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  • 农商行经营理念 [农商行的经营理念内容解读]

    时间:2019-05-05 12:04:30 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:农商行的经营理念内容解读 农商行服务理念 农商行经营管理

      目前我国农商行正处于改革发展的重要时期,对于农商行的改革发展,政府职能部门发挥着重要作用。那么农商行的经营理念是什么呢?下面小编就为大家解开农商行的经营理念,希望能帮到你。

    农商行的经营理念_农商行需要怎么经营

      农商行的经营理念

      随着利率市场化进程的加快,供给侧结构改革的不断深入,直接融资市场快速发展、客户需求日益多样等等都已呈常态化发展,这给主要以存贷利差收入为主的中小银行业金融机构带来了新挑战。为此,实施转型发展、提升核心竞争力是中小银行拓宽生存空间、赢得市场竞争发展主动权的必然选择,也是目前地方性金融机构亟待重视和研究的课题。

      随着存款保险制度的出台、利率市场化改革的基本完成以及互联网金融的冲击,对农商行的管理模式提出新的要求。面对新常态、新挑战,农商行如何在金融系统中占据一席之地,如东农商银行提出了自己的“五大管理理念”:制度治行、质量立行、文化建行、人才兴行、创新强行。2016年,该行将围绕“五大管理理念”,谱写发展新篇章。

      以制度治行,着力夯实基础管理。一是抓好源头,提高制度科学性。按照实用性强、严密性强、责任明确、奖惩得当原则,严密设计各项制度,并以编写《制度汇编》为契机,对各部门、条线规章制度进行梳理,及时补充新制度,完善已有制度,废止不适用制度,确保各项制度约束有力。二是找准抓手,提高制度执行力。持续开展“全员学规章,提高制度执行力”活动,改变员工在“要求学习时动一动”的被动心理,在提高规章制度学习实效上下功夫,做到学而信,学而用,学而行。三是严格追责,提高制度威慑力。完善内部监督管理机制,内审部门、督查督办办公室、纪检监察室等部门“黑脸”监督,部门之间、网点之间、岗位之间建立相互监督、相互制约机制,规范操作程序和行为,严惩违规违纪行为。

      以质量立行,着力加强风险管控。一是优化存款结构。重点做好单户存款余额5万元以上的客户维护、转存、挖潜工作,实行名单制管理,做到以存量引增量,以增量扩存量,同时,加大对客户存款期限选择的引导力度,加强对公存款、代发工资等客户拓展,降低付息率。二是优化信贷结构。突出抓好自然人及小微企业贷款营销,进一步加大对新增有效客户数的考核力度,依托“丰收贷”、“快速贷”等信贷产品,多管齐下,从头抓起,深耕小微贷市场。合理压缩“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款。逐步压降连环担保、对外担保额度较大客户的授信额度,有效控制担保乱象。三是大力压降不良贷款。综合用好依法清收、驻点清收、责任预赔偿等清收措施,用好人民法院联合工商、征信等部门对“老赖”进行惩戒的政策,加大不良贷款清收力度,做到一户一策、有的放矢,早清收、早处置、早盘活。

      以文化建行,着力营造清正氛围。一是以文化铸灵魂。持续开展党员干部“三严三实”专题教育、员工“世界观、人生观、价值观”教育,鼓励埋头苦干、脚踏实地,反对投机取巧、打小算盘,鼓励勇于担当、务实高效,反对怕负责任、不作为,鼓励创新思维、积极进取,反对思想僵化、固步自封,营造风清气正的企业文化。二是以文化正风气。倡导简单真诚的内部人际关系,树立“全行一盘棋”的思想,提高跨条线、跨部门协作能力,杜绝推诿扯皮现象。三是以文化塑品牌。做好内外宣传,发挥正面舆论导向作用,营造稳定和谐的发展环境。加强“普惠农家行”志愿服务队建设,大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神,着力打造志愿服务品牌。

      以人才兴行,着力提高全员素质。一是抓好人才培育。完善分层次、按需求、多形式的培训体系,结合工作实际,制订完善年度员工培训计划,注重培训的针对性和实效性。丰富等级柜员、等级客户经理制的考核内涵,将员工等级与个人收入、岗位晋升挂钩,引导员工主动提升知识水平、业务技能和专业素养,形成员工素质提升的长效机制。二是完善用人机制。坚持“实绩论英雄”的用人导向,畅通纵向流动渠道,实现干部“能上能下”。本着人尽其才、才尽其用的原则,结合员工性格特点、专业所长、兴趣爱好,因人而异制定人才任用机制,确保人才合理的横向流动。三是提升员工忠诚度。加强与员工的沟通交流,协助制订切实可行的职业发展规划,帮助其成长成才。

      以创新强行,着力推动转型发展。一是产品创新。建立健全产品研发机制,加快符合客户需求的新产品研发推广。大力拓展新的信贷增长点,挖掘养老、农村电商等新产业市场,拓宽产品创新思维,加快产品创新落地与推广。二是服务创新。在总结城南小微贷专营支行成熟经验的基础上,逐步推广小微贷技术,开辟小微贷“绿色通道”。立足地方特色产业经济和客户实际需求,探索设立夜市银行、智慧银行、社区银行等。加强互联网金融渠道建设,积极布局移动银行、口袋银行,用“互联网+”思维把电子银行部改造升级成名副其实的网络金融部。三是管理创新。试行准事业部制改革,促进“部门银行”向“流程银行”转变,优化流程,提高效率。

      经营方式的转型。一是从存款规模的考核向资产收益率的考核转变。适时引入资本约束的经营发展观,以经济增加值作为核心指标,对各个利润单元进行多维业绩评价。二是从与大型商业银行抢饭碗、争资源向发展自身优势特色业务转型。围绕普惠金融服务要求,在农业特色化、产业化、小城镇建设等规模化融资领域,在现代农业龙头企业、农民专业合作组织和家庭农场等专业融资领域,创新信贷金融产品,拓宽服务触角,延伸服务链条。三是从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。有效整合现有产品和服务,创新客户关系管理系统,科学分析客户关系,构建客户关系网,提示客户风险度,分析客户贡献度,对不同客户类型进行分类,实现差别化服务,提高客户忠诚度及品牌认知度。

      农商行的企业文化

      愿景:成为具有良好价值创造力的商业银行

      使命:服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会

      核心价值观:诚信、协作、创新、发展

      企业精神: 求实、进取

      经营理念: 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重

      工作作风:明、快、实、严

      沟通口号:根植地方、服务大众

      农商行的战略目标

      市场定位:

      服务"三农"、服务中小企业、服务县域经济

      战略目标:

      成为具有良好价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行

      阶段目标(2009-2011):

      ●建立完善的公司治理结构,健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度,科学规范议事制度和决策程序。

      ●推动股份按市场化原则流通,力争引进一到两家金融类战略投资者。

      ●探索发起村镇银行、小额贷款公司,组建西部金融租赁公司和农业保险公司,不断拓展业务领域、创新服务方式。

      ●完成以"扁平化"为特征、以"四级管理向三级管理转变"为主要内容的经营管理体制改革,提高集约化经营管理能力。

      ●坚持服务"三农"宗旨,积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革,加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。


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