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  • 建筑工程管理工程技术应用研究

    时间:2020-06-03 00:32:59 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:工程技术 工程管理 建筑

     建筑工程管理工程技术应用研究 [摘要]在工程项目实际施工过程中施工进度、材料质量、施工成本、人员管理一直是施工现场管理工作的重难点,由于人员因素或外界因素的影响会导致建筑工程管理工作失效,无法保障工程管理工作的质量和执行效果,因此施工企业想要提高建筑工程管理的有效性,就必须要借助现代工程技术,将现代工程技术的优势全部发挥出来,降低人为原因和自然环境因素对施工造成的不良影响,切实保证建筑工程施工质量的良好,做到安全生产。本文将对建筑工程管理中运用现代工程技术的策略进行分析。

     [关键词]现代工程技术;建筑工程管理;应用对策;必然性 引言 建筑工程管理水平的优劣直接影响建筑工程各环节施工进度和施工质量,直接关系到人力资源、物料资源的配置及调度问题。现阶段,建筑工程管理工作中存在诸多影响管理实效性的因素,现有的建筑工程管理模式和管理体系无法妥善解决工程管理工作中的难题,只能借助于现代科学技术手段。现代工程技术是信息化时代发展背景下,将人们智慧、知识、科研成果等整合在一起,运用到实际生产过程中为达到生产目的的一种手段。施工企业想在实体经济不景气时期,在行业激烈的竞争中脱颖而出,就必须要将现代工程技术运用到建筑工程管理工作中,帮助管理工作人员达到对工程进度、生产安全、施工质量、资源配置等全方面管理控制,提高企业在行业中的地位。

     1 建筑工程管理中应用现代技术必然性 建筑行业市场情况是瞬息万变的,而唯一不变的是激烈的竞争关系,当某一建筑企业率先拥有先进的生产技术或管理技术,其在建筑行业中就有话语权,也就能保障自身在激烈的竞争中脱颖而出,占据有力的竞争优势,争取到更多的订单,进一步提高建筑企业的经济实力和信誉度。建筑行业想要整顿建筑企业不正当的竞争行为、建筑企业想要提高竞争优势,就要想尽办法提高工程管理水准,就必然会运用现代工程技术,将现代工程技术运用到建筑工程管理中的优势发挥出来,让管理人员可以真正做到在实际施工过程中对工程进度和质量进行统筹管理控制,保证在规定时间内完成竣工,为企业赢得最大的经济利益。

     2 目前建筑工程管理中存在的问题 2.1 生产安全问题 因为近几年建筑工程行业竞争逐渐呈现白热化趋势,所以各施工单位为了提高订单量,在签署合同中任由业主增加诸多霸王条款,造成在实际施工管理中丧失了主动劝和控制权,

     业主会参与到管理工作中,出现交叉管理或遗漏管理的情况,管理人员在施工现场管理工作中难度增加,导致建筑工程管理体系执行不到位、安全管理制度落实不到位,促使建筑工程施工过程中安全事故频发。

     2.2 施工质量问题 影响建筑工程施工质量的因素有许多,其中包含:资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快,建筑工程范围和规模都在逐步扩大,建筑企业接收的订单量越来越多,所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益,就打出了缩短工期的招牌,在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制,导致建筑工程整体施工质量不合格,建筑物存在很大的安全隐患问题,促使建筑工程项目安全事故频发,不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。

     3 现代工程技术运用到建筑工程管理中的策略 3.1 运用现代工程技术,重组施工流程 首先,建筑工程管理人员在项目开工前,必须要对项目有一个基本的认知,要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组,让施工流程更加简洁、清晰,便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容,促进各环节施工顺利开展,充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如:在施工成本管理控制方面,管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患,趁早做出针对性的解决对策,有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本,进一步保证企业经济利益最大化。

     3.2 运用现代工程技术,发掘共性特点 因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目,所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性,如果从中找寻到这些特性在进行分类管理,就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于:将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别,将同一工序中所使用的材料及部件进行整合,加快施工进度,提高管理效果,保证建筑工程整体施工井然有序进行。

     3.3 运用现代工程技术,实现资源共享和实时反馈 由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多,因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控,那么必定会导致其中某一环节出现问题,造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后,管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控,根据施工需求及时调整施工人员数量和施

     工材料总量,保证施工进度不受任何因素的影响;可以通过建立建筑工程项目信息共享平台,实现资源共享和实时反馈,提高建筑工程管理控制效果。

     4 结语 综上所述,建筑工程管理工作中运用现代工程技术是一项长久的过程,需要不断尝试和摸索如何运用现代工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求,进一步提高管理工作质量和效率,为施工企业长久发展做出贡献。虽然我国建筑行业在工程管理中存在明显的短板问题,但是只要相信管理人员不断利用现代工程技术完成查缺补漏工作,就可以最大化保证建筑工程施工质量和工期进度。

     参考文献 [1]罗禅.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].城市住宅,2019,26(12):171-172. [2]韩宇.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2019(11):229-230. [3]徐祥.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].地产,2019(22):97. [4]徐斌.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019(19):65.

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