公司规章制度汇编

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　公司规章制度汇编

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　 公司规章制度汇编 (2009-05-12 13:53:37)

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　法律 材料设备 合同纠纷 合同管理 固定资产 财经 分类：

　职场纵横

　管理大纲：

　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　二、公司倡导团队精神，树立 “ 一盘棋 ” 思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　六、公司实行 “ 岗薪制 ” 的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责

　任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　财务管理制度

　总则

　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻 “ 勤俭办企业 ” 的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　财务机构与会计人员

　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

　会计核算原则及科目

　七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

　八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

　九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

　记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

　十、公司以单价 2000 元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

　1 、房屋及其他建筑物；

　2 、机器设备；

　3 、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

　4 、运输工具；

　5 、其他设备。

　十一、各类固定资产折旧年限为：

　1 、房屋及建筑物 35 年；

　2 、机器设备 10 年；

　3 、电子设备、运输工具 5 年；

　4 、其他设备 5 年。

　固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

　十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

　十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

　1 、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

　2 、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

　3 、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

　4 、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

　资金、现金、费用管理

　十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

　十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算

　使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

　十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

　十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

　十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

　十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

　二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后三天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

　二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

　二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

　二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

　二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

　二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

　办公用具、用品购置与管理

　二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

　二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

　二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

　其它事项

　三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

　 三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

　三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

　三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

　合同管理制度

　总则

　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

　一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各部门领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信誉 ” 为核心的合同管理工作。

　合同的签订

　三、非销售合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。

　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

　五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

　六、签订合同必须贯彻 “ 平等互利、协商一致、等价有偿 ” 的原则和 “ 价廉物美、择优签约 ” 的原则。

　七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

　八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

　合同内容应注意的主要问题是：

　1 、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

　2 、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验

　收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；

　3 、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

　九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

　十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

　合同的审查批准

　十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

　十二、合同审批权限如下：

　1 、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

　2 、下列非销售合同由董事长审批：

　标的超过 50 万元的；投资 10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

　3 、标的超过公司资产 1/3 以上的合同由董事会审批。

　十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

　1 、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

　2 、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

　3 、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　十四、销售性合同签订、审查程序依据现行销售制度执行。

　合同的履行

　十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着 “ 重合同、守信誉 ” 的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

　十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，

　一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

　十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

　合同的变更、解除

　十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

　十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

　二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

　二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

　二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

　二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

　二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

　合同纠纷的处理

　二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

　二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

　二十八、处理合同纠纷的原则是：

　1 、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

　2 、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

　3 、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因

　双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

　二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

　三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

　三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

　1 、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

　2 、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

　3 、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；

　4 、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

　5 、有关方违约的证据材料；

　6 、其他与处理纠纷有关的材料。

　三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

　三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

　三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

　三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

　三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

　三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

　合同的管理

　三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

　三十九、本公司合同管理具体是：

　公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为办公室；各部门具体负责各自授权范围

　内的合同谈判、拟稿及履行工作。

　四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

　四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

　1 、建立合同档案；

　2 、建立合同管理台帐；

　3 、填写 “ 合同情况月报表 ” 。

　材料设备采购管理制度

　为加强材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

　一、生产部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由该部计财部完成。

　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

　四、对生产所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

　确定生产材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

　五、材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

　六、供货方应及时提供材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

　七、生产部代表会同质量检测人员严格对材料设备进行监督和检查验收，确保产品质量。

　 办公室管理制度

　为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

　文件收发规定

　一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司

　的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注 “ 秘密 ” 字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

　二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印盖章。

　三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。

　四、经签发的文件原稿送办公室存档。

　五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

　六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

　文印管理规定

　七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

　八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

　九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

　十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

　十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

　办公用品购置领用规定

　十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

　十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到财务部不予报销。

　十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

　 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

　十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

　电话使用规定

　十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室 元 / 月，财务部 元 / 月，市场营销部 元 / 月，生产部 元 / 月，技术部 元 / 月。

　十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。

　 考勤制度

　一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

　三、周一至周五为工作日，六、日为休息日。公司值班由办公室统一安排，部门值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

　四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由部门负责人批准； 3天以内的（含 3 天），由副总经理批准； 3 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

　五、上班时间开始后 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。

　六、每月累计旷工 3 天或连续旷工 2 天、或全年累计旷工超过 5 天的予以辞退。

　七、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏、串岗、聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。

　八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

　九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助 元；夜间加班或值

　班的，每人 / 次补助 元；节日值班每天补助 元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

　十、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

　档案管理制度

　一、严格公司的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

　二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。

　三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

　四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

　五、各工程项目立项、设计、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由生产技术部负责归档。

　六、各类合同、协议的正本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

　七、归档资料必须符合下列要求：

　①文件材料齐全完整；

　②根据档案内容合并整理、立卷；

　③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

　八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

　九、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。

　十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档

　案保管工作。

　公司规章制度汇编 (2009-05-12 13:57:07)

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　法律 批准人 过失 秘密事项 宿费 通道 财经 分类：

　职场纵横

　承上文: : 保密制度

　为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

　一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

　二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

　1 、公司经营发展决策中的秘密事项；

　2 、人事决策中的秘密事项；

　3 、专有技术；

　4 、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

　5 、重要的合同、客户和合作渠道；

　6 、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户、帐号；

　7 、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

　 三、属于公司秘密的文件、资料，应标明 “ 秘密 ” 字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件、资料。

　四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

　五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

　六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

　违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

　七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。

　八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

　安全保卫制度

　为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。

　一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。

　二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作。发现问题，及时采取措施解决。

　三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。

　四、落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

　五、抓好安全用电：

　1 、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

　2 、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；

　3 、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。

　六、落实防盗措施：

　1 、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源；

　 2 、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯；

　3 、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；

　4 、车辆停放时应采取必要的防盗措施。

　七、安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

　八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

　 车辆管理制度

　一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

　二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事务的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

　三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

　四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。统一领油、维修，驾驶人员持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。

　五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。

　六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。

　七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，根据车型按 X 升 / 百公里耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。

　八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

　九、驾驶员必须填写行车记录，并做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。

　十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

　十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。

　十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶

　员妥善保管。

　十三、违规与事故处理

　1 、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：

　（ 1 ）无照驾驶、酒后驾驶；

　（ 2 ）未经许可将车借予他人使用；

　（ 3 ）违反交通规则引起的交通肇事；

　（ 4 ）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

　2 、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

　 卫生管理制度

　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

　三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责。

　四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

　 差旅费管理制度

　根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工

　作与生活需要的原则，制订本制度。

　一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

　二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

　1 、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。

　2 、膳宿费系指膳食费及宿费。

　3 、特别费系指因公支付邮电或招待费等。

　三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：

　1 、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

　2 、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

　3 、出差人返回后 3 日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。

　四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：

　1 、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。

　2 、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限 元 / 日。

　3 、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限 元 / 日，其他人员宿费上限 元 / 日，另伙食补助 元 / 天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。

　4 、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销。

　5 、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

　工作过失责任追究办法 一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。

　二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

　三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

　四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：

　 1 、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；

　2 、不予受理、许可不告知理由的；

　3 、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；

　4 、超越权限实施许可的；

　5 、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

　6 、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；

　7 、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；

　8 、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；

　9 、在履行职责过程中，造成工作失误的；

　10 、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

　五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

　六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

　承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

　七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

　八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

　九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。

　审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

　十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

　未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

　十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承

　担责任。

　十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。

　十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：

　（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：

　1 、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款 50 元。

　2 、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款 50 元。

　3 、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款 50 元。

　4 、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款 50 元。

　5 、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款 50 元。

　6 、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现 1 次罚款 50 元，收缴违规收取的费用。

　7 、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现 1次罚款 50 元。

　8 、产品等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现 1 次罚款 50 元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现 1 次罚款 100 元。

　9 、销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现 1 次扣罚责任人 10% 的年终奖金。

　10 、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现 1 次罚款 100 元。构成犯罪的，追究法律责任。

　11 、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担 10% 的损失。

　12 、未严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。

　13 、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现 1 次罚款 50 元。

　 13 、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现 1 次罚款 50 元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。

　14 、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现 1 次罚款 50 元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。

　15 、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现 1 次，罚款 50 元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。

　16 、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。

　（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失。

　（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失辞退。

　以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。

　十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

　1 、一年内出现 3 次以上应予追究的工作过失情形的；

　2 、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；

　3 、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；

　4 、拒不纠正过失行为的；

　5 、有其他需要加重处分情节的。

　十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。

　十六、本汇编为公司制度范本，具体实施办法以各部门报公司批准后的实施方案为准。

　管理制度因人而异，因公司性质而异，切忌死搬硬套。我所理解的管理就是要把你所管的事务理顺。所谓的管理就是一个管和理的过程，理的顺则毋需刻意去管，而只会用强硬的手段管却不去理，是得不到长久的效应的。管理的最高境界即无管理，不用管，员工自动自发的去维护公司的利益，也并不是说员工的思想达到不顾个人利益的境界，而是你在理的过程中已经全部替他们考虑好，让他们没有顾虑而努力的为大局服务，我想这样的话，做为管理者和投资者，你还要挖空心思去算计他们、防范他们吗作为管理者或是决策者，你老是把心思放在对于员工的猜疑而不是事业的发展上面，难道你会觉得是一个成功的管理者或是决策者吗