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    计算机软件工程项目管理方法探究

    时间：2020-06-03 00:32:46 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　计算机软件工程项目管理方法探究 摘要：软件产品设计、开发和生产等环节和计算机软件工程开发中的管理工作有着密切的关系。有效开展管理工作有助于满足客户对软件产品的需求，同时能够将工程项目的经济效益和潜在风险进行合理地掌控。所以，加强管理计算机软件工程项目有助于更好地指导和优化计算机软件行业的发展，对于未来计算机软件工程有着重要价值。

    　关键词：计算机软件工程；项目管理；方法 一、软件工程项目管理和计算机软件 （一）计算机软件的概念人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。

    　（二）工程项目管理在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。

    　二、当前计算机 软件工程项目管理的问题 （一）忽视计算机软件工程项目管理的培训在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。

    　（二）风险控制的意识不足当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。

    　（三）管理人员团队意识不足在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作

    　人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。

    　三、软件工程项目管理对策 （一）完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。

    　（二）加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。

    　（三）有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。

    　（四）落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督

    　过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。

    　四、结语 当前很多技术人员在计算机软件工程项目管理中都还缺乏丰富的经验，在管理中也容易存在不同程度的问题。为此，在计算机软件工程项目管理中应当树立风险意识，加强项目进度、人员、制度等方面的管理，落实监督工作，确保计算机软件项目的顺利完成。

    　参考文献 [1]郑宇.探析计算机软件工程项目管理[J].信息系统工程,2017(12):38. [2]顾红旗.计算机软件工程项目管理研究[J].信息与电脑(理论版),2017,379(9):60-61. [3]吴丽娜.探析计算机软件工程项目管理[J].科技资讯,2017,15(6):134+136.

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