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    集团公司党员积分制考核管理工作制度(试行)工作方案2篇

    时间：2021-04-20 10:13:25 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：工作制度 试行 党员

    　集团公司党员积分制考核管理工作制度( ( 试行) ) 工作方案 2 2 篇

    　为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，教育引导广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在推动公司改革发展稳定中践行“四讲四有”要求、做到“四个合格”。根据《中国共产党章程》《中国共产党问责条例》等党内有关规定以及《有限公司党员积分制管理工作实施方案》要求，特制定本制度。

    　一、适用范围

    　组织关系隶属党总支的全体党员。

    　二、目标要求

    　对党员实行积分管理，坚持简易便行、便于操作，全员参与、突出重点，坚持标准、量化考核的基本原则，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采取定性考核与定量考核、平时考核与年度考核、组织考核与群众评价相结合的方式，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，激励广大党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。

    　三、基本原则

    　坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。

    　四、积分内容

    　(一)基础分(分值 100 分) 主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作，参加党内活动的情况。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕“四个合格”的要求，分别设定 4 个积分项目并赋予相应的分值。基础分是对一名党员的基本要求。

    　(二)鼓励分(设上限分值 20 分) 鼓励分是对具有突出贡献或表现优异的党员的鼓励，是党员发挥先锋模范作用的评价指标之一。

    　(三)扣分 实行反向扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况，由党支部核实认定并据实扣分。

    　(四)一票否决 党员因违反党纪国法而被党纪政纪处分的，根据处分程度相应扣分，其年度评先评优的资格实行一票否决。

    　五、积分规则

    　积分周期为 1 年，即 12 个月。周期开始时，党员的初始基准分均为 100 分。周期内，党员每季度依据党员积分制考核标准采取设定基础分、实施加减分的积分方式进行考核，加分设上限为 20 分，按“党员积分=基础分+加分-减分”的方式动态计算分值，次季度以上季度党支部核定的积分作为基数计算当前的积分，以此类推，周期末

    　的积分即为党员的年度积分，次年重新计算。主要内容及评分标准见附件 1。

    　六、积分流程

    　(一)建立清单 党支部按年度为每名党员建立“党员积分制考核”个人清单(附件 2)，详细记录党员个人加分、减分以及一票否决情况。

    　(二)积分核算 党员每季度应主动向党支部提供加分依据，党支部每季度依据“党员积分制考核”的评分标准，根据党员履行党员义务、参加党的组织生活等情况进行量化打分，并将得分情况填入“党员积分制考核”个人清单(附件 2)向党员反馈，由党员个人签字确认后，上报党群工作部审核、公司党总支复核。

    　(三)审核公示 党支部每半年在支部党员大会上通报党员积分情况(附件 3)，并在一定范围内公示 3 个工作日，接受党员干部群众监督。

    　(四)教育整改 党支部对积分出现减分项目的党员，要及时开展谈心谈话、教育整改工作。对较为普遍的减分项目，要召开专题组织生活会，集中开展专题整改活动。

    　七、积分运用

    　(一)“党员先锋岗”评选依据。结合支部实际情况，每年开展一次“党员先锋岗”评选，党员的积分作为评选的主要依据，应当把党员积分排名在前的作为支部“党员先锋岗”的推荐人选。

    　(二)与民主评议党员挂钩。党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的评判依据。在开展民主评议前，党支部向党员公布积分情况。年度积分在90分(含90分)以上且排名靠前的党员，可以参评“优”等次;年度积分在 90—70 分(含 70 分)的党员，原则上评定为“合格”等次;年度积分在 70 分—60 分(含 60 分)且排名靠后的党员，原则上评定为“基本合格”等次。年度积分低于 60 分的党员，可列为不合格党员。

    　(三)与年度评先评优挂钩。对积分排名靠前的党员，以及年度内被评为党支部“党员先锋岗”的，应优先作为公司“七一”表彰评先评优的推荐对象，并在学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀。对积分排名靠后、且低于 70 分(不含 70 分)以下的党员，由党支部书记对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。

    　(四)与年度绩效考核挂钩。在职党员的年度积分达到 80 分(含80 分)以上的，方可全额领取个人全年绩效。年度积分在 80 分—70分(含 70 分)的，个人全年绩效扣减 3%。年度积分在 70 分—60 分(含60 分)的，个人全年绩效扣减 5%。年度积分低于 60 分的，个人全年绩效扣减 8%。

    　(五)依规定处置不合格党员。对符合相关规定、被认定为不合格党员的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出组织处置。

    　八、有关要求

    　(一)加强组织领导。要把开展党员积分制管理工作作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为加强党员日常教育管理的重要手段，作为落实“三会一课”制度的重要措施，加强领导、精心组织、狠抓落实，确保取得实效。

    　(二)建立管理档案。党支部应安排一名支部委员负责做好本支部党员积分管理的记录、档案管理、党员信息完善等工作。要及时完善党员基础信息、建立健全党员名册，确保积分管理工作对象精准。

    　(三)坚持阳光操作。要将党员积分管理情况定期公示在单位的场务公开栏，接受党员、教职工群众查询，让党员全过程参与积分管理，清楚个人考核评议结果，确实保障党员、职工群众的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正。

    　(四)加强统筹协调。党员积分管理要与年度考核、民主评议党员等紧密结合起来，在考核内容上融合起来，在工作环节上衔接起来、在时间安排上结合起来，避免“两张皮”。

    　(五)强化督促检查。公司党总支将定期检查支部开展党员积分制管理工作情况。同时，通过巡查督查、专项检查、随机抽查等方式加强督促检查，及时发现并解决党员积分制管理工作中存在的问题。

    　(六)特殊情况处理。原则上全体党员均纳入党员积分制管理。因患病、行动不便等其他特殊原因不能正常发挥作用的党员，经党员个人提出申请，党支部研究后以书面形式报公司党总支备案。

    　附件：

    　1.“党员积分制考核”主要内容及评分标准 2.“党员积分制考核”个人清单 3.“党员积分制考核”党员积分汇总表

    　 关于印发《集团公司党员积分制管理工作实施方案》的通知 公司属各党支部：

    　经公司 2020 年第 11 次党总支委员会审议通过，现将《有限公司党员积分制管理工作实施方案》印发给你们，请遵照执行。

    　为认真贯彻执行中央全面从严治党要求，深入落实国资委党建局《关于中央企业持续深入整顿软弱涣散基层党组织的通知》精神，不断探索党员教育管理的有效途径，健全完善党员保持先进性的长效机制，提高党员考核评价工作科学化水平，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，根据《中国共产党支部工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》等相关文件，结合公司实际，制定推行党员积分制管理工作实施方案。

    　一、指导思想

    　以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以开展标准化党支部建设为主线，以《中国共产党章程》为依据，以巩固党的执政地位、保持共产党员先进性为核心，结合公司党员队伍现状，从学习、工作、思想等方面，采取目标管理办法和记实管理手法，科学确定职责任务，严格评定操作程序，对每个党员进行客观中肯的评价定格，形成职责明确、操作有序、评定严肃、奖罚分明的新型管理机制，努力把共产党员培养成为推动公司改革事业健康发展的模范标兵，为实现高质量发展、国际航运中心建设做出积极的贡献。

    　二、基本原则

    　1、坚持系统全面的原则。健全完善党员积分制管理的内容体系，科学制定量化考核范围与具体指标，做到定性考核与定量考核相结合，平时考核与年度考核相结合，组织考核与群众评价相结合，合理确定党员的积分。

    　2、坚持分类指导的原则。根据党员的思想、工作、身体状况等实际情况，因人而宜，因事而为，区别对待，有计划、有步骤地推进党员积分制管理工作，形成各显其能促发展、凝心聚力建新功的工作局面。

    　3、坚持民主公开的原则。尊重党员的主体地位和民主权利，广泛听取广大党员干部群众的意见建议，建立完善群众监督、全员参与

    　的工作机制，及时公开量化考核结果，最大限度地发挥广大党员干部群众的知情权、参与权、监督权。

    　4、坚持实事求是的原则。以《党章》为依据，以事实为准绳，立足目标管理办法，根据确定的年度党员职责任务，严格按照积分制管理的程序要求，对照评定标准，合理赋分，公正考评，增强考核的公正性和认可度。

    　三、主要任务

    　以“激励引导为主、惩诫约束为辅”为原则，以党员作用发挥好、体现时代先进性为关键，坚持实行党员积分制管理，引导广大党员亮身份、树形象、做表率、比贡献，着力解决党员“学习难组织、考核难量化、成效难体现”问题，努力为汽车码头公司改革创新稳定发展提供动力支持和组织保证。

    　1、立足实际，科学确定积分内容。一是科学量化分值。依据《党章》规定党员的权利和义务，根据各岗位特点和党员实际，从政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四个方面制定考核指标，按百分制分项确定得分标准，明确扣分因素和扣分标准。二是完善配套工作制度。坚持把制度建设作为推动党员积分制管理工作的有力抓手，建立健全《大连汽车码头有限公司党员积分制考核管理工作制度》，为确保党员积分制管理规范运行提供制度保障。

    　2、突出重点，严格规范积分程序。规范操作程序，完善积分办法，使党员考核由“抽象评价”变为“具体评价”，为加强党员日常管理提供有力抓手。

    　一是建立积分台帐，实行动态管理。每季度由党支部进行考核打分并及时上报党总支审查，确保党员评有标准、查有依据。每半年在支部党员大会上通报党员积分情况，并在一定范围内公示，自觉接受党员干部群众监督。

    　二是规范积分办法。党员积分采取三种方式进行：(1)党支部依据“党员积分制考核”的评分标准进行量化积分。(2)党支部根据党员履行党员义务、参加党的组织生活等情况，按实际发生直接扣减。(3)党员主动向党支部提供加分依据，由党支部核实后积分。

    　三是严格记载积分。坚持公开、公正、公平的原则，按照及时、规范、准确的要求，认真做好党员的现实表现记载和积分记录工作，特别是扣分记录要如实记载。每半年公布一次党员学习培训、参与活动、发挥作用等方面的得分情况，自觉接受党员群众监督，为年终党员评先推优打牢基础。

    　3、严格标准，强化积分结果运用。支部坚持每季度一小计、半年一考核、年底一评议的原则，以平时累计得分为基准，对每个党员进行客观中肯的评价，不断营造“比、学、赶、超”的工作氛围。

    　一是开展积分核查。党支部要对党员积分进行不定期考核检查，发现错记、漏记的及时校正，在党员确认无误后，每半年将考评得分情况在党员大会上进行通报，并在党务公开栏进行公示，接受党员群众质询。

    　二是开展积分评价。结合年终党员民主评议，年度积分在 90 分(含 90 分)以上且排名靠前的党员，可以参评“优”等次;年度积分在

    　90—70 分(含 70 分)的党员，原则上评定为“合格”等次;年度积分在 70 分—60 分(含 60 分)且排名靠后的党员，原则上评定为“基本合格”等次。年度积分低于 60 分的党员，可列为不合格党员。

    　三是落实奖惩措施。建立年初有目标、年中有检查、年终有考核的计分、考评、奖励机制，把党员的积分情况作为落实激励惩戒措施的重要依据。对“优秀党员”要进行深入宣传，树立标杆;对“合格党员”要增加压力、培育典型;对“基本合格党员”进行结对帮扶、限期整改;对“不合格党员”区别不同情况，慎重稳妥做出组织处置。

    　四、组织领导

    　推行党员积分制是强化党员教育管理、增强创先争优动力的重要载体，各党支部要提高思想认识，上下步调一致，采取有力措施，狠抓工作落实和督促检查，确保党员积分制工作取得实效。

    　1、加强领导，落实责任。各党支部要从落实战略和全局的高度出发，按照公司党总支的安排部署，结合支部实际抓好党员积分制工作落实。每名党员要严格落实党建工作责任制，明确工作职责，认真落实目标任务。

    　2、广泛宣传，营造氛围。各党支部要充分利用集中学习、微信群等形式，大力宣传实行党员积分制管理的目的意义和方法步骤，不断提高党员干部群众的思想认识水平，充分调动全员参与活动的积极性。

    　3、强化指导，狠抓落实。党员积分制管理将纳入公司党建工作重点内容，公正合理评价党员，使党员积分制管理工作成为加强党员

    　管理的有效载体。党群工作部要加强党员积分制管理工作的检查指导，发现困难和问题及时分析研究，提出解决办法和措施，确保党员积分制管理工作深入扎实开展。

    　4、创新形式，力求实效。各党支部要把党员积分制管理贯穿创先争优活动始终，与党员责任区、党员先锋岗等活动有机结合起来，积极探索，大胆创新，及时向支部提出利于党员积分制管理的新思路，促使党员积分制管理在实践中不断完善，在推进中不断丰富，切实提高党员管理的科学化、规范化水平。

    　公司党群工作部 仅供参考

  • 1991年属羊五行缺什么 [1991年属羊是什么
  • 【文言文虚词焉的用法】 文言文虚词意义和
  • 八年级历史下册知识点笔记第10课|八年级下
  • c语言编程实习心得
  • 【关于哲学性的语句】哲学性的语句
  • 初二历史下册第9课知识点_七年级下册历史知
  • 卫生间宣传标语_宣传标语的要求
  • 【photoshop怎样将图层命名】 photoshop图
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    • 范文大全
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