创业路 [女人的创业路]

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　　创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。下面小编就为大家解开女人的创业路，希望能帮到你。

　　女人的创业路篇一

　　“有必要再创业吗?”杜莹问自己。不是没有成功过。2002年，她创建了和记黄埔医药(Hutchison MediPharma)，2011年她离开时，这家新药公司已有5个在研药物，并创造了本土多个第一：第一个把化学药拿到国外做二期;

　　第一个把植物药做到了全球三期临床;第一个去澳大利亚做一期临床;

　　第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;

　　第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……

　　在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是她经常被贴上的标签。

　　不是没有诱惑，还有很多其他的选择。她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，她也希望多些时间给孩子。在她的成长中，父亲曾为了她们放弃某段仕途。孩子们的照片摆放在她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。

　　“你还想要什么?你最想要什么?”杜莹接着问自己。

　　“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。”

　　2014年1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再次问鼎。

　　两次创业大不同

　　“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。”杜莹说。

　　成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。

　　这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。

　　“第二次创业，基点不一样了。”杜莹说。相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。

　　“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。”杜莹说。和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。

　　利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。”杜说。再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。

　　创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。创办再鼎后，她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。

　　拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。杜莹为和黄招来的第一个人是曾为她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。

　　一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为她赢来了更多朋友及信任。

　　再鼎医药首席运营官巫荟博士就是2005年时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。

　　“她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为她能给大家一个梦想。”巫荟说，“还有她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。”

　　“我在制药领域至少做了二十五年了。”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。”

　　杜莹的领导力

　　不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。猎头找到她时，她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。

　　一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。她写了一个建议：自建研发中心，成立公司。由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。

　　从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。

　　第一次去辉瑞面试，她被责问：“谁叫你来的?”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……她的建议最终被采纳，她也因此参与了一些招聘。

　　在辉瑞做第一个项目时，她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。

　　“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对她后来有很大启发。“领导力决定位置。你有多大的领导力就能做到多大的位置。”

　　对她影响深远的父亲也常对她说“领导力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。

　　女人的创业路篇二

　　“以创业带动就业”是解决女大学生就业难的重要途径之一，然而，大学生需正确认识“创业”的概念，中国大学生在创业路上，最缺的不是资金和政策，而是管理等实战经验。因此，大中小企业的推动作用举足轻重，鼓励女大学生“先进行深入的社会实践,再去选择就业和创业”，转变女大学生的择业观念，减轻社会、企业对女大学生的就业歧视，唤起全社会对女大学生的关注，方能真正达到“以创业带动就业”的目的。

　　在女大学生们的创业路上有不少问题值得思考。

　　一、虽然选手素质高，但成熟的创业项目少之甚少。

　　选手社会经验的缺乏，不利于扶持其从创业起步。(1)选手缺乏实践意识。选手多半停留在创业计划书本身，更多的注重项目书理论上的撰写，缺乏实践能力与创新;(2)自我认识不够。选手不能正确清楚认识自身在创业项目上的角色和能力;(3)参赛项目异想天开，缺乏盈利性。2011创业季初期目标是希望能找到100个优秀项目进行导师一对一的培训孵化，同时寻找优秀项目，直接投资现金进入创业期。然而，在比赛中发现很多选手创业项目不够成熟，很难马上进入创业的实施阶段，直接投入现金让学生独立创业基本不可能;(4)经验的缺乏导致思维的局限，项目的目标人群多半还停留在大学校园。

　　目前大学生就业和创业都面临一个共同的问题，不是创业启动资金，而是缺乏社会实践经验。没有投资者愿意把资金放在一个不成熟的项目上，然而，成熟的项目和强能力的创业者，从来都不担心没有风险投资商青睐。

　　因此，参加创业大赛是让学生感受企业运营，体验创业过程的最佳方式。作为大学生而言，无论是否创业，都需要参加创业教育，从而更加深刻理解企业管理流程、各部门协作关系及决策模式，增长实践经验。作为院校应将创业教育纳入教学体系，帮助大学生增强社会体验，提升就业能力。

　　二、校企互动的缺乏，不利于高校学生实践能力的培养和提升。

　　(1)高校教材单一。课程设置不合理，缺乏与实际相结合的高校教材，课堂以理论教学为，缺少实战案例分析;(2)教授队伍单一。各高校以理论专家为主，缺少“企业家型”或“实战型”教授;(3)教学模式单一。学生在课堂以听为主，很难带着问题走进课堂，缺少讨论性氛围，害怕在课堂上提出问题，更畏惧置疑教授的观点，以致于学生缺乏主动思考的能力或动手能力;(4)实习机会较少。目前各高校的教育和企业或其它机构岗位的需求基本脱节，由于缺乏校企互动，缺乏“职业技术教育”、“实战演练”、“落地实习”、“经验交流”，由此，即使是高学历学生，在实战能力上亦成了“井底之蛙”。

　　IBM大中华区女性技术社团主席宋歌博士强调：大学生创业前期的准备，实践能力的提升尤为重要，我们这些国际型大企业，应该全面肩负起这个社会使命，同样，中小企业也起着重要的作用，特别是一批成功的创业家。通过各类渠道，如“女大学生创业季”的创业大赛，就是大学生感知企业的社会实训活动的较好途径，可以让选手在比赛过程中，明白创业的艰辛，更加理性地面对自身的创业与就业问题。目前，大学生就业形势严峻，创业环境也是步步艰辛。大学生更应该理智创业，理性就业。IBM作为全国妇联的“女大学生创业实践基地”，2011年至今，连续两年与“女大学生创业季”进行战略合作，为女大学生提供近500个实习实践职位，400多个工作岗位项目，目的也是为了全面响应中国政府的号召“先进行深入的社会实践,再去选择就业和创业”，也希望更多的大中小企业参与到“提升大学生创业就业实践能力”当中来，为“以创业带动就业”真正出一份力。

　　三、政府信息渠道建设的滞后，不利于大学生有效获得政策的指导与支持。

　　国家出台了不少支持大学生创业的优惠政策，但这些信息的获得渠道却比较单一，主要来源渠道是从网络上搜取，导致比较难全面地第一时间了解所有关于创业相关的政策;比如小额贷款，不仅知道的大学生少，好不容易得知了此信息的大学生，却不知通过何种渠道和程序去申请，政府优惠政策信息不对称，不利于大学生有效获得政策的指导与支持。

　　四、大学生创业孵化基地的独立性，不利于扶持大学生成功创业。

　　目前，已经建立起了不少大学生创业孵化基地，但大多为独立的孵化园，很难形成统一可持续性的孵化机制，扶持行动多半为培训和咨询服务，较难达到最终孵化的作用，就目前而言，由于大学生实战能力的缺乏，独立创业，是一个艰苦的旅程，要冲破阻碍，还需更多社会力量，包括成功创业者、企业家等的大力支持。

　　女人的创业路篇三

　　绘馆的老板是叫舒丹，1986年出生，大学是学动画专业的，老家在重庆涪陵，父母在大渡口开饺子馆。昨日下午，重庆晚报记者来到观音桥建新南路浩博天庭14-1。这里还在装修，设计、材料、窗帘……都是舒丹自己张罗。

　　“新绘馆4月份就能开馆。”舒丹说，她想向大家传递“生活艺术化，艺术生活化”的理念，给没有绘画基础的成年人一个画油画的空间，让他们到这里来画油画，亲手制作手工艺品。

　　舒丹的绘馆已经开了两家，现在有20多个会员，收入是她以前工作的2倍。“这是我第二次创业，5年前第一次创业，3个月就失败了，那次经历让我学到很多。”

　　“第一次失败

　　让我学到很多”

　　现在回想，第一次在项目选择上并没有慎重考虑，没有市场调研、没有明确的策划，就盲目投入。在经营管理上，没有统一的目标，工作室的定位、发展方向没有事先达成共识。在分工上也不够明确，很容易出现矛盾，相互干扰。在销售渠道上，没有系统的营销计划，不知道怎样做宣传，吸引不了顾客。在成本控制上，首先投资合作的方式就不正规，在资金的管理上，没有规划和预算。

　　第一次的失败，让我学到很多，比如要形成自己的顾客群，先要懂得怎样多方位的吸引人;比如要想盈利，一定要懂得怎样控制成本。都说失败是成功之母，失败后一定要知道失败在哪儿，才有可能迎来成功。

　　项目选择

　　合作模式

　　朋友邀她一起创业

　　2008年8月，舒丹大学毕业，对工作去向很纠结。“我不想考公务员，想从事与美术相关的工作，做自己喜欢的事。”舒丹说，这个想法让她一心想创业。

　　在选择项目时，有两个搞摄影的朋友邀她一起开摄影工作室。两人的年龄都比舒丹大，并且都有工作经验，舒丹觉得有经验的人应该靠得住，而且他们两人已经投资12万，先把工作室建立起来了。

　　工作室在重庆沙坪坝三峡广场的写字楼里，设备、服装、场地都齐了，就缺一个管理人。朋友承诺，舒丹加入后专门负责运营管理。就这样，舒丹向父母借了3万元，入股摄影工作室，开始了第一次创业。

　　合作模式

　　口头商定各自分工

　　入股后，三个合伙人进行了口头分工。一个负责摄影，一个负责后期制作，舒丹负责管理和运营。

　　“我们只是口头上商定了，没有明确细致的分工。”舒丹说，当时说好她负责工作室的管理和运营，但是合伙人总是要在这方面“插一脚”。合伙人想走大众路线，让顾客免费拍照，洗相片时再收费。但舒丹想走中端路线，明码报价，让消费者自己选择。

　　有一次，合伙人提出在街上开影展，但是舒丹坚决反对，“品质没有做出来，怎么开影展，我不想还没做好就宣传。”最后三人投票表决，两人各持己见，一人弃权，最终无疾而终。

　　销售渠道

　　主要客户是身边亲友

　　“虽然我们制作了网站，但最主要的客户群还是身边的亲友。”舒丹说。

　　“一听说谁谁结婚，就赶紧去跟人家推荐自己的工作室。”舒丹说，就连她的父母听说亲戚结婚，都推荐去她的工作室。

　　没过多久，这部分资源渐渐用完了，接单子更困难。舒丹回忆，摄影工作室开张3个月总共只接下5笔单子，只发过一次钱，“我记得当时好像领了2000多元。”

　　成本控制

　　投资十多万哪去了

　　舒丹告诉记者，三个人加起来一共投资了十多万，平时只有入账和出账记录，没有成本预算。接一笔业务入账多少钱?交水电房租又支出多少?没有计算过业务花费的成本。

　　工作室开张3个月，眼看就要交下一季度的房租，但账上已经没有钱了，要继续只能继续投钱。“我不愿意再投钱，之前的3万，是我父母跟亲戚东拼西凑借的。”舒丹说。

　　三个人僵持不下，决定把工作室现有物品折现兑换。“我们把所有的东西编号，电脑、照相机、镜头、空调、礼服……全部编号，大家来抽签，抽到什么就是什么，用来抵兑大家的成本。”最终，舒丹抽到了一台电脑、一台相机、一台旧空调。

　　项目选择

　　合作模式

　　去很多城市调查市场

　　“选择开绘室，教成年人画画，是个偶然。”舒丹说，第一次创业虽然失败了，但她一直没放弃梦想，“创业并不是想赚钱，是想坚持做自己最喜欢的事。”

　　去年7月，一个30多岁的朋友说想学画画，舒丹当时在幼儿园当美术老师，他让这个朋友到自己班上跟小朋友一起学画，没想到朋友真的去了。

　　“我突然意识到，成年人也渴望艺术，尤其是上班族，在现实压力下丧失了很多兴趣爱好，艺术可以让他们的生活充满乐趣。”舒丹说，她先在自己住的地方开了零基础油画班。很多成年人来学画画———有建筑行业的人、有公司白领、有医生。

　　第一次创业失败后苏丹在酒店做过活动策划，当时她就发现，很多白领下班后不是唱歌，就是看电视、睡觉，生活已经单调到没有其他内容和色彩。

　　于是，她去了很多城市调查成年人绘画教学的市场。“北京、上海、广州的文艺氛围很浓，周末很多年轻人聚在一起，制作手工艺、看电影。相当于是给上班族提供一个温馨、轻松的环境，让艺术生活化、生活艺术化。”

　　合作模式

　　可以投资不能参与管理

　　2013年8月，舒丹开办了拾朵创意绘馆，开始了第二次创业。有了第一次创业失败的经验，让舒丹在选择合作伙伴上很慎重。“我现在基本上是自己一个人在操持整个绘馆。”舒丹说。

　　“我并不是以赚钱为目的，我喜欢画画，喜欢自己动手做东西，我希望把艺术带到大家的生活中。”抱着这样的态度，舒丹不想有人干涉她的管理方式，如果有兴趣，其他人也可以投资，但是不能参与管理。

　　现在，舒丹的绘馆，除了她还有4个聘请来的兼职老师，只负责教画画，活动安排、经营管理不用管，按照工资、课时发薪水。

　　销售渠道

　　每月组织不同主题活动

　　人气、客户从哪里来?有了上次创业的教训，现在舒丹每个月都会组织一两次不同主题的活动。比如请大家免费到工作室看电影、动画片，制作手工艺品、外出写生……她给绘室申请了微信账号，经常在微信上发布活动,同时在贴吧、论坛发起活动，寻找志同道合的人。

　　“除了这些，我还找一些房地产开发商，在他们搞活动的时候，把学员的作品拿去展览，还可以吸引更多有兴趣的朋友;一些街道搞活动，我也主动联系，比如义务教居民制作纸花、发夹等手工艺品。”舒丹说，通过活动可以让更多人了解她的绘室，成为她的潜在客户。

　　苏丹说，成为绘室会员后，可以不定时的到这里来画画，参加各种主题活动。绘室按照画幅大小收费，材料由绘室提供，你在老师的指导下完成作品，自己带走，画了多大尺寸就付多少钱。

　　成本控制

　　搞活动尽量找人合作

　　舒丹说，在她的绘室，最大的成本就是她自己。

　　“第一家绘馆是在自己的单间小户型房子里开的，不要房租，也不需要装修。我只花了几千元购买画画的颜料、纸张、画框。”舒丹说，第一次创业失败抽得的电脑、空调、相机，也成了她第二次创业的原始资本。

　　在经营中，舒丹也很注意成本控制，尤其是在搞活动的时候，她会尽量找一些合作单位或者商家，双方可以共同利用资源，节约活动成本。舒丹说，在组织活动的时候，她会特别注重跟合作方详细说明，什么东西是自己提供，什么物品需要对方提供。

　　成本控制好了，盈利就自然而然了。现在舒丹不但将开设第二家绘馆，而之前欠父母的3万元钱也已还清。

　　
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