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  • 设备维护劳模先进事迹

    时间:2020-06-05 16:11:37 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     设备维护劳模先进事迹

      ****,现任***分公司维护中心设备维护室主任。现年 52 岁的他被同志亲切的称为“王大拿”,谈起他来总是忍不住竖起大拇指。几年来,他带领室内员工,克服人员紧缺、年龄偏大、工作量大、工作难度高等困难,既当“老师傅”又当“小伙子”,用自己任劳任怨、坚忍不拔演绎了平凡而又不凡的铁通人生。

     学习:刻苦钻研、精益求精 作为专业维护人员,没有技术是万万不能的。***同志担任设备维护室主任时已经四十多岁,过了学习的黄金期。但他并未放弃,并不气馁,而是刻苦钻研,无论工作多忙、时间多紧,他总是把学习新知识、汲取新营养作为日常工作和生活的一部分。他充分利用休息时间、工闲时间积极学习电脑网络知识、数据通信知识、计算机网络等理论知识,并将理论与实践相结合,积极参加各种业务学习培训。遇到不懂的问题,他以“打破沙锅问到底”的精神向公司内外的专家请教,直到明白为止。在不断加强自身业务学习的同时,他从不放松对全班其他同事的传、帮、带,他经常组织大家在一起学习、观看有关设备的书籍、光碟,并不失时机的以提问方式来了解大伙的学习情况及进度。在长时间的不懈努力下,他很快成长为技术业务的行家里手,被大伙亲切的称为“王大拿”,维护室其他同志的理论水平和实际操作技能也都得到了大幅提高。

     工作:爱岗敬业、无私奉献

     “没有任何借口,扎扎实实做好本职工作!”这是****同志经常挂在嘴边的话,他也是这么做的。几年来,他始终把工作放在第一位,不管什么时间、不论在做什么,只要工作有需要,他总是第一个冲在现场。身为中心主任,他经常员工组织学习安全标准化作业程序,制定施工安全措施,要求大家工作不忘安全,工作注重质量,认真执行年、月表计划,严格按照公司下发的春检、秋普文件要求执行,保证了安全生产和通信网络的畅通可靠,同时加强机房监控设备的巡检等管理工作,对设备存在的隐患及时采取相应措施,定期组织大家对施工用的电动工具、插线板、电烙铁等是否漏电,梯凳是否牢固等进行检查。日常维护中采取抓小防大,对小毛病从不放过,做到检修环节不简化、不移位,时间再紧、工作再累、再辛苦,维护质量不能松,严格实施检前、检中、检后工作流程标准化,提高了设备良好率。重点开展 “两标”整治工作,对管内机房进行配线整理、环境整治、技术资料和运用台帐整理定位,进行了防火防鼠封堵、防盗监控工作。

     “后台支撑前台”是实现和保证分公司市场业务发展的核心。围绕如何构筑支撑市场发展的精品网络,他积极带头转变观念,摆脱以往维护工作的局限性,主动走访用户、了解市场需求,加强与市场部门的沟通合作,及时做好网络优化及零小工程改造工作,并针对营销会战工作,组织人员对有互联网设备的局点机房的互联网剩余进行调查,扩容互联网板件、线缆,保障市场业务发展。立足于“防微杜渐”,在对管内 36 个机房的维护工作中积极主动的到达每个机房对每台设

     备进行检查试验,发现不良及时处理,对于现场处理不了的问题,写出解决方案及时上报建维部,使很多疑难问题及时得以解决。

     创新:立足现有、改革攻关 关于创新,****同志有他自己的独到理解。他认为,在基层岗位,创新就是立足工作实际,解决好通信设备隐患或不足,减少软硬件再投入,就是最大的创新。在实践中,立足现有设备进行合理创新,在他身上的例子有很多。

     ****机柜开通后,由于机柜内温度过高导致互联网设备频繁出现丢包和中断现象,经检查发现柜顶风扇出风间隙过小,柜内热空气无法快速置换出来,如果把柜顶的四个风扇改装到机柜的前后门上,调整出风方向,使机柜内热空气及时排出,便能解决室外体机柜温度过高问题,通过调整风扇位置,多次实验后,彻底解决机柜温度过高问题。

     在蓄电池容量测试过程中,发现蓄电池容量下降过快,经分析,由于夏季机房温度过高,蓄电池充电失水过多,造成容量下降过快,降低使用寿命,我们通过查找资料,咨询厂家技术人员,通过调整浮充电压的方法,解决在高温环境下,蓄电池失水过多问题。将高频开关电源的浮充电压从 2.25V 调整至 2.22-2.23V,入秋环境温度下降后再将高频开关电源的浮充电压回调至 2.25-2.27V,这样能保证蓄电池组始终工作在饱和状态,延长了蓄电池组的使用寿命二到三年。

     几年来,他还在解决蓄电池超期服役、老旧设备的复活再利用等方面做出了积极的创新,节约了大量的资金投入。

     节约:修旧利废、节支降耗 ***同志是一个喜欢开动脑筋,自己动手的人,机房各类设备老旧,故障层出不穷,很多设备由于停产,已经不提供维保了,整体更换设备成本支出又很大。这些让人挠头的问题在遇到王天义以后总能迎刃而解。由于他长期以来对设备的了解以及很强的动手能力,在他手里“起死回生”的设备数不胜数。

     处于成本节制等方面考虑,分公司很多机房都改为室外体机柜。在室外体机柜设备安装调试过程中,由于设备较多、空间有限,为了机柜内合理布局、散热良好,他自己加工支架,在配线区没有配线模块情况下,他利用自己加工的支架可做到在闲置区域再增加配线模块50 多块。不但顺利完成了各个室外体机柜割接任务,也为设备以后的升级扩容做好了提前准备。

     在新建室外体期间由于购买来的设备是交流供电,不能适合机柜或机房使用(一旦停电,设备就无法正常运行),在他联系厂家更换供电设备的要求后,厂家长期未给予回复,为了不影响升级改造整体时间进度,他又亲手对设备进行了电源改造,将交流供电变为直流供电。共改造 PDH 光端机 6 台,光纤收发器 4 台,还修理光纤收发器 6台,PDH 光端机 4 台,修理光时域反射仪 2 台,修理电源模块 4 台。在开通专线电路和配线、配电改造中都尽量使用拆旧的配线模块、配件、空开、专线停/退的光纤收发器、协议转换器、PDH 光端机等,全年节省各类设备投资 7 万余元。

     在****各医院的 120VPN 专线维护工作中,由于设备使用年限过长导致故障率增高(还时常被攻击)。在维护人员紧缺的情况下,他提出将原来的硬件 VPN 电路改为软件私网 VPN 电路,这样既不投入设备还保证了电路的稳定可靠(不会被病毒攻击),保证了设备的稳定和正常使用。这样不仅大大节省了设备返修和购买的时间,还为分公司节约成本六万多元。

     管理:以身作则、率先垂范 “火车跑得快,全靠头来带”。作为生产一线班组长,他深知要当好“领头雁”,就必须严于律己,以身作则。本着“工作上踏踏实实,一丝不苟”的做人原则,他尽职尽责,忠于职守,工作带头干,脏活、累活、险活他总是抢在最前面。在设备维护过程中做到了精检细修,解决别人发现不了的或者其他人员无法处理的问题。在维护和施工中严格按照标准化作业程序进行,保证了铁通的网络安全稳定,故障申告率较往年大幅下降。在网络资源优化工作中,由于时间紧任务重,而设备维护室人员又紧缺,为了顺利完成割接任务,他独自一人加班加点调整电话端口五百多线,拆除无效用户两千多线,腾出利旧交换设备 RIM 框 4 架、用户缆 52 根。在时限内完成割接前期准备工作。在更换重要设备停机要点的工作时,领导看他加班辛苦,让他在家睡觉,可到点割接时他还是过来参与并指挥割接,并笑称心里有事睡不着。就是这样一个可亲可爱的老同志,他用他的行动证明了自己的价值。他认为班组长一定是要搞好与员工思想上的沟通,要晓之以理,动之以情,施之以爱,掌握大家思想脉搏,才能打造一支优秀

     的团队。因此,无论是公事还是私事,他都能够经常找大家谈心,化解矛盾,关心职工生活,用真诚的情感,热情的服务,感染着大家。从而增强了班组工作的向心力和凝聚力。

     虽没有惊天动地的创举,但几年来,***同志在平凡的工作岗位上默默地做出了不平凡的业绩。他就是这样的一个人,一个扎根戈壁、无私奉献、任劳任怨、坚忍不拔的老铁通人,他用自己的实际行动,演绎着他平凡而又不凡的铁通人生。

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