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  • 财务主管转正自我工作总结 财务主管转正工作总结

    时间:2020-02-08 23:54:15 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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      xx年我协助何总司理 分担 财务 和内控工作,现将一年来的工作情况报告请示 如下,请列位 代表审议。

      xx年在公司班子的年夜 力支持下,我率领 广年夜 财务 人员紧紧围绕年度财务 工作思路,赓续 夯实财务 基本 工作,规范财务 业务流程,立异 财务 治理 办法 ,革新 财务 治理 体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的供献 。

      一、圆满完成了国度 审计署现场审计工作

      通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接收 住了审计署的严格考验,获得 了审计组的较高评价。

      二、财务 信息化扶植 取得新突破。

      在核算体系革新 方面,以“推进财务 和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务主干 ,积极学习财务 7.0系统的各项治理 和操作法度模范 ,积极转变 核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务 核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏年夜 的基本 上,财务 人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对下层 的监控力度打下了坚实的基本 。

      在零售费用定额治理 方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理 理念,在调研、总结和开拓软件的三个阶段一直处于板块领先水平,获得 了板块的认可,并委托我公司实施软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓胜利 ,预计2012年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本成长 战略、立异 成本掌握 手段、实现治理 向下层 延伸奠定 了坚实的基本 。

      在资金治理 系统扶植 方面,通过近一年的调研、开拓和推广,根本 实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握 ,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降落资金头寸、提高核算速度和质量、降落资金风险提供了便利 、快捷的信息平台,是资金治理 过程 中的一次跨越式厘革 。

      三、资金、资产治理 能力稳步提升。

      在资产治理 方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准 ,结合 国度 审计署的审计成果 ,督促三省公司进一步提高转资速度,截止xx年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息纰谬 称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分 施展 了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了相符 报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造 、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

      四、注重历程 、增强 监控,预算治理 水平稳步提升。

      一是月度滚动预算和资金联动掌握 获得 进一步增强 ,三省公司实现了从被动接收 到主动执行的转变,有效保障了费用合理、平衡 产生 ,全年费用指标均掌握 在板块下达指标范围 内;

      二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位 治理 意图,20xx年预算编制获得 了板块领导的高度评价,预算报告请示 圆满胜利 。

      五、法制意识逐步提升,税企情况 进一步优化。

      通过增强 协调、强化内部治理 、提高税务人员业务素质,取得了较好地造诣 。

      一是通过努力,实现了湖北地区 增值税预征率的再次下降,年勤俭 利税800余万元;

      二是通过年夜 力协调,湖北省黄石等地区 税务部分 改正 了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年勤俭 印花税200余万元,开脱 了企业被动纳税的局面 ,净化了纳税情况 ,提高了企业在税企分派 格局 中的话语权;

      三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理 水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次汗青 性突破;

      四是组织了一次财税年夜 检查 ,查处整改问题20余项,并依据 检查 成果 制定和下发了发票治理 法子,规范了票据的使用,降落了税务风险。

      六、充足力量 、增强 培训,军队综合素质赓续 提高。

      一是进一步充足各级治理 机构财务 力量 。xx年对机关财务 处领导岗亭 进行了充足,同时在条件成熟的地市逐步配备总管帐 师6人,充足了两级机关财务 部分 主干 力量 ,地市营销中心财务 军队进一步成长 ,下层 的财务 治理 能力赓续 提升;

      二是全年财务 系统共参加 内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务 系统更替等应知应会技能 ,短期内迅速提高了各级财务 人员的职业技能 ,富厚 了财务 系统的知识贮备 ;

      三是学术理论和实践慎密 结合 ,积极探讨财务 治理 的热点、难点问题,xx年举办 不合 条理 财务 研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上揭橥 论文7篇,标记 着财务 军队从技能 操作型逐步向学术研究型团队转变。

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