部分不做,转而寻找最大价值共享和产业联盟。

      2.战略思维会成为让企业关心自身存活的依据,有能力更清楚的界定盈利来源,更明白自己能够做什么不能做什么,这里面并不存在与谁竞争的问题,简单的说就是选择自己应该做什么。

      3.暂时性的胜利者是机会主义者,阶段性的胜利者是实用主义者,而永久的胜利者是战略领袖。机会永远是公平的,你得到这个机会,就意味着失去另外一个机会;不要满足于成为阶段性胜利者,因为实用的功能总是会被时间淘汰。因此你需要牢牢关注战略层面的累积,只有拥有了战略层面的能力,企业才能取得永久性的胜利。

      4.大部分中国企业所做的努力,都是管理的努力而不是战略的努力。解决问题应该是第二位的,第一位的应该是选择做什么不做什么,也就是回答战略的问题,先回到战略思维方式上,之后再落到管理理念上解决问题。战略决定命运。

      5.战略要求不做违背法律和规则的事情,不做财务冒进的事情,这是战略思维的首要选择。如果你具备战略思维的能力了,就应该具备自我约束能力,进而你的企业抵御风险的能力就强化了。为什么美国企业的成长夹角只有几度,而中国企业的成长夹角有的超过90度。

     

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