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    职场励志语录心灵鸡汤 [工作励志心灵鸡汤文章_职场老人遭遇职业瓶颈怎么办]

    时间：2019-05-06 03:25:03 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　　糊口中最重要的工作是分明何时抓住机会，其次便是分明何时放弃好处。以下是小编为大家整理的关于工作励志心灵鸡汤文章，一起来看看吧!

    工作励志心灵鸡汤文章_职场老人遭遇职业瓶颈怎么办

    　　工作励志心灵鸡汤文章篇1

    　　标题：职场老人遭遇职业瓶颈怎么办?如何自我提升?

    　　作者：赵晓璃(职场作家、职业生涯咨询师)

    　　写在前面的话：

    　　对于很多“职场老人”而言，他们时常会陷入“职业瓶颈”的困局——总是感觉自己空有一身气力，却不知往哪里使劲，仿佛被一根无形的绳索困住了一般。

    　　然而，事实果真如此吗?

    　　一、一名企业高管的焦虑

    　　“晓璃老师，能尽快帮我安排咨询吗?我现在的情况很着急，老板这个月月底就要找我谈话了，是去还是留，我希望在咨询过后做个决断。”马姐在网络的那头不断催促。

    　　看的出来，马姐似乎很焦虑。

    　　助理迅速给对方发了表格，马大姐效率也很高，当天晚上填完就发了过来。

    　　收到马姐的表格，我意识到这件事看起来没有那么简单。

    　　马姐，70后生人，在零售业具备十五年的工作经验，从一名业务员做起，如今在一家零售连锁企业做到了副总职位，年薪几十万。

    　　然而问题在于，随着她职位的提升，马姐并没有感觉到任何的欣喜与快乐，而是感受到了满满的焦虑。

    　　二、焦虑背后，必有无奈

    　　我和另外一名咨询师很快对马姐的情况进行了初步筛查，发现有几处需要继续澄清的地方：

    　　第一，在职场第一次起跳的时候，也就是从销售员到销售经理，耗用了多长时间?这里面有哪些因素促成了第一次起跳?

    　　第二，这家连锁店的老板是什么背景?男性女性?在马姐被提拔为副总之前，公司的副总职位都是哪些人担任的?任期分别有多长时间?他们是男性还是女性?

    　　第三，在行业萎缩的大环境下，马姐从被提拔为副总职位至今，已有两年时间，这两年时间可曾尝试过什么方法?后来的效果是怎样的?

    　　确定了这三个问题之后，我和马姐进行了咨询。

    　　“你好，马姐，从你的经历来看，这些年来你一定吃了很多苦吧。我看到你的资料，当时你从业务员被提拔为销售经理，算是你职业中的第一次起跳，能告诉我一共耗用了多长时间吗?”我问马姐。

    　　“从业务员做到销售部经理......”显然，马姐陷入了回忆：“差不多用了八年的时间吧。本来我就是一名普通的销售员，不过领导说我做事勤奋认真，为人也特别实诚，有什么事儿差不多能做的我都不会推脱，所以客户都挺喜欢我的，甚至很多新客户会点名找我，那段时期是我职场中最闪亮的时光，业绩连续多年遥遥领先，大概做到第四个年头，我们的销售经理就把我调到一个新开的门市做店长，当时我的手下只有两个兵，都是挺年轻的孩子。处着处着大家都熟了，他们都管我叫大姐，平时有个什么事儿也很好说话，相处起来一点也不累，那个时候大家一门心思铺在门店销售上，没几年的功夫，这个门店的业绩就直线蹿升，我也经常被老板在大会上表扬。”

    　　听得出来，马姐前十年的职场道路，走的还是挺顺的。

    　　“那么后来呢?我看你的资料里，也就是五年前被提拔为销售经理是吗?是负责多大的区域呢?”我问。

    　　“说起来比大区经理差远了，就是一个小区域，不过也有十来家门店。其实就是从这个销售经理的职位开始，我就慢慢觉得力不从心了。”说着，马姐叹了一口气。

    　　咨询到这一步，基本可以确定，马姐的不顺应该就是从做销售经理开始的。

    　　三、过往的优势，恰恰成为现在的劣势

    　　从和马姐短短的沟通中，我不难感受到，电话那头的马姐言语间颇有些豪爽之气，为人应当古道热肠，然而让我担忧的是，面对复杂的人际关系，我们的马姐可能会有点无力应对啊。

    　　“马姐，我有一个新发现，”我说：“从你刚才所说的过往经历来看，你最巅峰的时期也好，最出成绩的时间也罢，那个时候，你面对的人际关系都很简单。也就意味着，你在销售领域是一位冲锋陷阵的好士兵，执行力很强，然而当把你提拔到将军职位，让你统筹调度安排时，你好像就有些力不从心了吧。”

    　　“对对对，是这样的。”马姐毫不否认。

    　　我告诉她三点：

    　　1、之前，是你的优势帮助了你。

    　　你古道热肠，为人豪爽，这些优势让你可以很快和陌生人建立信任关系并打成一片，加上你手脚麻利，执行力强，所以在业务员阶段，这些给你带来了业绩提升。

    　　可到了下一阶段，当领导安排你做销售经理乃至于现在的副总职位时，你面对的已经不仅仅是和客户之间的关系了，还要面对上下级关系，需要站在新的高度与人沟通，调配相应的资源，还需要管理更多的人，而这时，心性单纯的你以为固守曾经的优势就可以迅速胜任，很显然，你把问题想得过于简单。

    　　“对对对，晓璃老师，你说的太对了。自从我当上销售经理之后，不知为何，很多部门都对我的话不予理睬，我老公说，人家当领导满满的成就感，我倒好，只有满满的挫败感!”马姐感慨道。

    　　2、你的优势，慢慢变成了劣势。

    　　“和陌生人自来熟是一种特质与天分，这固然不错，但是问题来了，也许客户刚开始对你感觉很好，你以为这是你的优势不肯放手，于是凡事都喜欢亲力亲为，可人的精力是有限的，你的手下可能得不到成长，而你身陷琐事，无法站到更高的层面俯瞰公司的业务流程，看哪里有疏漏，需要从哪些方面进行改进与加强。所以，缺乏理性思考与分析的工作经历对你而言只是一种经过，并没有形成你独特的经验，你从一个新兵变成了老兵，却没法突破已有经验的限制，成长为一名将军。”我说。

    　　“你的意思我好像开始懂了，”马姐说：“我就是一直在啃老本，勤奋能吃苦、为人热情直爽，这些让我在做业务员的时候成就感爆棚，可一旦把我放在了更高的位置上，这些恰恰成了我的短板。我不擅长系统思考，不知道该如何和上下级沟通，凡事喜欢亲力亲为，比如当时生产部上一个系统，我马不停蹄忙前忙后，可到头来好像生产部部长很不自在，在我担任销售经理的时候，我就发现自己说的话就没什么人听了。”

    　　没错，执行力强、热忱、勤勉固然不错，可是对人际关系不敏感、缺乏智慧与思考，就会让自己成为“万人嫌”：一方面承揽了所有苦活累活，另一方面剥夺了他人的成长机会，难免引起同事的怨言，久而久之，自己渐渐成了“冤大头”。

    　　3、综合老板背景、企业文化、行业特点这些要素，给优势找一个用武之地。

    　　根据马姐的描述，她所在的公司老总是一位女强人，之前由于婚姻变故奋发图强，从一家小门店做起，慢慢扩张为四五十家门店，在她之前，公司有过几任副总，都是男性，时间最长的一位，跟着老板干了十年，最后还是离开了公司。

    　　这里面的原因我们不得而知，但我们隐约能够知道，首先这位老板可能在识人用人方面存在不足，其次那位副总的离开对老板而言无疑是一个重创，最后在“用人荒”的特殊时期，我们的马姐可谓“临危受命”，被老板推上了副总的职位。

    　　这一干就是两年，直到今天，所有部门都不听她的使唤，她战战兢兢如履薄冰，更是满满的焦虑。

    　　而如今，整个零售行业全面下滑，在电商的冲击下，之前的四五十家门店如今仅剩二十来家，公司上下人心惶惶，每个人都收到了一封来自老板的邮件，让他们按照邮件中的问题进行准备，和老板一一进行谈话。

    　　四、给自己来一次全面升级

    　　马姐说：“说实在的，我也累了，感觉也干不下去了，老板这次找我谈话，把我开了正好。”

    　　没那么简单。

    　　按照马姐的工龄计算，如果老板直接把马姐开掉，需要赔付将近二十万的补偿金。

    　　这里有两种可能：

    　　要么念及马姐的可用之处，将马姐进行岗位重置，并征询马姐意见;要么继续委以重任，让马姐知难而退，选择自动离开。

    　　“马姐，是时候做选择了。”我说：“如果不做公司副总，你觉得自己还能做什么呢?以前离开的老同事们，他们现在又在哪里?发展的如何呢?”

    　　我知道，这个问题对于马姐来说，确实很难。

    　　我想这种困境不是马姐独有，很多在职场拼杀了多年的职场老人，都会在前半段奋力奔跑，本来遥遥领先，可跑着跑着，突然发现自己落后了，甚至还没开始明白这到底是怎么一回事，赫然发现今非昔比，时代的变数充斥在方方面面，让他们好不焦虑。

    　　马姐告诉我，她所熟知的那些老同事，基本流向了两处。

    　　一种是晋升或创业。不过他们从事的行业并没有什么转变，依然是零售业，所以现在，很多人正面临着艰难的处境，确实零售业不比以前那般风光了。

    　　一种是切换行业轨道。有一位同事后来瞅准了教育产业，如今办起了培训班，前阵子还找到马姐，让她帮忙代课。

    　　如今，马姐去意已定，她说不论老板挽留也好劝退也罢，她都会给老板留一个潇洒的背影，但今后的路，马姐还需要好好思考。

    　　我给马姐提出了以下建议：

    　　1、职业发展通常是有规律可循。

    　　通常说来，职业发展前期，拼的是体力、执行力和具体任务的完成力。

    　　而马姐前面二十年来的工作履历，很不幸，始终停留在前期阶段，并没有实质的成长。

    　　接下来，就是发展期阶段。

    　　这个阶段不再拼体力、执行力和完成力，而是拼资源、拼才干、拼系统思考、统筹规划等能力，需要凝练智慧，需要扩大胸怀，需要学着放手，需要学会带人。

    　　很多时候，人们往往抱怨自己遭遇到了职业瓶颈，但通常，瓶颈都在自己这里。

    　　2、想要升级，最重要的一步是重新整合资源，并且找到合适的领域发挥自己的优势。

    　　经过进一步分析，马姐渐渐认识到了自己的优势，我带她盘点了她目前的资源，以及可以从外界争取的新的资源，渐渐地，马姐的视野渐渐明朗，她认识到自己走到今天这步田地，很大程度上怨不得别人，而是自己所致，与此同时，自己想要冲破困境，非下一番苦功夫不可。

    　　小贴士：

    　　职业瓶颈让人倍感心力憔悴，这个阶段的职场人士感觉自己上不上、下不下，卡在那里，动弹不得。

    　　无力、无奈、焦虑，更是如影随形。

    　　可当我们透过重重迷雾仔细梳理不难发现，很多时候，瓶颈恰恰是在我们这里。

    　　长达多年的职业习惯，让这些“职场老人”形成了强大的职业惯性。然而，随着环境和职位的变迁，如果无法调整自己，不更新自己的认知与经验，只会让自己越走越窄，最终走进了一条死胡同。

    　　要知道，比接纳新知识更难的，是放下固有的知见和习惯，站在一个全新的角度看待自己和当今的困局。

    　　工作励志心灵鸡汤文章篇2

    　　标题：跟对人赢一世，到底什么样的人才是对的人，怎么跟?

    　　关于职场的心灵鸡汤，有一句叫“压对牌赢一局，跟对人赢一生。”意思是作为职场新人，刚进社会，没什么经验，需要有人带，要跟个好师父、好领导。这句话说得很好，只是没人告诉我们应该跟什么样的人，找对人了以后要怎么跟?

    　　今天来说说这个职场里跟人的话题。

    　　跟个什么样的人算是跟对人?

    　　所谓“对”的标准，我觉得不是这个领导他能让你少干活多拿钱，而是以下三个：

    　　1、他有容人的心胸。如果这个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人。一个好的领导，首先要有一颗包容的心，有这种胸怀的人往往都能控制自己的情绪，这一点在属下犯错的时候最能表现得出来，想发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的人，跟这样的领导，他能容得下能力比他强的人，你才有机会。

    　　2、他愿意从下属的角度来思考问题。从下属的角度来考虑问题并不代表他什么都同意你的说法，而是他常常会站在你的立场思考问题，哪怕不同意你的做法，他也会想为什么你要这么做，然后才想办法说服你。只关心自己怎么想的领导，一般很难赢得下属信服。

    　　3、敢于承担。好的领导安排下属做事的时候，如果出了问题，他不会把责任往下推，在关键时刻，他能帮你扛事。他有可能会把你批评一顿，但不会把你推向风口浪尖，而是为下属的错误买单，买完单再来善后解决问题。

    　　如果你跟的人是这样一个领导，那么恭喜你，你跟对了人。那要怎么跟这样的人呢?

    　　你只需要这样想：你的领导是个干将，他希望自己的兵是个熊兵吗?作为下属的你，首先自己就要先磨炼好品质，向你跟的人看齐，多和比自己强的人打交道，看他们是怎么想、怎么做的，学习并实践他们身上的优点，尤其学学上面说的那三点品质，学不到100%，至少也要学个三成。比如你出了事，领导帮你扛着，一而再可以，不能再而三去犯同样的错还让领导扛。所谓近朱者赤，久而久之，你也会是个了不起的人物。

    　　工作励志心灵鸡汤文章篇3

    　　标题：没有一份工作能如你想象一般的圆满

    　　作者：孙晴悦

    　　我记得有一个午后，和朋友们走在大街上，我们讨论过一个问题。

    　　彼时的我们，被出差压得喘不过气来，有写不完的稿子，剪不完的片子。吃完饭，走在大街上，我们说，如果财务自由，那么你会想要做什么工作，从事什么行业?

    　　想到财务自由的瞬间，你可能会觉得，那太简单了，我想做什么就做什么啊。可当时，好长时间，我们都陷入沉默。

    　　那个时候，在巴西圣保罗读研的姑娘问我们，硕士毕业找什么工作比较好。

    　　她问我们，我们说，千万别来电视台;她问驻外的小伙伴，他们说，千万别长时间驻外;她问跨国公司的男生们，他们说，千万别去企业。然后，她就懵了。她说，为什么你们都这么负面，难道不应该是干一行爱一行吗?难道现在的工作不是你们自己选的吗?

    　　路，确实都是我们自己选的。我身边大部分人都是“求仁得仁”，工作在自己梦寐以求的行业里。

    　　做国际销售的男生说，以前最羡慕的就是拿着公文包，带着简单行李全世界飞的国际精英。后来，他真的去了跨国公司做销售。

    　　驻外的姑娘说，以前看电视直播的记者招待会，最羡慕那些高翻姐姐们。后来，她也驻外了，天天用外语跟外国人打交道。

    　　有同事说，以前最羡慕战地记者。后来，她也做了记者，去了战地，变成了理想中的那个她。

    　　但是，我们没有料想到的是再后来。

    　　再后来，那个做国际销售的男生常年和家人分居两地，第一年在国内的时间是12天，第二年是23天，第三年只有8天。他匆匆回去结婚，又匆匆离开。在每一个南半球的夜晚，加班到深夜，打开冰箱，喝一罐亚马孙果子做的汽水，继续写下一个报告。

    　　有一次家人生病住院，他出差去了一个偏僻的镇子，没有信号，失联好几天。

    　　他说，那些深夜喝汽水的时刻，那些没有手机信号的时刻，他想过两百遍，要不要辞职。

    　　再后来，那个驻外的姑娘又被外派非洲，在战乱和疾病并存的国度里工作。

    　　她说，自己在极其艰苦的条件下，每每看到朋友圈哪个姑娘又去了马尔代夫度假，同宿舍的姑娘又生了二胎，这些时刻，她问了自己两百遍，要不要辞职。

    　　再后来，那个去过战地的女记者，对比了自己微薄的薪水和已经高不可攀的房价，她犹豫了两百遍，要不要辞职，要不要转行。

    　　所以你看，再好的工作都有令人崩溃的时刻。没有一种工作是不想辞职的。

    　　我们都一样。我们有一大堆想要辞职的理由：老板不近人情，加班比上班还多，同事勾心斗角。我们在每一个委屈的时刻，难过地哭了。我们也不管职场相不相信眼泪了，先哭了再说。

    　　为什么要让我们背那个黑锅?为什么总是我们做最吃力不讨好的项目?

    　　我深刻地记得第一年上班，为了一个根本是别的部门的老师犯的错误，我被骂得狗血淋头。我委屈得在办公室哭了，暗暗下决心再也不要在这里工作了。我打开电脑，做的第一件事就是重新整理了自己的简历。心里想的是，和这样的队友一起工作，怎么可能会有未来呢?我要走了，再也不回来了。

    　　那是“愚蠢”的新人第一年。多做了事，觉得委屈;被错怪了，觉得委屈;自己加班别人没加班，觉得委屈;自己的成绩被别人拿去邀功，觉得委屈。头脑风暴，自己的提案不知道比老人们好多少，但就是被唱衰，委屈得六月都要下雪了。

    　　新人第一年，我们每一份付出，都想要立刻看到回报。那是一面雪白的绸缎，我们见不得一点瑕疵。只要有一点不对，我们就默念两百遍，我要辞职我要辞职。

    　　你是不是也是这样?

    　　但，如果真的再也不回来，那么后来，拉丁美洲的故事我也就没机会讲给你们听了。如果当时真的辞职了，那么我心心念念的诗和远方，也许在其他的工作和行业里就更不容易实现了。

    　　所以你看，我们每一个人都被批评过，被误解过，也都背过黑锅，受过嘲笑。人在职场，你不是例外。这些时刻，所有人都是咬牙坚持下来的。

    　　而所有人都必须趟过这些河，内心才会越来越强大，才能不执着于眼下的困境。因为我们知道，我们有更远的地方要去。

    　　要赶路的人，没时间停下来围观、琢磨、埋怨、仇恨。心里憋着大事儿，就容易淡定。

    　　好多职场新人小朋友会说，是因为这份工作怎样怎样，所以我想辞职。

    　　其实，没有一份工作是如你想象一般圆满的。就像刘若英说，没有一份工作是不委屈的。

    　　明白了这一点，我们是不是就能少去那些纠结、迷茫、徘徊的时刻，我们是不是就可以少想两百遍要不要辞职，然后花时间去找到自己真正热爱的事情?

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