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    银行行长年工作总结3000字工作总结

    时间：2020-11-28 11:42:29 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　银行行长年工作总结 0 3000 字工作总结

    　本页是最新发布的《银行行长年工作总结3000字》的详细参考文章，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

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    　 分行监察部：

    　一、现状，从业务营销管理到人力资源配臵的工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作

    　二、任职期间内工作

    　(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

    　1、主要财务指标情况：

    　2、业务发展情况：

    　(2)贷款业务稳步发展。21x 年末，xx 支行各项贷款余额 58 亿元，比年初新增 1.4 亿元;XX 年末，各项贷款余额为6 亿元，新增 2 亿元，增幅 3.4%;21x 年第一季度各项贷款余额 65 亿元，比年初新增近 6 亿元，增幅 1%。两年来，xx 支行各项贷款余额由 21x 年初的 56.6 亿元增加到 65 亿元，公司贷款增长 8 亿元，零售贷款实现增长.5 亿元。

    　3 新增 2428 万元增加到 XX 年末新增 4346 万元，增长了近 1 倍，成为 xxx 分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。措施：激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优

    　质产品吸引更多有价值的客户开户，个人简历不断扩大客户群体。。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。

    　4、存在的问题和不足：

    　(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。

    　1、内部控制水平：的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作

    　(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、

    　结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范。最全面的参考写作网站完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作

    　(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作

    　(5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制中。通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，内容地图对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相

    　结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深入推进“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作

    　2、存在的缺陷和不足：

    　(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作

    　(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足

    　多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任”的____，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作

    　 (1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续发展。制订了《xx 支行员工激励方案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作

    　(2)深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。21x 年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21x 年一季度，中小企客户新增 4 户，完成分行计划 11%，网银开户新增 17 户，完成计划 51%，结算账户新增 56 户，完成计划 47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从 21x年初至 21x 年一季度，xx 支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要来源。电子银行业务

    　充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。

    　(4)加快网点转型工作

    　(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力。鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才。

    　(1)电子银行账务****易还有很大的提升空间。

    　三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任

    　1、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作

    　2、严格执行重大事项报告制度。对于工作

    　 3、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理办法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。

    　无。

    　无。

    　无。

    　(一)述职日所在单位未决诉讼

    　(二)述职日未了事项

    　 这是篇好参考内容，讲的是关于业务、工作、加强、客户、各项、完成、中间、存款等方面的内容，希望网友能有所收获。

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